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MIAGE MASTER 1 Cours de gestion de projet. Session 2 : Définitions…. Sommaire. Qu’est-ce qu’un projet? Pilotage, de quoi parle-t-on? Les intervenants sur un projet. Les différents types de projet informatique. Les types de prestations. Qu’est-ce qu’un « Projet »?. Définition :

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MIAGE MASTER 1 Cours de gestion de projet


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    Presentation Transcript
    1. MIAGE MASTER 1Cours de gestion de projet Session 2 : Définitions…

    2. Sommaire • Qu’est-ce qu’un projet? • Pilotage, de quoi parle-t-on? • Les intervenants sur un projet. • Les différents types de projet informatique. • Les types de prestations.

    3. Qu’est-ce qu’un « Projet »? Définition : « Un projet consiste à vouloir réaliser une IDEE ayant un caractère NOUVEAU. » • C’est une réalisation UNIQUE. • Elle est EPHEMERE. • Il faut un CERTAINTEMPS pour la réaliser.

    4. Qu’est-ce qu’un « Projet »? Comment traduire une « idée » en « projet » : • Transformer l’IDEE en OBJECTIFS : • TECHNIQUES : Ce que l’on veut FAIRE? • DEDELAI : En combien de TEMPS? • DECOUT : Avec quel BUDGET? • Définir les MOYENS nécessaires • Prévoir l’ORGANISATION et la GESTIONDEPROJET 4

    5. Qu’est-ce qu’un « Projet »? Un projet est donc : • Une suite de tâches à réaliser dans un ordre précis • Ayant des enjeux • Respectant des contraintes de délais et de coûts • Et nécessitant des moyens humains, organisationnels, et matériels 5

    6. Qu’est-ce qu’un « Projet »? Définition selon la norme ISO : « Processus critique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources »

    7. Projet : la métaphore de la maison • Conduire un projet est une démarche globale, qui n’est a priori pas spécifique à un projet informatique. • Jusqu’ici, les concepts avancés peuvent être appliqués : • À un projet informatique • À la construction d’ouvrages BTP ou d’une maison • De nombreuses analogies existes. • Les analogies avec des projets « réels » facilitent la compréhension des enjeux et des phases

    8. Qu’est-ce qu’un « Projet »? Caractéristiques d’un projet : • Taille (Budget, Nombre d’heures de travail, Durée, …) • Nature (Industriel, Artistique, Sportif, Humanitaire, Informatique, …) • CaractéristiquesNovatrices (Mise en œuvre de nouveaux concepts, …) • Pluridisciplinaires ou Spécialisé • Ouvert (Etudes de Méthodes, de Concepts, …) ou Fermé (Application très précise) • Objectif Unitaire ou Non (Développement d’un produit destiné à être fabriqué en série) • Projet Principal ou Sous-Projet 8

    9. Qu’est-ce qu’un « Projet »? L’équilibre « Technique – Couts – Délais » : 9

    10. Qu’est-ce qu’un « Projet »?

    11. Un projet = Un casse tête

    12. Un projet = Un casse tête ?!? 12

    13. Le pilotage de Projet Idée Fin du projet Perturbations Connaissances • Gérer un projet, c’est : • Appliquer des principes de pilotage pour les 70% de temps où tout se passe conformément aux attentes • Savoir réagir (ou mieux, anticiper) dans les 30 autres %

    14. La conduite de projet Exo Listez les caractéristiques de la conduite de projet. (Verbes exprimant la CdP)‏ Ou Listez les obligations du Chef de Projet

    15. La conduite de projet GESTION DE PROJET = SUIVI DE PROJET + PILOTAGE DE PROJET LA FONCTION DU CHEF DE PROJET EST D'ASSURER UNE GESTION SOUTENUE (PAR OPPOSITION A "PAR A COUPS")‏ INTENSE (PAR OPPOSITION A SUPERFICIEL)‏ INTEGREE (PAR OPPOSITION A DISPERSE)‏

