Estratégia de Produção

1. Estratégia de Produção Objetivos Estratégicos da Produção Estratégia de Produção Ambiente Papel e posição competitiva da Produção Recursos a serem transformados Projeto Melhoria Bens e Serviços Input Output Planejamento e Controle Recursos de transformação Ambiente

2. Nigel Slack - Conjunto de princípios gerais que guiarão o processo de tomada de decisões - Conjunto de definições que estabelece a natureza e a direção futura da organização - É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo Estratégia de ProduçãoConceitos Júlio Lobos - Conjunto de ações visíveis aos clientes e colaboradores, que estabelecem uma vantagem competitiva no mercado Dicionário - Arte de traçar os planos de uma guerra - Estratagema = manha, astúcia, ardil Falconi - Contemplam medidas radicais reformuladoras da estrutura da organização, que irão propiciar a competitividade nos próximos anos - Meio para atingir a Visão de Futuro da empresa

3. Hierarquia e Principais Decisões Corporativa Quais negócios adquirir e de quais desfazer? Onde e como investir? Coordenação dos diferentes Negócios. Corporativa Corporativa Corporativa Missão, Objetivos Estratégicos, Metas de lucratividade e crescimento, Coordenar as Estratégias Funcionais. Negócio 1 Unidade A Corporativa Definir os objetivos da Produção, Meio de gerenciar os recursos para atingir as metas, Prioridades de melhoria. Corporativa Corporativa Função Produção

4. Influências na Tomada de Decisão Corporativa Visão; Ambientes econômico, social e político; Atratividade do setor; História, Valores e Ética da empresa. Corporativa Corporativa Expectativa da corporação quanto a unidade; Atividades dos concorrentes; Recursos financeiros, tecnológicos e RH; Risco assumido, Leis governamentais. Corporativa Negócio 1 Unidade A Corporativa Expectativa da alta administração; Habilidades dos funcionários; Recursos tecnológicos e financeiros; História de desempenho. Corporativa Corporativa Função Produção

5. Corporativa Logística RH Finanças Produção P&D Negócio 1 Unidade A Informação Assistência Técnica Marketing Função Produção Função Produção Função Produção Função Produção Função Produção Garantia da Qualidade Função Produção Propósitos da Estratégia de Produção:1 - Contribuir diretamente para os objetivos estratégicos do nível imediatamente superior na hierarquia, e 2 - auxiliar outras funções do negócio a fazer sua própria contribuição.

6. Estratégia de Produção Ética, internacional, criativa ( inovadora), implementada Conteúdo Processo Objetivos de Desempenho Localização das fábricas Desenvolvimento de Produtos Tipos de instalações Capacidade de Produção Follow-up do desempenho Início do processo de revisão da Estratégia Definição de responsáveis pelas ações de definição da Estratégia Priorizar os investimentos e as ações de movimento Passos na implementação da Estratégia O que a organização quer ser boa. Como a estratégia é desenvolvida.

7. Estratégia de Produção Ética, internacional, criativa ( inovadora), implementada Conteúdo Processo Princípios e políticas que guiarão as atividades da Produção Maneira pela qual o guia de princípios e políticas é desenvolvido Objetivos de Desempenho priorizados para cada conjunto de produto/serviço Estratégias para cada Área de Decisão da Produção Projeto Planejamento e Controle Melhoria

8. Estratégia de Produção Concorrentes Como a Produção reage às mudanças no comportamento dos concorrentes? Clientes Quais são os fatores qualificadores e ganhadores de pedidos? Prioridade dos Objetivos de Desempenho Airlines: Executivos, rigor no horário. Apple: O que você vê é o que você obtém. Lançamento, Crescimento, Maturidade ou Declínio? Carros: Outubro, modelo novo ano

9. Estratégia de Produção • Top-dow (cima para baixo) – grupo ou negócio deseja fazer; • O que a empresa deseja que as operações façam; • Bottom-up (baixo para cima) – grupo ou negócio deseja fazer; • As melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia.

10. Clientes Quais são os fatores ganhadores e qualificadores de pedidos?

11. Clientes Quais são os fatores ganhadores e qualificadores de pedidos? Estratégia de ProduçãoCritérios Competitivos Ganhadores de Pedido Qualificadores Menos Importantes Aumento nos Pedidos Desempenho Desempenho Desempenho Critérios ganhadores são os que direta e significativamente contribuem para a realização de um negócio (pedido) – razões chave para comprar um produto; Critérios qualificadores são os aspectos de competitividade nos quais o desempenho da produção deve estar acima de um nível determinado – desempenho inferior desqualifica a empresa.

12. Lançamento, Crescimento, Maturidade ou Declínio? Volume de vendas Vídeos Cassetes Celular analógico Internet grátis Micro Computadores Introdução Crescimento Maturidade Declínio Necessidades do mercado começam a ser atendidas. Redução das vendas atingindo um patamar O produto/serviço acaba de ser lançado no mercado. Crescimento lento das vendas O produto/serviço ganha aceitação no mercado. Crescimento rápido no volume de vendas Necessidades do mercado amplamente atendidas. Declínio das vendas Ciclo de Vida de um Produto

13. Lançamento, Crescimento, Maturidade ou Declínio? Impacto do Ciclo de Vida do Produto Estágio Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Volume Baixo Crescente Alto e Estável Queda Clientes Inovadores Primeiras Maior parte Conservadores Adoções do mercado Concorrentes Nenhum Aparecimento Número Número Poucos de alguns estável Decrescente Variedade Necessidade Aumento dos Tipos dominantes Commodities de Produtos de Ajustes Tipos Padronização Padrões Ganhadores Flexibilidade Qualidade Custo Custo de Pedidos Qualidade Rapidez Confiabilidade Qualificadores Rapidez Custo Qualidade Confiabilidade de Pedidos Qualidade