bab 1 bryson n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Bab 1 Bryson PowerPoint Presentation
Download Presentation
Bab 1 Bryson

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Bab 1 Bryson - PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on

Bab 1 Bryson. Pengertian Perencanaan Strategik.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Bab 1 Bryson' - lecea


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengertian perencanaan strategik
PengertianPerencanaanStrategik
  • PerencanaanStrategisadalahupayamembuatkeputusandantindakanpentingsecaraketat (disiplin) dalamrangkamembentukdanmemanduorganisasitentangbagaimanamen-jadiorganisasi, apa yang dikerjakanorganisasidanmengapaorganisasimengerjakanhalsepertiitu.
syarat perencanaan strategik
SyaratPerencanaanStrategik
  • Perencanaanstrategis yang baikmensyaratkanadanya: (1) pengumpulaninformasisecaraluas, (2) eksplorasialternatif, dan (3) menekankanpadaadanyaimplikasimasadepanberdasarkankepadakeputusan yang dibuatsaatini.
manfaat ps
Manfaat PS
  • Untukmerencanakanperubahandalamlingkungan yang semakinkompleks.
  • Perencanaanstrategisberorientasipadamasadepan. Hal itumemungkinkanorganisasimemberikankomitmenpadaupayapencapaianhasil yang akandiperolehpadamasadatang.
manfaat lanjutan
Manfaat (lanjutan)
  • Adaptif. Perencanaanstrategisterbukaterhadapperkembangan yang ada, walau pun perencanaantersebutdisusununtukjangkapanjang.
  • Pelayanan prima. Organisasi yang tidaktumbuhdanberkembangakanterpakudengansistemlayanan model lama.
slide6

Meningkatkankomunikasi. Implementasiperencanaanstrategikakandapatmemfasilitasikomunikasidanpartisipasi. Mengakomodasiperbedaankepentingandannilai, mendorongprosespengambilankeputusan yang teratursertapencapaiantujuanorganisasi/sekolah.

ps membantu organisasi
PS membantuorganisasi
  • Berpikirsecarastrategisdanmengembangkanstrategi-strategi yang efektif.
  • Memperjelasarahmasadepan.
  • Menciptakanprioritas.
  • Membuatkeputusansekarangdenganmengingatkonsekuensimasadepan.
ps membantu organisasi1
PS membantuorganisasi
  • Mengembangkanlandasan yang koherendankokohbagipembuatankeputusan.
  • Menggunakankeleluasan yang maksimumdalambidang-bidang yang beradadibawah control organisasi.
ps membantu organisasi2
PS membantuorganisasi
  • Memperbaikikinerjaorganisasi.
  • Menanganikeadaan yang berubahdengancepatsecaraefektif.
  • Membangunkerja kelompok dan keahlian.
ps tidak berguna apabila
PS tidakbergunaapabila
  • menghindariapa yang seharusnyadikerjakan
  • biayaprosesperencanaanstrategismungkinlebihbanyakketimbangmanfaatnya,
  • organisasilebihsukamengandalkanintuisiparapemimpin yang sangatberbakatketimbangkepadaprosesperencanaanstrategis,
model kebijakan ps
Model Kebijakan PS
  • Model Kebijakan Harvard (membantuperusahaanmengembangkankesesuaian yang terbaikantaraperusahaandanlingkungannya)
  • Model Harvard menekankanpadakekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), internal organisasi, kepadanilaistakeholderkunci, sertakepadaancaman, peluang, dan mandate eksternal yang mempengaruhiorganisasi