slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Evolusi Teori Manajemen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Evolusi Teori Manajemen - PowerPoint PPT Presentation


  • 208 Views
  • Uploaded on

Evolusi Teori Manajemen. By : Wiwik Istyarini. Sejarah Ilmu Manajemen. Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajn; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Evolusi Teori Manajemen' - malia


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Evolusi Teori Manajemen

By : Wiwik Istyarini

sejarah ilmu manajemen
Sejarah Ilmu Manajemen
  • Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajn; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb.
  • Peninggalan fisik tsb menggambarkan ada nya aktifitas yg teratur & bertahap di masa lalu yg saat ini dinamakan manajemen
owen babbage pionir ilmu manajemen modern
Owen & Babbage : Pionir Ilmu Manajemen Modern

Robert Owen (1771-1858)

  • Perlunya SDM & Kesejahteraan Pekerja dlm sebuah organisasi

Charles Babbage (1792-1871)

  • Pentingnya Efisiensi dlam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas & material produksi
slide4

3 kelompok pemikir terdahulu dlm manajemen

  • Perspektif Manajemen Klasik
    • Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik
    • Kelompok Manajemen Administrasi
  • Perspektif Manajemen Perilaku
    • Studi Howthorne
    • Teori Relasi Manusia
    • Teori Perilaku Kontemporer
  • Perspektif Manajemen Kuantitatif
    • Kelompok Manajemen Sains
    • Kelompok Manajemen Operasi
perspektif manajemen klasik
Perspektif Manajemen Klasik

Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik

- Frederich W Taylor (1856-1915)

  • Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah

- Frank Gilberth (1868-1924) & L Gilberth (1878-1972)

  • Efisiensi dlm Produksi, Psikologi Industri, & MSDM

- Henry L Gant (1861-1919)

  • 4 Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart,

- Harrington Emerson (1853-1931)

  • 14 Prinsip Efisiensi
4 prinsip taylor dalam tahapan
4 Prinsip Taylor dalam Tahapan

Merumuskan Pendekatan dlm stiap Jenis Pekerjaan utk menggantikan pendekatan yg lama yg sudah dianggap baku

Secara ilmiah dilakukan seleksi atas TK & pemberian pelatihan bagi TKagar dpt men jalankan tugas sebagaimana dijelaskan dlm langkah 1

Memberikan pengarahan & pemantauan atas pekerja utk memasti kan bahwa mereka melakukan pekerjaan yg telah ditugaskan ssuai dg standar

Melanjutkan langkah penger-jaan sbgaimana yg telah dicapai pada langkah-2 sebelumnya dg menggunakan TK yg mampu menyelesaikan pekerjaan sbgai-mana mestinya

empat gagasan gantt dalam manajemen
Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen
  • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan
  • Seleksi ilmiah TK atau karyawan
  • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi
  • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.
slide9

12 Prinsip efisiensi Emerson

  • Tujuan-2 dirumuskan dg jelas
  • Kegiatan yg dilakukan hrs masuk akal & realistis
  • Adanya staff yg memiliki kualifikasi yg tepat
  • Adanya kedisiplinan
  • Diberlakukannya kompensasi yg adil
  • Aadanya laporan dari setiap kegiatan scr tepat,akurat & terpercaya, shg diperlukan semacam SI / akuntansi
  • Adanya kejelasan dlm pemberian perintah, perencn & pembagian kerja.
  • Adanya pentapan standar dari setiap pekerjaan, baik dari segi kualitas kerja maupun waktu pengerjaan.
  • Kondisi pekerjaan perlu distandardisasi.
  • Kegiatan operasional harus juga distandardisasikan.
  • Instruksi-2 praktis tertulis hrs dibuat scr standar.
  • Sbg kompensasi atas efisiensi, perlu dibuat rencana pemberian insentif.
slide10

14 Prinsip Fayol dlm manajemen

  • Pembagian Kerja
  • Wewenang
  • Disiplin
  • Kesatuan Perintah
  • Kesatuan Pengarahan
  • Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum.
  • Sentralisasi
  • Garis wewenang (scalar system)
  • Order
  • Keadilan
  • Stabilitas Staf dlm Organisasi
  • Balas jasa
  • Inisiatif
  • Esprit de Corps
kesimpulan mengenai perspektif manajemen klasik
Kesimpulan mengenai perspektif Manajemen Klasik
  • Kontribusi Manajemen Klasik
    • spesialisasi pekerjaan
    • studi mengenai masa dan beban kerja
    • metode ilmiah dalam manajemen
    • Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen.
    • Prosedur dan Birokrasi
  • Keterbatasan Manajemen Klasik
    • Kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain sebagainya
perspektif manajemen perilaku
Perspektif Manajemen Perilaku
  • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan
  • Seleksi ilmiah TK atau karyawan
  • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi
  • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.
perspektif manajemen kuantitatif
Perspektif Manajemen Kuantitatif
  • Kelompok Manajemen Sains

Pengenalan penggunaan model matematis dlm kegiatan bisnis & industri, seperti penentuan jumlah Teller dlm sebuah Bank (kasus Bank of England), peramalan atas volume penjualan, dsb

  • Kelompok Manajemen Operasi
    • Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains
    • Adanya fokus pada pendekatan kuantitatif untuk peningkatan efisiensi
perspektif sistem dalam manajemen

Input dari Lingkungan:

Bahan baku, SDM, informasi, uang

Proses Transformasi:

Sistem operasi, sistem administrasi, teknologi, sistem kontrol

Output bagi Lingkungan:

Barang/Jasa, Untung/Rugi, perilaku pekerja, output informasi

Umpan Balik

Perspektif Sistem dalam Manajemen
perspektif sistem dalam manajemen1
Perspektif Sistem dalam Manajemen
  • Sistem terbuka

Sistem yg melakukan interaksi dg lingkngan dimana kebali-kannya, sistem tertutup tdk melakukan interaksi dg lingkgan.

  • Sub-sistem

Merupakan elemen-2 dlm sistem orgas atau manajemen yg satu sama lainnya saling berkaitan

  • Sinergi

Konsep yg menjelaskan bahwa pekerjaan yg di laksanakan secara bersama-2 akan memberikan hasil yg lebih baik dari pd jika hanya dikerjakan oleh seorang saja.

  • Entropi :

Kondisi dimana organisasi mengalami penurunan produktifitas & kualitasnya disebabkan ketidakmampuan dlm membaca & beradaptasi dg lingkungan.