Vypracoval: Emília Slobodová Vedúci BP: Ing. Lucia Božiková Trnava 2012

1. Návrh opatrení na tvorbu modelu konkurencieschopnosti v priemyselnom podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným SZPBAKALÁRSKA PRÁCA Vypracoval: Emília Slobodová Vedúci BP: Ing. Lucia Božiková Trnava 2012

2. Táto práca  bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“., Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. Obsah • Analýza globálneho prostredia podniku, SZP a modelov konkurencieschopnosti • Analýza postavenia podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí, využívania konceptu SZP a modelov konkurencieschopnosti v podniku • Návrh opatrení na tvorbu modelu konkurencieschopnosti v priemyselnom podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí v kontexte s trvalo udržateľným SZP • Zhodnotenie návrhu opatrení

4. Analýza postavenia podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí, využívania konceptu SZP a modelov konkurencieschopnosti v podniku • História spoločnosti a jej profil • Charakteristika spoločnosti v súčasnosti • Analýza konkurencie • Postavenie spoločnosti v konkurenčnom prostredí

5. Analýza konkurencie Hodnotenie konkurencie podľa: - úroveň technologického úseku - úroveň technológie výroby - teritórium - know – how - predajné ceny - funkčné ISO

6. Analýza konkurencie Určenie postavenia podniku pomocou vzorca: UTU UTV T KH CKP FISO Pp = + + + + + VUTU VUTV VT VKH VCKP VFISO Zhodnotenie podľa zadaných kritérií na základe vynásobenia váh s kritériami.

7. Analýza konkurencie Spoločnosť TOPOS Tovarníky, a.s. umiestnená na siedmej pozícií.

8. Analýza konkurencie • Po analýze konkurencie so všetkými kritériami je výsledná pozícia spoločnosti TOPOS Tovarníky, a.s. piata. • Najsilnejšia stránka je cena, za ktorú podnik predáva.

9. Postavenie spoločnosti TOPOS Tovarníky, a.s. v konkurenčnom prostredí • SWOT analýza spoločnosti

10. Postavenie spoločnosti TOPOS Tovarníky, a.s. v konkurenčnom prostredí • Výsledná je defenzívna stratégia • Najkritickejšie slabé stránky: - pracovné prostredie - vzdelanostná úroveň - nedostatok informácií o trhu

11. Spoločensky zodpovedné podnikanie • Dotazník pre desať osôb, na základe ktorého sa zistili nedostatky v nevedomosti a nevyužití systému SZP.

12. Návrh opatrení na tvorbu modelu konkurencieschopnosti v priemyselnom podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí v kontexte s trvalo udržateľným SZP Nedostatky: • Nedostatok informácií o trhu – globálnom • Nedostatočné spracovanie analýz o domácom trhu • Pracovné prostredie • Vzdelanostná úroveň

13. Návrh opatrení na tvorbu modelu konkurencieschopnosti v priemyselnom podniku TOPOS Tovarníky, a.s. v globálnom prostredí v kontexte s trvalo udržateľným SZP Návrhy: • Zvyšovanie informovanosti o globálnom trhu a konkurencií • Zavedenie konceptu o SZP – zvyšovanie povedomia

14. Zvyšovanie informovanosti o globálnom trhu a konkurencií • Balíček od D&B: Credit Monitor • založenie profilu do piatich dní, • neobmedzený prístup k správam a hodnoteniam profilov, • upozornenie na zmeny výsledkov a hodnotení s podrobným popisom, • získanie konkurenčnej výhody a výsledkov benchmarkingu v priemysle.

15. Zvyšovanie informovanosti o globálnom trhu a konkurencií • Balíček od D&B: Credit Builder • založenie profilu do piatich dní, • porovnávanie výsledkov s jedným kľúčovým konkurentom alebo partnerom, • upozornenie o požiadavke iných spoločností o kópií profilu, • neobmedzený prístup k hodnoteniam profilov s upozornením na zmeny, • výsledky benchmarkingu v priemysle.

16. Zvyšovanie informovanosti o globálnom trhu a konkurencií • Prepracovaná tabuľka v MS Exceli

17. Zavedenie konceptu o SZP – zvyšovanie povedomia • Prvý krok– zvýšenie povedomia o systéme SZP • Druhý krok– schválenie návrhu a určenie tímu • Tretí krok– implementácia SZP

18. Zhodnotenie návrhu opatrení Zvyšovanie informovanosti o globálnom trhu a konkurencií - väčšia informovanosť o globálnom trhu - informácie o kľúčových konkurentoch Nevýhody: - cena

19. Zhodnotenie návrhu opatrení Spracovanie informácií do prehľadnej MS Excel tabuľky -jednoduché dopĺňanie kritérií, nových konkurentov a zmeny váh - prehľadnosť - efektívnosť - časovo nenáročné

20. Zhodnotenie návrhu opatrení Zavedenie konceptu o SZP – zvyšovanie povedomia - dôveryhodnosť podniku - vzdelávanie zamestnancov - zlepšenie pracovného prostredia Nevýhody: - potrebný čas na školenie - financie

21. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Slobodová Emília