sistem dinamik untuk analisis responsif gender n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER PowerPoint Presentation
Download Presentation
SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 69

SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER - PowerPoint PPT Presentation


  • 365 Views
  • Uploaded on

SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER. Oleh : Kholil Center For system. MATERI. MATERI. Pemahaman tentang system System Thinking Model Dinamik 4 . PENGEMBANGAN SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER STUDI KASUSU DEMAPAN DI KAB. BATANG. PENDEKATAN ANALISIS. SSM.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER' - lillith-harrington


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
materi

MATERI

MATERI
  • Pemahamantentang system
  • System Thinking
  • Model Dinamik

4. PENGEMBANGAN SISTEM DINAMIK UNTUK ANALISIS RESPONSIF GENDER STUDI KASUSU DEMAPAN DI KAB. BATANG

pendekatan analisis
PENDEKATAN ANALISIS

SSM

HSM

QUALITATIVE APPROACH

  • CHEKLAND
  • ST
  • CST
  • REGRESI
  • KORELASI
  • ANOVA
  • OR

QUANTITTIVE APPROACH

AHP

ISM

FUZZI

CATWOE, RP,RD

ANP, SAS, MD

what is a system
WHAT IS A SYSTEM ?
  • system is a collection of parts that interact (inter-related) with one another to function as a whole (Maanidan R.Y. Cavana, 2000).
  • Sistemadalahkeseluruhaninteraksidarisebuahobyekdalambataslingkungantertentu yang kompleks yang bekerjauntukmencapaitujuan (Muhammadi, 2003).
slide5

Keyword of System

  • Elemen or Parts
  • Inter-related
  • Complex
  • Goal
  • System boundary
  • To day’s problem come from yesterday’s solution.
  • there is no event in the world of

stand-alone, but inter-related

basic concep of system thinking
BASIC CONCEP OF SYSTEM THINKING

System Thinking

SYSTEM

SYSTEM DYNAMIC

REAL WORLD

Desirable State

Actual State

system thingking
SYSTEM THINGKING
  • SYSTEM THINGKING IS AN EMERGING DICIPLINE FOR UNDERSTANDING COMPLEXITY AND CHANGE (MAANI DAN CAVANA, 2000).
  • TOOL FOR KNOWING THE REAL WORLD (KIM,1997)
  • KERANGKA KERJA KONSEPTUAL UNTUK MEMAHAMI MASALAH SECARA MENYELURUH (SENGE, 2000)
  • Focus on forest not on tree
  • Cara berfikir yang dilandasiolehkesadaranbahwaseluruhkejadianterjadisalingberhubunganmembentuksebuahsistem
slide9

System thinking berbedadengan systemic thinking

Actual state

Desire State

Gap analysis

systemic thinking
SYSTEMIC THINKING
  • Systemic thinking is a way of thinking sequentially
  • Sistemkenegaraan { sistempereintahan di tingkat RT, RW, Kelurahan, Kecamatan, kabupaten, Propinsidannasional.
slide11

Perluevaluluasisecaraholistik, denganmetode yang tidakreduksionis.

  • SISTEM DINAMIK merupakansalahsatu tool yang tepat, berbasispadapendekatankesisteman
  • Mampumengidentifikasi leverage factor
  • Dapatmengetahui trend /pola-polasustimygakandatang , sehinggadptdisiapkanantisipasisolusiygtepat
system dinamik
SYSTEM DINAMIK
  • System dynamics is a powerful methodology and computer simulation modeling technique for framing, understanding, and discussing complex issues and problems.
  • System dynamics is an approach to understanding the behaviour of complex systems over time.
slide13

System dynamics combines the theory, methods, and philosophy needed to analyze the

  • behavior of systems in not only management, but also in environmental change,
  • politics, economic behavior, medicine, engineering, and other fields
  • System dynamics uses concepts drawn from the field of feedback control to organize available information into computer simulation models.
konsep dasar system dinamik
KONSEP DASAR SYSTEM DINAMIK
  • KOMPLEKSITAS
  • FEED BACK
  • DELAY TIME

PEMAHAMAN TENTANG :

  • CAUSALITAS
  • CURRENT SYSTEM
  • STOK DAN FLOW (LEVEL DAN AUXILIARY)
latar belakang
LATAR BELAKANG
  • PengembanganDemapanmerupakankegiatan yang sangatkompleksdandinamis.
  • KOMPLEKS

melibatkan multi stake holder (KEMENTAN, DAERAH,MASYARAKAT, PELAKU USAHA)

  • DINAMIS

Berubahseiringdenganperubahanwaktu

slide17

PENUM BUHAN

PENGAMBANGAN

PERSIAPAN

MANDIRI

MODEL DYNAMIC

(scenario & simulation)

POLICY ANALISYS

tahapan pengembangan model dinamik
Tahapan pengembangan model dinamik

MULAI

COGNITIVE MAP

ANALISIS SISTEM

ANALISIS KEBUTUHAN

SOFTWARE

TOOL PW,I THINK

PENGEMBANGAN

MODEL

PERMODELAN SISTEM

SKENARIO

MODEL

DIAGRAM SEBAB

AKIBAT

SIMULASI DAN VERIFIKASI

TEST OF VALIDITY

T

OK ?