    16. La conduite de projet LA GESTION DE PROJET CONTROLER EVALUATION SUIVI DE PROJET REAGIR ACTIONS CORRECTIVES PREVOIR INITIALISATION DU PROJET DECOUPAGE DE PROJET PLAN ASSURANCE QUALITE AGIR REALISER TESTER DOCUMENTER RECOMPOSER

    17. La conduite de projet LA GESTION DE PROJET LE CHEF DE PROJET QUI PREND EN CHARGE LE MANAGEMENT D'UN PROJET A POUR MISSION: • DE FIXER LES OBJECTIFS, LA STRATEGIE, LES MOYENS ET L'ORGANISATION • DE COORDONNER LES ACTIONS • DE MAITRISER (C.A.D. ETRE CAPABLE DE MOFIFIER LA STRATEGIE, LES MOYENS ET LA STRUCTURE SI UN OBJECTIF EVOLUE)‏ • D'OPTIMISER LA REPARTITION DES RESSOURCES (HUMAINES ET MATERIELLES).

    18. La conduite de projet LE CHEF DE PROJET EST RESPONSABLE DE L’EXECUTION CORRECTE DU PROJET VIS A VIS DE SA DIRECTION ET VIS A VIS DU CLIENT.

    19. La conduite de projet Pourquoi conduire un projet : Constat de difficultés à posteriori Volonté d’industrialisation du processus Réduction des budgets informatiques et suivi accru de ceux-ci Nécessité d’intégrer de + en + de composants Nécessité d’intégrer de + en + d’aspects techniques et novateurs Se positionner face aux normes qualités (ISO, CMMI, ITIL, …)

    20. La conduite de projet Difficultés à posteriori : Mise en route longue et laborieuse Délais non respectés Seul une partie de l’application fonctionne Tous les cas fonctionnels ne sont pas supportés Dépense plus importantes que prévue Matériel Logiciels Ressources humaines Le matériel est sous-dimensionné, il faut le changer Rejet global du nouvel outil informatique par le personnel

    21. Le taux de réussite des projets Selon cabinet indépendant (Standish Group) : Succès : projets réussis dans les délais et dans le respect du budget initial Mitigé : budget, planning et/ou périmètre fonctionnel non respecté Echec : projet abandonné

    22. La conduite de projet Volonté d’industrialisation du processus : Passage d’un mode artisanal à un mode industriel Faire en informatique ce qui se fait dans l’industrie Réutilisabilité du code Réutilisabilité des expériences projets antérieures Bilan de projet Abaques de chiffrage Bonnes pratiques : ex CMMI

    23. La conduite de projet Réduction des budgets informatiques : Normalisation de l’activité informatique par rapport aux autres activités de l’entreprise Impact de la crise économique Economies substantielles sans péril dans la demeure Analyse systématique du R.O.I d’un projet Nécessiter d’intégrer de + en + de composants : Extension des réseaux Machines hétérogènes Multiplicité des environnements (dév, recette, prod, …)

    24. La conduite de projet Nécessiter d’intégrer de + en + de technologies : Applications Web Applications Riches Applications Mobiles Mainframe Gestion Electronique de Documents Outils décisionnels Progiciels (SAP, Oracles Application, …) ETL, BPM, ESB, …

    25. Analyse prévisionnelle • 1) Roue de Demming (PDCA) : Plan – Do – Check – Act : • Principe : • Planifier des tâches en identifiant les objectifs à atteindre • Réaliser ces tâches • Les contrôler • Mettre en place un plan d’actions siécart par rapport au résultat attendu • Permet de rectifier le tir : « CERCLE VERTUEUX » • 2) Analyse des risques • Principe : identifier les risques potentiels et mettre en place des plans d’action pour les supprimer ou réduire leurs effets • But : éviter :

    26. Concepts Roue de Deming ou PDCA Engagement Do (Faire) Plan (Planifier Institutionnaliser) Check (Contrôler) SMQ Act (Ajuster) Vérifier = Fournir la preuve Agir = Améliorer par des actions correctives et préventives

