Estrategia Transversal de Desarrollo de Capacidades – FMAM 5

1. Estrategia Transversal de Desarrollo de Capacidades – FMAM 5 Pilar Barrera Operations Officer Taller de Circunscripción Ampliado Santiago de Chile 17 y 18 de abril de 2013

2. ¿Qué se entiende por Desarrollo de Capacidades (DC)? “Proceso por el cual individuos, organizaciones y la sociedad en general fortalecen sus habilidades para enfrentar temas ambientales, manejar los recursos naturales, e incorporar la sostenibilidad ambiental en las políticas, planes y decisiones.”

3. Dimensiones del DC • A nivel individual: proceso mediante el cual hay un cambio de actitudes y comportamientos. • A nivel organizacional: se enfoca en el desempeño de capacidades funcionales que permiten un cambio organizacional • A nivel sistémico: se enfoca en las condiciones propicias del entorno (política, regulación, etc.)

4. Enfoque Estratégico para el DC (FMAM) GEF STRATEGIC APPROACH TO CAPACITY BUILDINGCuatro Caminos para el desarrollo de capacidades en los países para implementar las convenciones de Río (Decisión Consejo/22.8) Desarrollo de Capacidades (DC) a través de: 4. Programas para el DC críticas en LDCs & SIDS 1. Auto-Evaluaciones de CapacidadesNacionales 2. Mayor atención a DC en proyectosindividuales 3. Proyectos transversales de DC

5. Cronología del DC en el FMAM • Iniciativa de Desarrollo de Capacidades • (FMAM/PNUD, 2000) • Enfoque Estratégico para el Desarrollo de Capacidades (FMAM, 2003) • Ejercicios de Auto-Evaluación de la Capacidad Nacional – ACN (2002 – 2010) • Apoyo del Programa Corporativo a los ACNs • (FMAM/PNUD/PNUMA, 2005 – 2010)

6. National Capacity Self-Assessments: Results, Lessons Learned, Opportunities 1. Auto-Evaluaciones de CapacidadesNacionales (ACN)

7. Lineamientos operacionales de las ACN (1) • Relevante a las decisiones de las convenciones de Río. • Integrado a las prioridades de desarrollo del país. • Liderado por el país, con compromiso político de alto nivel. • Se basa en consulta amplia de los diferentes actores para la toma de decisiones.

8. Lineamientos operacionales de las ACN(2) • Utiliza las estructuras y mecanismos existentes en los países. • Se basa en el desarrollo de capacidades existentes. • Orientado a fortalecer capacidades sistémicas, organizacionales e individuales. • Centrado en sinergias entre las Convenciones de Río.

9. Relación con las Convenciones

10. Grupos de Necesidades identificadas en las ACN • Programación y Política Internacional • Estructuras Nacionales de Gobernabilidad • Incorporación de la perspectiva ambiental • Creación y Manejo de Conocimiento • Conciencia Pública y Educación • Sostenibilidad Económica y Financiera • Tecnología • 119 países de un universo de 146

11. Algunas lecciones aprendidas de las ACN • Capacidades deben ser fortalecidas para: • Mejorar la participación de los actores para asegurar la legitimidad; • Manejar datos e información y crear conocimiento; • Mejorar la gobernabilidad ambiental; • Incorporar la dimensión de sostenibilidad ambiental en los marcos de política; • Monitorear y evaluar las acciones como un continuo ejercicio para asegurar la validez y relevancia de la política y los programas.