INTERFENSI

STRUKTURAL

ATAU

FUNGSIONAL

PERBAIKAN

MODEL

Y

ANALSIS KEBIJAKAN

KEBIJAKAN

ALTERNATIF, KREATIF

REKOMENDASI DAN

IMPLEMENTASI

model yang akan dikembangkan
MODEL YANG AKAN DIKEMBANGKAN
  • DemapantanpaketerlbatanWanita
  • Demapandenganketerlibatanwanita
  • akandilhat trend produktivitas/hektar
  • Ketersediaanpangankelompok
  • Pendapatankelompok/keluarga
  • Trend pemenuhankebutanpangan

keluarga

  • Trend penguranganpendudukmiskin
skenario model
SKENARIO MODEL
  • SKENARIO PESIMIS adalah skenario dengan kondisi apa adanya seperti yang berkembang sekarang, dengan 4 tingkatan (persiapan, penumbuhan, pengembangan mandiri)
  • SENARIO MODERAT, adalah skenario dengan intervensi kebijakan khusus, misalnya peningkatan SDM kelompok, Intervensi tek nologi atau peningkatan bantuan saprodi, yang dilakukan secara terbatas
slide21

SKENARIO OPTIMIS,

adalahskenariodenganintervensimaksimal , sehinggapeningkatandaripersiapankemandiridapatlebihcepat

slide22

Hasildeskriptif

  • Dari 49 RespondendarianggotaDemapan yang disurvei 86 % menyatakanDemapanmemberikanmanfaatsangatbesar :
  • Penyediaankebutuhandanamelaluipinjaman
  • Memberikandukunganterhadappemenuhankebutuhanpangan
  • Meningkatkanpendapatananggota 15-20 %.
slide23

Sebagian besar pengeluaran kelompok Demapan (60-70 %) masih untuk keperluan kebutuhan pokok

  • Kecukupan pangan bagi kelompok Demapan masih sekitar 70 %
  • Telah terjadi spesifikasi pekerjaan antara kelompok laki-laki dan perempuan.
  • Kelompok laki-laki lebih banyak pada kegiatan di Onfarm (penyiapan lahan, pengolahan lahan, pemanenan), sementara kelompok wanita pada kegiatan industri rumahan (pasca panen)
model dinamik
MODEL DINAMIK

Kabupaten

a. System Thinking

hasil simulasi
HASIL SIMULASI

Tingkat desa

kesimpulan
KESIMPULAN
  • Penerapan Model Dinamik untuk analisis kegiatan Demapan dapat memprediksi pola-pola kebutuhan pangan dan dampak Demapan dengan berbagai skenario, sehingga penerapan model dinamik ini akan membantu para pengambil kebijakan dalam pengembangan Demapan ke depan;
  • Model Desa Mandiri Pangan yang dikembangkan mengikuti pola (Archetype) Growth under investment, tindakan yang paling tepat adalah meningkatkan investasi (menambah program Desa Mandiri Pangan) untuk mengurangi kesenjangan (kemiskinan).
slide37

Skenario penurunan jumlah penduduk dengan menurunkan laju pertumbuhan penduduk dari yang normal (scenario pesimis) menjadi scenario moderat atau optimis yang diikuti dengan kenaikan jumlah kelompok desa mandiri pangan (scenario moderat : 15 %/tahun)

  • Jumlah kelompok Demapan sangat berpengaruh terhadap penurunan jumlah penduduk miskin dan pemenuhan kebutuhan pangan baik pada level rumah tangga, desa, kecamatan maupun kabupaten.
slide38

Jumlah penduduk miskin akan meningkat secara proporsional dengan meningkatnya jumlah penduduk selama 20 tahun mendatang (sampai tahun 2033),

  • Gap kebutuhan pangan dan ketersediaan pangan akan semakin lebar setelah tahun 2025 jika tidak ada intervensi kebijakan khusus pada perkembangan desa mandiri pangan di Desa Gemuh (scenario pesimis).
slide39

