GESTÃO FINANCEIRA

1. GESTÃO FINANCEIRA

2. Marcus Lopes • - Administrador de Empresas e MBA Finanças e Controladoria; • - Certificado Profissional ANBIMA Série 10; • Sócio fundador da MARKE7 INTELIGÊNCIA DE MERCADO; • Mais de 15 anos de atuação em Finanças Corporativas como Assistente, Analista, Planejador e Gerente; • Consultor Financeiro (Aviação Agrícola – Thrush AirCraft do Brasil); • Professor universitário para os cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis e Gestão Empresarial. • Email: marke7br@gmail.com Tels.: (62) 4141-4184 8575-2121

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7. Empreendedor (Características) - Iniciativa - Autoconfiança - Disposição para assumir riscos - Decisão e Responsabilidade - Energia - Voltado para a equipe

8. Plano de Negócios É um documento indispensável a qualquer empresa, que descreve detalhadamente seus objetivos, planos e ações e deverá demonstrar os resultados projetados, reduzindo ou possibilitando melhor visualização dos riscos e incertezas, e desta forma, favorecendo às correções das rotas. Finalidades: Criação de nova empresa / Repensar a empresa em operações / Viabilidade econômico-financeira / Lançamento de bens ou serviços / Capitalizações financeiras / Ampliação da capacidade produtiva / Mudanças de ramo de atividade.

9. Empreendedor Empreendedor é o termo utilizado para qualificar ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora de se dedicar às atividades de organização, administração e execução, principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos (mercadorias ou serviços), gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. Ser empreendedor significa ser motivado pela auto realização, pelo desejo de assumir responsabilidade e ser independente. (Conceito da Secretaria de Indústria e Comércio do Estado de Goiás)

10. Gestão Financeira (Getor – Controle) A Gestão Financeira tem como principal função assegurar, em níveis otimizados, a continuidade da capacidade que a companhia possui de realizar sua operações, gerando riquezas (resultados), sem desprezar a interdependência de todos os setores e departamentos, os quais dependem diretamente dos seus resultados. Tecnicamente as operações financeiras resumem-se nas áreas Contábil, de Finanças e Econômica. A gestão financeira basicamente visa: suprir a empresa de disponibilidades, otimizar a rotação de recursos, controlar a forma de uso dos recursos, dentre outras funções.

11. Gestão Financeira

12. Gestão Financeira - Não tenho recursos em Caixa. - Minhas despesas estão maiores que minhas receitas. - Minha quantidade de clientes está menor do que eu IMAGINAVA. - Os retornos AINDA não alcançaram os níveis ideiais.

13. Gestão Financeira

14. Gestão Financeira Desenvolvimento Marketing RH / Pessoal Produção Estoque Engenharia Logística Comercial

15. Demonstrações Financeiras São um conjunto de demonstrações normalmente obrigatórias, desenvolvidas para atender a certos grupos de usuários: gestores, investidores, credores e governo. Balanço Patrimonial - BP Retrata a situação financeira da empresa em um determinado momento. Por isso, a denominamos como uma demonstração financeira Estática. Demonstração do Resultado do Exercício - DRE Reflete toda as operações da empresa, e ao final seu resultado. Por isso a denominamos como uma demonstração financeira dinâmica.

18. Finanças São um conjunto de metodologias que visam assegurar a solidez e solvência das empresas no curto e longo prazos. Caixa: Controle dos recursos diários livres e disponíveis. Contas a Pagar: Controle sistemático dos compromissos e obrigações. Contas a Receber: Controle dos direitos provenientes das vendas. Tesouraria: Controle das reservas e remessas aos Bancos. Bancos: Controle das conciliações provenientes de saques, depósitos, transferências, dentre outras operações.

19. ARMAZÉM MICROSOFT O que há de comum? Do que são compostas todas as empresas?

20. Planejamento e Orçamento • Planejamento • Sonho é o primeiro passo que fundamenta o Planejamento do que se pretende realizar (Quem não sonha, já morreu!); • Planejar é definir um futuro desejado e os meios para alcançá-lo; • É um processo de tomada de decisão antecipada; • Trata-se de um processo orientado no sentido de se produzir uma ou várias situações futuras; • Envolve um conjunto de decisões interdependentes.

21. Planejamento e Orçamento • Orçamento • É a expressão monetária de um plano operacional; • É a etapa final de um processo de planejamento; • É um compromisso de realização; • É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos; • Nem sempre o que se planeja, ocorrerá; normal! Por isso a construção do Orçamento. Pois, sinalizará os desvios de rotas, evitando que a empresa seja refém dos próprios embaraços.

22. Modelo de Orçamento

23. Planejar e Controlar? Coordenação de Atividades Ganho de Eficiência Força e Auto-análise Decisões Antecipadas Avaliação do Progresso Maior Transparência Definição de Responsabilidades Comprometimento a Priori

24. Sustentabilidade Financeira • Seu conceito está associado ao próprio objetivo das organizações (?); • Empresas buscam a valorizam e retorno sobre o capital investido; • Para alcançar as metas (Planejamento) necessitam de resultados sustentáveis a longo prazo (LP); • Manter suas operações perenes e seus resultados satisfatórios aos investidores (VOCÊS); • Significa visão de continuidade da organização;

25. Sustentabilidade Financeira • Deve buscar o tripé – TBL – (ambiental, social e econômico-financeira); • Entendê-la, deve-se compreender os principais fatores de insucessos das empresas: • Sistema contábil insuficiente; • Insuficiência de capital; • Não Retenção de lucros; • Retirada excessiva de capitais da empresa.

26. Filmes para todo Gestor: Filmes Amor Sem Escalas - George Clooney Match Point (Ponto Final) – Matt Damon Lobo de WallStreet – Leonardo Di Caprio Documentário A Verdade da Crise