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Gestión de Riesgos en… en Pequeñas Empresas Peruanas dedicadas al desarrollo de Servicios. Expositor: MSc. José Jorge Espinoza Eche Ingeniero Sanitario y Ambiental . Fecha: 18 de Junio de 2011. DEFINICIONES Riesgos Empresariales.

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gesti n de riesgos en en peque as empresas peruanas dedicadas al desarrollo de servicios

Gestión de Riesgos en… en Pequeñas Empresas Peruanas dedicadas al desarrollo de Servicios

Expositor:

MSc. José Jorge Espinoza Eche

Ingeniero Sanitario y Ambiental

Fecha: 18 de Junio de 2011

definiciones riesgos empresariales
DEFINICIONESRiesgos Empresariales
  • Concurrencia de condiciones de vulnerabilidad y de posibles amenazas (Cardona, 1993).
  • Condición adversa en detrimento del producto, el paciente o el profesional de la salud (Ambrustery, 2001).
  • Probabilidad de ocurrencia de hechos o fenómenos internos o externos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos en la organización (Quirós, 2003 y SFP, 2004).
  • Efecto financiero de una causa multiplicado por la frecuencia probable de su ocurrencia (Toledano, 2003).
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Elección entre dos o más posibilidades a optar, sin poder conocer de antemano los resultados. Encierra la posibilidad de ganar o de perder, cuanto mayor es la posible pérdida, tanto mayor es el riesgo (León, 2004).

  • Análisis de Exposición y Vulnerabilidad, proporcionan la medida de la "fortaleza" de una organización para evitar los eventos de pérdidas en función de las salvaguardas que tenga previstas (DMR-Consulting, 2005).
  • No es posible o es muy difícil actuar sobre la amenaza, por lo que para reducir el riesgo no habría otra alternativa que disminuir la vulnerabilidad de los elementos expuestos (Coburn y Col, 1991; Maskrey, 1998; Percedo,M.I, 2004).
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SITUACION DE PEQUENAS EMPRESAS

A nivel Latinoamericano:

  • No existe una clasificación uniforme ni información actualizada de los países (empleo, ventas, capital, etc.);
  • Se calculan alrededor de 10 millones de empresas, entre ellas probablemente 1 millón son pequeñas y medianas;
  • La microempresa es el grupo más grande de empresas en la región (85% o más);
  • Existe un empresario por cada 51 habitantes;
  • Generan el 40% de empleo y al menos un tercio del PBI;
  • Las empresas están concentradas en el comercio y los servicios.
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Problemática:

  • Falta de asociatividad, incertidumbre, inestabilidad política, corrupción;
  • Tienen problemas específicos, o los sienten con mayor intensidad, que frenan más su desempeño: falta recursos, falta acceso al financiamiento, dependencia de demanda directa, competencia desigual;
  • Entre los problemas comunes destacan el manejo macroeconómico y la globalización, que favorecen a las grandes empresas;
  • Tratan de competir, en vez de cooperar, con la gran empresa; son muy pocas las que identifican un nicho de mercado; no hay incentivos a la proveeduría – subcontratación.
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La Pyme es una forma de vida, más que una actividad.

La Pyme es saber “administrar el riesgo” (Allan Gibb) y seguir aportando al crecimiento económico.

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IMPORTANCIA

  • La gestión de riesgos, en el ámbito económico financiero, se inserta dentro de un proceso conocido como Control Interno.
  • A finales de la década de los 90 se propusieron varios modelos de Control Interno con una amplia concepción sobre la organización y una mayor participación de la dirección y del personal en general (Coopers y Librand, 1997).
  • La tendencia mundial de los años 90 con respecto al tratamiento de los riesgos es la administración o gestión de los mismos dirigida fundamentalmente por la gerencia de las empresas.
  • Actualmente se reconoce la adopción de una visión más ampliada del riesgo, propagándose la elaboración de estándares nacionales para su administración y el desarrollo de múltiples sistemas y programas de asesoría para su manejo en los diferentes ámbitos de la actividad económica (Koprinarov, 2005).
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“La grieta pequeña más grande en la armadura corporativa es la dirección de riesgos“

(Bernens, 1997)

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RIESGOS

CADENA DE VALOR

CONT

ROL

gesti n de riesgos en que
¿Gestión de Riesgos en que?
  • Administración financiera.
  • Abastecimiento y activos fijos.
  • Administración de personal.
  • Sistemas computarizados.
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Matriz de Priorización de Problemas de Pymes

Fuente: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Stephen R. Covey (1996) .

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BIBLIOGRAFIA

  • Koprinarov, B., El riesgo empresarial y su gestión. Analítica. Com. Venezuela, 2005. Maskrey, A., Conceptos y Definiciones de Relevancia en la Gestión del Riesgo. Disponible en: http://www.snet.gob.su/documentos/conceptos.htm.
  • López, N., Control Interno. Análisis de Riesgos. Revista de Auditoría y Control. La Habana. 5, 5-13p, 2002.
  • Norma AS/NZS 4360: Pasos en el desarrollo e implementación de un programa de administración de riesgos. Disponible en: www/ grupokaizen.com.
  • Quirós, M.C., Administración del Riesgo y Auditoría Interna. Universidad de Costa Rica. Contraloría Universitaria. Boletín 1, Articulo 9. Disponible en: http://ucu.ucr.ac.cr/boletin1-2003.articulo9.htm.
  • Rosés, F., El mapa de riesgos permite ver las amenazas que tiene la empresa. Disponible en: http://diariomedico.com/gestion/ges.220300.com.
  • Secretaria de la Función Pública (SFP). Sesión de Inducción: Modelo de Administración de Riesgos (MAR).[en línea enero 2004]. Disponible en: www//sfp.org. [Consulta octubre 2005].
  • Zorrilla, S., La Administración de Riesgos. Disponible en: www.gestiopolis.com/canales2/finanzas/1/admoriesgo.htm.
  • Pymes y la importancia del análisis de riesgos. Alberto Gómez Manzo.
  • Gestión de Riesgos en las Pymes. Riskienhallinta Mx-yrityksen.
  • Guía de Evaluación y Gestión de Riesgos para Pymes. www.enisa.europa.eu.