    27. Les intervenants sur un Projet Maîtrise d’OuvrAge – MOA : « Elle définit l’objectif du projet, son calendrier et le coût. Elle est responsable de l’expression fonctionnelle des besoins. » Maîtrise d’Œuvre – MOE : « Elle est responsable des choix techniques et elle réalise l’ouvrage dans le respect des délais, des coûts et de la qualité. »

    28. Les intervenants sur un Projet Exo Listez les intervenants sur un projet

    29. Les intervenants sur un Projet Relation entre MOA et MOE : MOA Cofidis MOE MOA SSII - IBM Services MOE SSII – Junior Entreprise MIAGE

    30. Les intervenants sur un Projet Comité de Pilotage Directeur Informatique Directeurs Concernés Responsables Fonctionnels Initialise, décide Services Techniques Assurance Qualité Ingénieurs Qualité contrôle, conseille expertise PROJET réceptionne Coordination Inter-Projets réalise gère, valide Exploitation coordonne Equipe Projet Chef de Projet Informatique Chef de Projet Utilisateur Equipe Informatique Equipe Utilisateur

    31. Les types de prestations Prestation en Régie ou Assistance Technique : « Le prestataire travaille sous la responsabilité de son client. Le prestataire a un engagement de moyens vis-à-vis de son client. » « Logica place un concepteur chez Leroy Merlin. Son engagement est la compétence du concepteur.» « Logica va facturer tous les mois Leroy Merlin pour la prestation de son concepteur. » « Le concepteur travaille chez Leroy Merlin et respecte leurs directives. »

    32. Les types de prestations Prestation au Forfait : « Le prestataire travaille avec un engagement de résultats. Son engagement est de fournir un produit respectant les fonctionnalités, les délais et la qualité attendus par le client. Le client délègue sa responsabilité de maître d’œuvre au prestataire. Le transfert de responsabilité du prestataire vers le client s’effectue lors de la réception.» « Sopra va réaliser la TMA d’un projet pour Leroy Merlin. » « Le prestataire n’a pas obligation vis-à-vis du client de respecter les charges (! uniquement vis-à-vis du client). » « Généralement, les forfaits sont externalisés mais pas toujours. »

    33. Les différents types de projets Projet d’intégration : « Le prestataire s’engage à réaliser le besoin du client conformément à ses spécifications. » Développement d’application Intégration d’un ERP Tierce Maintenance Applicative : « Intervention facturée de manière mixte (base forfaitaire + régie) ou la SSII s’engage à maintenir un ou plusieurs applicatifs pour le compte du client. » Préventive : on piste les incidents Adaptative : évolution technologique Corrective : correction des anomalies (bugs) Evolutive : ajout de nouvelle fonctionnalité

    34. Les différents types de projets Expression des besoins : « Le prestataire s’engage à formaliser l’expression du besoin client. » Tierce Recette Applicative : « Le prestataire s’engage à tester que le produit réalisé (généralement par un autre prestataire) soit conforme aux exigences du client. » Rédaction du cahier de recette Passages des plans de tests (1, 2, 3, … itérations) Infogérance : « Le prestataire s’engage à gérer l’ensemble des moyens nécessaires à l’exploitation et à la maintenance de tout ou partie du système d’information du client. »

    35. Prochaines sessions • Session 3 : Cycle de vie d’un projet • Session 4 : Découpage d’un projet • TP 1 : Outil de suivi d’un projet (L. Descamps) • Session 5 : Estimation des charges • Session 6 : Outils de planification • Session 7 : Gestion des ressources d’un projet • Session 8 : Suivi d’un projet • TP2 : Suivi pratique d’un projet (L. Descamps) • Session 9 : Coûts d’un projet / Gestion des risques • Session 10 : Assurance Qualité • Session 11 : Recette et AMOA • Session 12 : Conduite du changement • Session 13 : Bilan de projet • Examen, correction