BAGIAN II

APLIKASI SISTEM DINAMIK UNTUK EVALUASI KEGIATAN

slide40

PERILAKU SISTEM

  • UMPAN BALIK POSISITIF (POSITIVE FEEDBACK)
  • UMPAN BALIK NEGATIF (NEGATIVE FEED BACK)
  • MIXED (POSITIVE AND NEGATIVE )

(-)

(+)

BALANCING

REINFORCING

memulai menggunakan power sim
MEMULAI MENGGUNAKAN POWER SIM
  • Soft ware Power SIM harussudah di INSTALL (Power SIM Constructor, Studio, atauVersiterbaruPowersim 9)
  • Buka Program Power SIM
  • Akan di dapatkan Menu Utama :

Menu BAR

TOOL BAR

ICON

RUANG KERJA

beberapa prinsip dasar
BEBERAPA PRINSIP DASAR
  • LEVEL : Tempatpenampunganbarangatau
  • informasi, tidakadaoperasi
  • matematika
  • AUXILLIARY: Tempatoperasimatematika
  • KONSTAN : Variabel yang nilainyatetap
slide43

RATE : Laju yang akanberubahdengansatuanwaktu, biasaadaoperasimatematika

Conector : menghibungkansatuoperasidenganlainnya

membuat causal loop diagram
MEMBUAT CAUSAL LOOP DIAGRAM
  • Buka Menu Utama
  • Klik Icon KOTAK HURUF
  • Tuliskan variabel dalam Kotak Huruf
  • Klik Konector
  • Atur sesuai dengan keinginan
latihan
LATIHAN
  • Jumlah penduduk akan mempengaruhi jumlah kelahiran, dan jumlah kelahiran akan berpengaruh terhadap jumlah penduduk.
  • Semakin banyak penduduk akan semakin banyak kebutuhan pangan, sandang dan papan, yang akan berpengaruh terhadap kondisi lingkungan (bencana) dan menurunnya kualitas lingkungan.
  • Merunnya kualitas lingkungan akan mempengaruhi tingkat kematian, dan semakin banyak jumlah penduduk yang meninggal akan menurunkan jumlah penduduknya
cara membuat model
CARA MEMBUAT MODEL
  • Klik Icon Level
  • Klik Flow rate
  • Klik Conector
  • Rukuskan operasi matematik yang sesuai
konsep dasar pengembangan model dinamik
KONSEP DASAR PENGEMBANGAN MODEL DINAMIK
  • Define the problem boundary
  • Identify the most important stocks and flows that change these stock levels
  • Identify sources of information that impact the flows
  • Identify the main feedback loops
  • Draw a causal loop diagram that links the stocks, flows and sources of information
  • Write the equations that determine the flows
  • Estimate the parameters and initial conditions
slide48

ARCHETYPE MODEL DINAMIK

1. PERBAIKAN YANG GAGAL (FIXES THAT FAIL)

  • GEJALA MASALAH
  • PENYELESAIAN CEPAT
  • MUNCUL DAMPAK PADA JANGKA PANJANG
3 limit to growth
3. LIMIT TO GROWTH

Polainiditandaidenganpertumbuhan yang cepatpadaawalnya, namundenganperjalananwaktupertumbuhannyasemakin lama semakinmelambat, dantingkatkeberhasilannyajugamenurun. Penurunanpertumbuhaninidisebabkanolehketerbatasansumberdayadanbilatidakadaintervensi, makapertumbuhannyaakanmenujupadastable equilibrium.

3 batas keberhasilan
3. BATAS KEBERHASILAN

Polainiditandaidenganpertumbuhan yang cepatpadaawalnya, namundenganperjalananwaktupertumbuhannyasemakin lama semakinmelambat, dantingkatkeberhasilannyajugamenurun. Penurunanpertumbuhaninidisebabkanolehketerbatasansumberdayadanbilatidakadaintervensi, makapertumbuhannyaakanmenujupadastable equilibrium.

2 pemindahan beban sifting the burden
2. PEMINDAHAN BEBAN (SIFTING THE BURDEN)

CiriutamadariShifting the Burdenadalahadanya ‘’gejalamasalah’’, ‘’pemecahan yang cepat’’, ‘’efeksampingdanpenyelesaianmendasar’’, yang secarakesluruhanmembentukduapolabalancing (B1 dan B2), dansebuahpolareinforcing

4 drifting the goal
4. DRIFTING THE GOAL

5. Growth and Underinvestment

slide55

FUNGSI ARCHETYPE

  • Dasaranalisiskebijakan
  • efektifitasdalampengembanganintervesi
  • intervensitruktural
  • intervensifungsional
analisis kebijakan
ANALISIS KEBIJAKAN
  • BEDAKAN INTERVESI TEKNIS DAN APLIKATIF
  • ANALISIS KEBIJAKAN secaraKreatif

