1 / 13

U T V R Đ I V A N J E Z N A N J A Pratite utvrđivanj e znanja tokom čitanja ovog poglavlja .

U T V R Đ I V A N J E Z N A N J A Pratite utvrđivanj e znanja tokom čitanja ovog poglavlja. Ko su menadžeri? Opišite ko danas obavlja menadžerske poslove u organizacijama . Defin išite ko su menadžeri . Objasnite razliku između menadžera i nerukovodećeg kadra.

madaline-walker
Download Presentation

U T V R Đ I V A N J E Z N A N J A Pratite utvrđivanj e znanja tokom čitanja ovog poglavlja .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. U T V R Đ I V A N J E Z N A N J APratite utvrđivanje znanja tokom čitanja ovog poglavlja. Ko su menadžeri? • Opišite ko danas obavlja menadžerske poslove u organizacijama. • Definišite ko su menadžeri. • Objasnite razliku između menadžera i nerukovodećeg kadra. • Iznesite sopstvenu klasifikaciju menadžera u organizaciji. Šta je menadžment? • Definišite menadžment. • Razlike između efikasnosti i efektivnosti. • Zbog čega su efikasnost i efektivnost važni za menadžment?

  2. U T V R Đ I V A N J E Z N A N J A (nastavak) Pratite utvrđivanje znanja tokom čitanja ovog poglavlja. Koje su dužnosti menadžera? • Navedite četiri funkcije menadžmenta. • Objasnite menadžerske uloge Mintzberga. • Kako menadžer uključuje pravilo „akcije i reakcije“ u svoj posao. • Navedite tri osnovne menadžerske veštine Katza i objasnite kako se značaj ovih veština menja zavisno od menadžerskog nivoa. • Navedite ostale menadžerske veštine. • Izložite promene koje utiču na radno mesto menadžera. • Zbog čega su poslovi sa klijentima i inovacije značajni za poslove menadžera?

  3. U T V R Đ I V A N J E Z N A N J A (nastavak) Pratite utvrđivanje znanja tokom čitanja ovog poglavlja. Šta predstavlja jedna organizacija? • Navedite karakteristike jedne organizacije. • Objasnite kako se menja koncept jedne organizacije. Zašto se studira menadžment? • Objasnite univerzalnost koncepcije menadžmenta. • Izložite zašto je važno poznavanje menadžmenta čak i onda kada ne planirate da postanete menadžer. • Šta predstavlja izazov za menadžera i u čemu se sastoji nagrada za njegov rad?

  4. Ko su menadžeri? • Menadžer • Neko ko radi sa i preko drugih ljudi koordinirajući njihov rad i aktivnosti kako bi postigao organizacione ciljeve

  5. Klasifikacija menadžera • Menadžeri prve linije • Menadžeri na najnižem nivou organizacije – oni rukovode radom zaposlenih koji ne pripadaju menadžerima. • Menadžeri srednjeg nivoa • Menadžeri između nivoa prve linije i top nivoa. • Top menadžeri • Menadžeri koji su odgovorni za donošenje odluka za celu organizaciju i utvrđivanje planova koji utiču na celokupnu organizaciju.

  6. Štajemenadžment? • Briga menadžera • Efikasnost • „Obavljanje posla na pravi način“ • Izvlačenje maksimuma uz minimalna ulaganja • Efektivnost • „Raditi prave stvari“ • Postizanje organizacionih ciljeva

  7. Šta menadžeri rade? • Koncept funkcija • Planiranje • Definisanje ciljeva, utvrđivanje strategija radi postizanja tih ciljeva, i razvoj planova za integrisanje i koordinisanje aktivnosti • Organizovanje • Organizovanje posla da bi se postigao cilj organizacije • Vođenje • Rad sa ljudima uz pomoć kojih se postižu ciljevi. • Kontrola • Nadzor, poređenje, i preduzimanje mera

  8. Šta menadžeri rade?(nastavak) • Koncept ulogau menadžmentu • Međuljudske uloge • Nominalni lider, kontakt-osoba • Informacione uloge • Primanje, sakupljanje i širenje informacija • Uloge u odlučivanju • Otklanjanje problema, raspodelaresursa, pregovaranje

  9. Šta menadžeri rade? (nastavak) • Koncept veština • Tehničke veštine • Znanje i veština u određenoj grani • Ljudske veštine • Sposobnost saradnje s drugim ljudima • Konceptualne veštine • Sposobnost pojmovnog određivanja i izrade koncepta za apstraktne i složene situacije

  10. Kako se menja posao menadžera? • Porast značaja klijenata • Klijenti: razlog zbog kojeg organizacije postoje • Kreiranje odnosa sa klijetima je odgovornost svih menadžera i zaposlenih • Postojano pružanje usluga visokog kvaliteta neophodno je za uspeh i opstanak. • Inovacije • Radite stvari drugačije, istražujte nove mogućnostii preuzimajte rizik • Menadžeri treba da podstiču zaposleneda budu svesni i da delujuu pravcu mogućih inovacija.

  11. Šta predstavlja jedna organizacija? • Definicija organizacije • Namenski sporazum više lica čija je svrha postizanje nekih specifičnih ciljeva • Karakteristike u organizaciji • Konkretne namene • Ljudi • Namenska struktura

  12. Zašto se studira menadžment? • Značaj učenja menadžmenta • Univerzalnost menadžmenta • Dobar menadžment potreban je svakoj organizaciji. • Realnost u radu • Zaposleni je menadžer ili je njegov podređeni. • Zadovoljstva i izazovi koje sa sobom donosi uloga menadžera • Menadžment pružaizazove, uzbudljivei kreativne mogućnostiza ispunjavajući posao od značaja. • Uspešni menadžeri primaju značajne novčane nagrade za njihov uložen rad.

More Related