12. Resultados de las ACN – Base para la Estrategia FMAM 5 (1) • Demostrar la creación de sinergias para cumplir con las prioridades de la convenciones de Río; • Probar y replicar herramientas innovadoras y “mejores prácticas”; • Incorporar la dimensión ambiental global en las políticas nacionales y los marcos legislativos y regulatorios;

13. Resultados de las ACN – Base para la Estrategia FMAM 5 (2) • Adoptar un enfoque de manejo adaptativo y colaborativo en el diseño y ejecución de proyectos; • Enfocar el desarrollo de capacidades teniendo en cuenta la limitación de la capacidad de absorción; • Fortalecer la sostenibilidad ambiental a través de lienamientos de monitoreo e indicadores robustos

14. Objetivos Estratégicos para el Desarrollo de la Capacidad GEF-5 (disponibles $44 millones) • DC 1: Fortalecer las capacidades de los actores para participar a través de procesos de consulta (PAP) • DC 2: Generación, acceso y uso de información y conocimiento • DC 3: Fortalecer capacidades para el desarrollo de política y legislación para el logro de beneficios globales • DC 4: Fortalecer capacidades para el manejo y la ejecución de los lineamientos de las convenciones • DC 5: Fortalecer capacidades para monitorear y evaluar los impactos y tendencias ambientales

15. Requisitos generales para proyectos de DC • Serconsistentes con los objetivosestratégicos de del desarrollo de capacidadestransversales del FMAM (http://www.thegef.org/gef/GEF5_Capacity_Development_Strategy) • Ser multi-focales (beneficiar al menos 3 áreasfocales); • Las prioridadesdebenhabersidoidentificadas en los ejercicios de ACN; • Incluirindicadoresparamedir el progreso y logro de los objetivosacordados en los paísesreceptores; • Especificarmedidasparagarantizar la sostenibilidad; • Co-financiacion de al menos 1:1; • Proyectos de tamañomediano o tamañogrande.

16. Ejemplos de Proyectos en FMAM Ciclo 5 • Costa de Marfil Fortalecimiento del Manejo de Información Ambiental para el Desarrollo Costero bajo los Objetivos de las Convenciones de Río • Burkina Faso Generación de Beneficios Ambientales Globales con el fin de Mejorar la Planeación Local y la toma de Decisiones en Burkina Faso • Ucrania Integración de las Provisiones de las Convenciones de Río en el Marco de la Política Ambiental de Ucrania • Togo Fortalecimiento del Manejo Nacional y Descentralizado para el logro Beneficios Ambientales Globales • Costa Rica Fortalecimiento de Capacidades para incorporar los Objetivos de los Acuerdos Multilaterales en las Estructuras y Mecanismos Inter-Ministeriales • Afganistán Desarrollo de Capacidades para la Implementación Descentralizada de los Acuerdos Multilaterales en torno al Manejo de Recursos Naturales en Afganistán • Sri Lanka Manejo de Información para Asegurar la Inclusión de Asuntos Ambientales Globales y Mejores Prácticas en el Rápido Proceso de Desarrollo de Sri Lanka después del Conflicto

17. A través del fortalecimiento de capacidades claves paraimplementar los AcuerdosMultilateralesAmbientales eintegrar los bienesambientalesglobales en el procesos de toma de decisión Estrategia Transversal del Desarrollo Capacidades Apoyar a los países a cumplir y sostener objetivos ambientales ¿Cómo?

18. Estragegia Borrador – GEF6 • Integrar necesidades del medio ambiente global en los sistemas de manejo de información. • Fortalecer estructuras y mecanismos de manejo y consulta. • Integrar las disposiciones de los Acuerdos Ambientales Multilaterales en los marcos legislativos, regulatorios y de política. • Implementar herramientas económicas y financieras innovadoras para la implementación de las convenciones. • Actualizar los ACN.

19. Muchas Gracias por su Atención ¿Preguntas? The Global Environment Facility 1818 H Street, NW, Mail Stop P4-400 - Washington, DC 20433 USATel: (202) 473-0508 Fax: (202) 522-3240/3245 www.thegef.org / secretariat@thegef.org

20. Ejercicio Práctico – Desarrollo de Capacidades Preguntas: • ¿Cuáles son las necesidades de capacidad prioritarias para el país identificadas en el ejercicio de Auto-evaluación de Necesidades? • Escoger dos o tres prioridades que el proyecto atenderá • ¿Bajo qué objetivos de la Estrategia Transversal de Desarrollo de Capacidades se formularía el proyecto? • ¿Cuáles son los resultados esperados? • ¿Cuáles son los componentes del proyecto?