- Layaktetapitidakdiinginkan ( Kenaikan BBM)

- Tidaklayaktetapidiinginkan (bansos)

  • Analisiskebijakansecaraantisipatif
skenario dan asumsi model
SKENARIO dan ASUMSI MODEL
  • Model dibuatdari yang sederhanadandisempurnakansecaragardual.
  • Setiapselesaimembuat model perludilakukanverivikasidanvalidasiuntukmengetahuihasilakhir model
  • Setiap model harusdidasarkanpadaasumsi-asumsi
  • Simulasi model didasarkanpadaSkenario-skenario :
  • SkenarioPesimis, jikatidakadainterfensiapapundarikondisisekarang.
  • SkenarioModerat, dengansuatuintervesitidakmaksimal
  • SkenarioOptimis, denganintervensimaksimal
langkah pengembangan model populasi
LANGKAH PENGEMBANGAN MODEL POPULASI
  • Tentukan variabel yang menjadi Level dan Auxilliary (Stock dan Flow)
  • Buatlah Model secara bertahap dari yang paling sederhana
  • Lakukan verifikasi secara bertahap
  • Kembangkan skenario sesuai dengan yang diinginkan
  • Lakukan analisis kebijakan berdasarkan hasil simulasi
proses pengembangan model
PROSES PENGEMBANGAN MODEL
  • Model dikembangkan berdasarkan causal Loop yang telah dibuat.
  • Model di buat secara gradual, dari yang sederhana terus menjadi model yang lebih lengkap.
  • Setiap penambahan struktur sebaiknya selalu di validasi agar lebih mudah mendetekni modelnya
model sederhana populasi
MODEL SEDERHANA POPULASI
  • JUMLAH PENDUDUK
  • KEBUTUHAN BANGUNAN RUMAH
  • KEBUTUHAN LAHAN PERUMAHAN
  • KEBUTUHAN PANGAN (BERAS)
  • VOLUME SAMPAH
  • KERUSAKAN LINGKUNGAN
  • JUMLAH RAKYAT MISKIN (PARAMETERNYA TIDAK PUNYA RMH)

CAULOOP DIAGRAM

(DIAGRAM SEBAB AKIBAT)

asumsi asumsi
ASUMSI-ASUMSI
  • SKENARIO YANG DIPAKAI :

- PESIMIS . Yaitukondisido nothing, tidakadaintervensikebijakanapa-apa

- MODERAT : Intervensikebijakanuntukmerancang model sesua yang yangdiinginkansecaraterbatas

- OPTIMIS : Intervensimaksimaluntukmenghasilkankondisi yang ideal

MASING-MASING DAPAT TERDIRI DARI BEBERAPA KOMBINASI

asumsi yang diberikan
ASUMSI YANG DIBERIKAN
  • SIMULASI DILAKUKAN UNTUK 25 TAHUN DIMULAI TAHUN 2010
  • JUMLAH PENDUDUK MULA-MULA (2011) ADALAH 2000000 (DUA JUTA ORANG)
  • FRAKSI PERTAMBAHAN PENDUDUK 3 %/TAHUN.
  • RATA-RATA SETIAP RUMAH DIHUNI OLEH 5 ORANG.
  • RATA-RATA LUAS BANGUNAN RUMAH 100 M
  • RATA-RATA TIM,BYULAN SAMPAH/ORANG/HARI ADALAH 2 KG.

SKENARIO (pertambahanpenduduk)

PesimisModeratOptimis

3 % 2 % 1.5 %

slide65

Jumlahpenduduk , sebaga Level (Stock)

LAJU PERTAMBAHAN PENDUDUK sebagaiAuxilliary

Tingkat pertambahanpenduduk/thnsebagaikonstan

slide66

MODEL DINAMIK PERTUMBUHAN PENDUDUK

DAN PENCEMARANG LINGKUNGAN

analisis kebijakan1
ANALISIS KEBIJAKAN
  • Tahap akihir pengembangan Model
  • Berdasarkan hasil simulasi model dengan beberapa skenario
  • Kebijakan Kreative
  • Kebijakan tetap (hanya berubah nilainya)
  • Kebijakan layak tetapi tidak diinginkan
  • kebijakan Diinginkan tetapi tidak layak
latihan 2
LATIHAN-2
  • Membuat Model dinamikKebijakandaerah yang terkaitdenganpembangunanpertanian :

- JumlahPenduduk

- Kebutuhanlahanpertanian

- kebutuhanpangan

- Produktivitaspangan

  • Simulasikandanhasilnyadidiskusikan
  • Analisiskebijaakanapa yang tepat
  • Saran-sarannyasepertiapa