slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN PowerPoint Presentation
Download Presentation
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN - PowerPoint PPT Presentation


  • 363 Views
  • Uploaded on

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN. PERTEMUAN 3. Manajemen dan organisasi adalah produk dari:. 1. Sejarah. 2 . Keadaan sosial. 3. Tempat kejadian. Produk Sejarah :.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'EVOLUSI TEORI MANAJEMEN' - knox


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

PERTEMUAN 3

MULYATI

slide2

Manajemen dan organisasi adalah produk dari:

1.Sejarah

2. Keadaan sosial

3. Tempat kejadian

Produk Sejarah :

Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada waktu tertentu dalam sejarah.

Kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului kita dalam mengendalikan nasib organisasi formal.

MULYATI

slide3

Produk Keadaan Sosialdan tempat kejadian :

Banyak karyawan yang dibesarkan dalam masyarakat pertanian. Rutinitas industri merupakan hal yang baru bagi mereka. Kita tertarik untuk mengadakan hubungan kerja dengan orang ini, mereka memasuki pasar tenaga kerja dengan keterampilan yang minim sekali.

MULYATI

slide4

PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN:

Machiavelli tahun 1531, di sebuah republik awal dari Italia.

  • Sebuah organisasi lebih stabil bila para anggotanya mempunyai hak untuk mengemukakan perbedaan yang ada dan menyelesaikan konflik di dalam organisasi mereka.

Ada

4

prinsip :

b. Walaupun satu orang dapat memulai suatu organisasi, organisasi itu akan berlangsung kalau diserahkan kepada orang banyak untuk memeliharanya.

c. Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, dan jangan mengikuti yang lemah juga, dan mempertahankan wewenang.

d. Seorang manajer yang berusaha mengubah organisasi yang sudah mantap, tetapi harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama.

MULYATI

slide5

PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN:

  • Sun Tzu, 2000 tahun yang lalu

a. Kalau musuh maju, kita harus mundur

b. Kalau musuh berhenti, kita ganggu

c. Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang

d. Kalau musuh mundur, kita kejar

MULYATI

aliran klasik
ALIRAN KLASIK
  • Manajemen Ilmiah
  • Teori Organisasi Klasik

ALIRAN NEO KLASIK

  • Hubungan Manusiawi

MULYATI

aliran manajemen modern
ALIRAN MANAJEMEN MODERN
  • PERILAKU ORGANISASI
  • ALIRAN KUANTITATIF
  • PENDEKATAN SISTEM
  • PENDEKATAN KONTINGENSI

MULYATI

slide8

ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH

Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagai kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad ke-20, terutama di Amerika Serikat, tenaga kerja terampil masih amat kurang, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi para pekerja.

MULYATI

slide9

Tokohnya adalah : Frederick W. Taylor, Henry L. Gant dan

Frank B cs

Teori Taylor : bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas. (sistem tarif)

Henry L. Gant : untuk meningkatkan produksi harus diterapkan sistem bonus

Frank & Gilberth : untuk meningkatkan produktivitas harus melalui peningkatan kesejahteraan.

MULYATI

slide10

ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK

Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja.

Teori Organisasi Klasik menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi komplek, seperti pabrik.

Tokohnya adalah : Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard

Fayol : 1841-1925 bahwa manajemen adalah suatu keterampilam seperti yang lain, suatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasarnya dipahami. Manajer dilahirkan, bukan dibentuk.

Max Weber : 1864-1920 orgaanisasi ideal adalah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan secaara rasional dan pembagian tugas dari karyawan dinyatakan dengan jelas

MULYATI

slide11

ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK

Mary Parker Follet: (1868-1933) agar tujuan organisasi dapat tecapai dengan baik dibutuhkan hubungan manusia dengan struktur organisasi.

Chester I. Barnard : (1886-1961) perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut.

MULYATI

slide12

ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI

Aliran ini muncul karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai pruduksi yang efisien dan harmoni di tempat kerja. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diharapkan.

MULYATI

slide13

ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI

Studi hawthorne :

Serangkaian eksperimen terhadap produktivitas pekerj yang dimulai 1924 di pbrik weestern electric company, hawthorne. Yang mengkaitkan produtivitas dengan perlakuan manajer thd mrkeka yg lebih baik selama masa studi.

MULYATI

teori sumber daya manusia
TEORI SUMBER DAYA MANUSIA:

Bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan yang lain atau karyawan baru.

  • manusia harus selalu diawasi agar mau berusaha dalam pekerjaan mereka.

Tokohnya : A. Maslow dan Douglas Mc. Gregor.

Maslow : kebutuhan memotivasi manusia untuk mendapatkan

kepuasan.

Douglas Mc. Gregor :

  • manusia suka bekerja dan bersemangat karena bekerja sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas.

sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan

kemampuan dan menumbuhkan kreativitas.

MULYATI

slide15

ALIRAN ILMU MANAJEMEN

Pendekatan masalah manajemen dengan menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisa dan menyelesaikannya.

Dengan adanya aliran ini maka timbul operation riset di dalam suatu perusahaan atau organisasi.

MULYATI

slide16

PENDEKATAN ILMU PERILAKU

BEHAVIORAL SCIENCE

Pendekatanperspektifmanajemenkemanusiaanygmenerapkanilmusosialdidalamknteksorganisasiygdiambildariekonomi,psikolog, sosologidandisiplinilmu lain.

MULYATI

slide17

PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN

PENDEKATAN KONTINGENSI

Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional.

MULYATI

slide18

PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF)

Perspektifmanajemen yang munculsetelah PD II danmnerapkanmatematika, statistik, seta teknikkuatitatiif lain utk masalah2 manajerial

MULYATI

slide19

PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF)

Risetoperasi : model matematisutkmasalahmanajerial.

ManajemenOperrasi : masalahmanufaktur

Teknologiinformasi : subbagianperspektifmanajemensainsygseringkalitecermindalam SIM.

MULYATI

slide20

TREN SEJARAH TERBARU

PENDEKATAN SISTEM

Bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling berkaitan.

MULYATI

slide21

TRENN SEJARAH TERBARU

PENDEKATAN KONTINGENSI

Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional.

MULYATI

slide22

TREN SEJARAH TERBARU

MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM)

sebuah konse yg memfokuskan pada pengelolaan secara keseluruhan utk memberikan kualitas kepada pelanggan. Empat elemen penting TQM adalah keterlibatan karyawan , fokuspada pllanggan, penentuan acuan dan perbaikan terus menerus.

MULYATI

slide23

ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI

1. ORGANISASI PEMBELAJAR

Sebuah org dimana setiap orang terlibat dalam proses pengidentifikasian dan penyelesaian masalah, sehingga memungkinkan orrg utk melakukan eksperimen,melakukan perbbaikan dan meningkatkan kemapuannya secaraa terus menerus. Mempunyai 3 karaktteristik :

Struktur brbasis tim, pemebrdayaan karyawan dan informasi terbuka

MULYATI

slide24

ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI

1. Manajemen tempat kerja yg didorong Teknologi

  • intranet
  • Ekstranet
  • e-commerce

MULYATI