1 / 25

Cours gestion de projet partie 3 Ordonnancement des tâches

Cours gestion de projet partie 3 Ordonnancement des tâches. Alain Lopes IUT ORSAY année 2005-2006. La méthode PERT. Cette méthode a été mise au point aux USA en 1958 et a permis de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris (projet initialement établi sur 7 ans).

len
Download Presentation

Cours gestion de projet partie 3 Ordonnancement des tâches

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cours gestion de projet partie 3Ordonnancement des tâches Alain Lopes IUT ORSAY année 2005-2006

  2. La méthode PERT Cette méthode a été mise au point aux USA en 1958 et a permis de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris (projet initialement établi sur 7 ans) Le P.E.R.T – Program Evaluation and Review Technics- (Technique d'Évaluation et de Contrôle des Programmes) est un outil qui permet d'élaborer, de mettre à jour et de suivre un projet. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  3. De quoi s’agit-il ? • La réalisation d’un projet comporte des tâches • Nombreuses • De durée plus ou moins longue • Qui doivent être exécutées dans un certain ordre • Certaines peuvent être exécutées en parallèle • But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue et … même avant Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  4. Les 4 premières étapes de la réalisation • Faire la liste des tâches • Attribuer un symbole à chaque tâche (par exemple : a, b, c …) • Déterminer la durée de chaque tâche (le plus souvent en "jours ouvrables") • Déterminer pour chaque tâche la ou les tâches immédiatement antérieures. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  5. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  6. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  7. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  8. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  9. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  10. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  11. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  12. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  13. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  14. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  15. => Chgt chemin critique Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  16. Courbe de tendance Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  17. LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un planning représentant graphiquement le réseau PERT. Il permet le suivi des différentes opérations mises en œuvre et leur réajustement compte tenu d’éventuels aléas (ex retard). Rôle du diagramme de GANTT : Il renseigne sur : la durée d’une tâche, - le moment où elle débute et celui où elle s’achève au plus tôt et au plus tard. Peut être réalisé avec MS-PROJECT

  18. Diagramme de GANTT • 2 personnes interchangeables Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  19. Diagramme de GANTT • Au plus tôt Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  20. Diagramme de GANTT • Au plus tard Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  21. Diagramme de GANTT • Nivellement : limiter le nombre de ressources, ce qui, en général allonge la durée du projet. le passage de deux ressources à une seule Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  22. Diagramme de GANTT • Lissage : ajustement de répartition de la charge de travail de chaque ressource. • R1 travaille à mi-temps et R2 à temps complet Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  23. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

  24. Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI

More Related