hodnocen prac jako z klad spravedliv ho mzdov ho a motiva n ho syst mu n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému - PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on

Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému. ÚKOL MANAGEMENTU – VYBUDOVAT SILNÉ PRACOVIŠTĚ což je prostředí, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony. Umí

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému' - maree


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

ÚKOL MANAGEMENTU – VYBUDOVAT SILNÉ PRACOVIŠTĚ

což je prostředí, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony.

Umí

Zaměstnanec je schopen vhodného pracovního chování, vlastní a rozvíjí potřebné znalosti, dovednosti a měkké kompetence.

Může

Zaměstnanec má vyvážené pravomoci, odpovědnosti a jasně stanovená pravidla práce.

Chce

Zaměstnanec je motivován (mzdový systém, benefity, firemní kultura a vztahy na pracovišti).

slide7

Nejčastější potřeby firem

  • Nahradit smluvní mzdy z důvodu neplnění jejich funkce.
  • Revize zatřídění pracovní pozice do tarifních stupňů dle aktuální organizace práce vykonávaných činností.
  • Reagovat na stížnosti - vyřešit problém interní spravedlnosti.
  • Získat informace pro důležitá manažerská rozhodnutí v oblasti mezd.
  • Využít externí pohled odborníka a implementovat kvalitní a vyzkoušené know-how.
slide8

Struktura mzdy.

  • Základní část mzdyvelikost závisí na složitosti vykonávané práce např. podle katalogu prací a funkcí - tarif
  • Motivační složka mzdyzávisející na pracovním výkonu zaměstnancea hodnocení jeho práce, tato složka mzdy může být krátkodobá i dlouhodobá.
  • Motivační složka mzdyzávisející na ekonomických výsledcíchspolečnosti a/nebo její části.

8

slide9

Hodnocení práce

  • Hodnocení práce představuje systematický proces stanovení relativní hodnoty prací v organizaci.

Cíle hodnocení práce:

  • nastavit vnitřní spravedlnost v odměňování,
  • zjistit příspěvek pracovního místa pro výkon organizace,
  • stanovit hodnotu práce,
  • poskytnout jednotný nástroje pro stanovování mzdových tarifů,
  • poskytnout prostředek pro porovnávání mzdových tarifů,
  • redukovat stížnosti na tarify.
slide10

Různé metody hodnocení práce

  • SUMÁRNÍ
  • Metoda pořadí
  • Klasifikační metoda
  • (katalogová)
  • ANALYTICKÉ
  • Bodovací metoda
  • Metoda faktorového porovnávání
slide11

Atributy AHP TREXIMA

  • AHP je metodou analytickou a bodovací
  • Vychází ze souboru kritérií doporučených Mezinárodní organizací práce ILO
  • Splňuje podmínku rovnosti v odměňování
  • Minimalizuje vliv subjektivnosti hodnotitele
  • Je metodou univerzální
  • Hodnotí se pracovní činnosti, nikoliv na daném pracovním místě zařazený pracovník

11

slide12

Charakter řízení

  • Rozsah řízení
  • Vliv na výsledky organizace
  • Charakter činnosti
  • Složitost objektu práce
  • Složitost pracovních vztahů
  • Pracovní postupy a pravidla
  • Odpovědnost za materiální hodnoty
  • Odpovědnost za bezpečnou práci
  • Fyzická zátěž, senzorická zátěž
  • Zdravotní riziko
  • Formální příprava
  • Praxe nebo řízená praktická příprava
  • Průběžné vzdělávání
  • Obecné dovednosti
  • Požadované měkké kompetence

Kvalifikační požadavky

Hodnotící kritéria

AHP

TREXIMA

Složitost práce

Řízení

Zátěže a rizika

12

slide13

Postup případné implementace metodiky AHP TREXIMA ve společnosti HAMÉ

  • Vytvoření seznamu pracovních pozic pro účely hodnocení
  • Ustanovení hodnotícího týmu
  • Proškolení hodnotícího týmu a poskytnutí metodických materiálů
  • Srovnání složitosti prací pro definované pozice metodou AHP
  • Tvorba závěrečné zprávy a její projednání
slide15

Děkuji za pozornost.

Ing. Radek Svoboda

HR specialist

TREXIMA, spol. s r.o.

Tř. T. Bati 299, 764 21 Zlín-Louky

Tel.. +420 577 601 245, Fax: +420 659 682 365

Mobil: +420 602 517 265, E-mail: svoboda@trexima.cz

ad