SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH

1. SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH DR INŻ. MICHAŁ KRZEMIŃSKI

2. CHARAKTERYSTYKA SCHEMATÓW REALIZACYJNYCH – PODZIAŁ: • POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE • WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

3. POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE

4. Inwestor Projektant Nadzór Inwestorski Generalny Wykonawca Generalny Wykonawca

5. Inwestor Inwestor Zastępczy Projektant Generalny Wykonawca Inwestor Zastępczy

6. Inwestor Projektant Wykonawstwo Częściowe A Wykonawstwo Częściowe B Wykonawstwo Częściowe C Wykonawstwo Częściowe D Wykonawstwo Częściowe

7. Inwestor Konsultant Generalny Realizator Inwestycji – GRI NadzórInwestorski Projektant Wykonawcy Generalny Realizator Inwestycji - GRI Konsultant – może nim być projektant określa przedmiot inwestycji, koncepcję programowo – funkcjonalną, standardy wykonania – pozwala to na powołanie GRI

8. Inwestor Organizacja Kontraktu Menadżerskiego Konsultant Opcja Nadzór Kierownik Kontraktu Kierownik Budowy Projektant Inspektorzy Nadzoru Wykonawcy Dostawcy Kontrakt Menadżerski

9. WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

10. Zamawiający Konsultantt Wykonawca Design – Bit – Build (D-B-B)Projekt – Przetarg - Budowa Zasada podstawowa to powierzenie prac projektowych i wykonania odrębnym jednostkom. Zalety: Z uwagi na powstanie kompletnego projektu możliwe jest poznanie przybliżonego kosztu inwestycji przed jej rozpoczęciem, możliwa jest także analiza czasowa a także sprawdzenie czy zamawiającego stać na wykonanie np. obiektu. Wady: Dużą wadą jest duży czas jaki upływa od momentu podjęcia decyzji o budowie do momentu rozpoczęcia robót (czas projektowania i wykonywania realnego budżetu przedsięwzięcia)

11. Zamawiający Zarządzający budową Konsultant Wykonawca Construction Management (CM)Zarządzanie Budową

12. Zadania Zamawiającego: • Zatwierdzaniem zapytań ofertowych i wyborem głównego konsultanta i zarządcy budowy, wykonawców branżowych i dostawców wyposażenia inwestycji, • Realizacji zapłat na mocy wszystkich zawartych kontraktów, • Wydawaniem poleceń zmian, żądaniem ofert na zmiany i wydawaniem zgody na przedłużanie terminu ukończenia, • Zarządzaniem umowami z konsultantami i zarządca umowy, • Polecaniem podejmowania kroków przez zarządcę budowy takich jak nadrabianie opóźnień lub reakcja na uchybiania kontraktowe, • Zarządzaniem kontraktami na dostawy wyposażenia inwestycji. • Zadania Głównego Konsultanta: • Odpowiedzialność głównego konsultanta obejmuje opracowanie projektów wykonawczych, nadzorowanie budowy, koordynacje odbiorów oraz potwierdzanie istotnych postępów rzeczowych budowy dla kontroli harmonogramu i zatwierdzania płatności

13. Zadania Zarządcy Budowy: • Zarządca budową zatrudniony w fazie przygotowawczej przedsięwzięcia pełni funkcje doradcze dostarczając wskazówek, co do technologiczności rozwiązań konstrukcyjnych, wymaganych środków technicznych i ich dostępności, harmonogramu, oszacowań kosztów i warunków kontraktowych • W fazie realizacji robót Zarządca budowy jest przedstawicielem zamawiającego. Istotne znaczenie ma określenie w umowie o przedstawicielstwie, zakresu udzielonego pełnomocnictwa. Odpowiedzialność Zarządcy budowy na etapie przetargu i budowy obejmuje zwykle: • kierowanie przetargami na wybór wykonawców branżowych i analizę ofert, • zarządzanie budową przetargami jej zapleczem, • administrowanie kontraktami zawartymi przez zamawiającego z wykonawcami branżowymi oraz rozstrzyganie sporów.

14. Zadania Wykonawców Branżowych: • Wykonawcy branżowi odpowiadają za: opracowanie dokumentacji wykonawczej (a niekiedy również projektu budowlanego wraz z uzyskaniem pozwolenia na budowę), zarządzanie i nadzorowanie powierzonych im robót oraz dbanie o bezpieczeństwo na budowie. • Kontrakty na roboty branżowe są zawierane bezpośrednio przez zamawiającego z poszczególnymi wykonawcami branżowymi. Wymaga się jednak by wszyscy wykonawcy przyjmowali i wykonywali polecenia wydawane przez Zarządcę budowy. Dotyczy to wszystkich aspektów zarządzania kontraktem, włącznie z zarządzaniem jakością, harmonogramami i koordynacją między branżami, a także obowiązku udzielania wszelkiej pomocy niezbędnej dla dokonania inspekcji budowy przez głównego konsultanta.

15. Zamawiający Zarządzający budową jako doradca Konsultant Wykonawca Warianty w ramach schematu CMZarządca Budowy jako Doradca

16. Zamawiający Zarządzający budową jako agent Wykonawca Konsultant Warianty w ramach schematu CMZarządca Budowy jako Agent Zamawiającego

17. Zamawiający Zarządzający budową jako wykonawca Konsultant Warianty w ramach schematu CMZarządca Budowy jako Wykonawca

18. Zamawiający Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca Konsultant Design – Build (D-B)Projektuj – BudujWariant kompleksowy

19. Konsultant wstępny Zamawiający Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca Konsultant Design – Build (D-B)Projektuj – BudujWariant z Konsultantem Wstępnym