1 / 24

sMPA – Poslovna Akademija Skupine Merkur

sMPA – Poslovna Akademija Skupine Merkur. PREGLED VSEBINE. Predstavitev Skupine Merkur Izobraževanje v Merkurju sMPA Namen in cilji projekta Izbor kandidatov Vsebina programa sMPA Metode dela Rezultati projekta Zaključna misel. Ime in sedež: MERKUR – trgovina in storitve, d. d.,

lapis
Download Presentation

sMPA – Poslovna Akademija Skupine Merkur

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. sMPA – Poslovna Akademija Skupine Merkur

  2. PREGLED VSEBINE • Predstavitev Skupine Merkur • Izobraževanje v Merkurju • sMPA • Namen in cilji projekta • Izbor kandidatov • Vsebina programa sMPA • Metode dela • Rezultati projekta • Zaključna misel

  3. Ime in sedež: MERKUR – trgovina in storitve, d. d., Cesta na Okroglo 7, 4202 Naklo Leto ustanovitve:1896 Osnovni kapital:54.773.201,47 EUR Predsednik uprave:mag. Bine Kordež Člani uprave:mag. Goran Čelesnik, Marijana Kajzer, mag. Milan Jelovčan Predsednik nadzornega sveta: Zlatko Kavčič MERKUR - OSEBNA IZKAZNICA

  4. MI Praga MI Muenchen Big Bang Skupina Merkur Perles Merkur d. d. Merkur-Hrvatska MI Beograd Intermerkur Sarajevo • PODJETJA SKUPINE MERKUR • zunanji krog: skupna prodaja • notranji krog: eksterna prodaja MI Skopje

  5. VIZIJA • Pri prodaji izdelkov za opremo doma, izdelkov “naredi si sam“, elektrotehničnih, metalurških, gradbenih in profesionalno tehničnih izdelkov bomo postali VODILNI TRGOVEC v delu JV Evrope.

  6. POSLANSTVO • S kakovostnimi izdelki in odličnim svetovanjem ustvarjamo zadovoljstvo naših kupcev.

  7. VREDNOTE SKUPINE MERKUR • Ponosni smo na dosežke preteklosti in motivirani z izzivi prihodnosti. • S prilagajanjem spremembam v okolju, sposobnostjo odkrivanja in izkoriščanja tržnih priložnosti in z željo po nenehnem razvoju, učenju in izpolnjevanju smo ustvarili 112 – letno tradicijo uspešnega poslovanja.

  8. IZOBRAŽEVANJE • Podatki za leto 2007 • 97,64 % zaposlenih vključenih v proces izobraževanja • 63.364 ur izobraževanja (brez študija ob delu) • Struktura izobraževanja • 1/3 blagoznanstvo • 1/3 usposabljanje za delo • 1/5 skupinski razvojni načrti • Ostalo (posveti in konference, jezikovni, računalniški tečaji, tečaji log. mehanizacije, varstvo pri delu itd.)

  9. NAGRADE IN PRIZNANJA • Priznanje TOP 10 – 2002, 2003, 2004, 2005, 2006 • Priznanja za HRM projekte – 2003, 2004, 2005, 2007

  10. POSLOVNA AKADEMIJA SKUPINE MERKUR- sMPA

  11. NAMEN IN CILJI PROJEKTA sMPA • Uvesti sistematičen in dolgoročnejši razvoj kadrov • Dopolniti strokovno usposabljanje in izpopolnjevanje • Ustvarjanje, razvoj in prenašanje organizacijskega znanja • Izpopolniti upravljanje intelektualnega kapitala na ravni Skupine Merkur • Prepoznati tri perspektivne delavce kot kandidate za vodilna mesta

  12. IZBOR KANDIDATOV • Perspektivni delavci • Merila: • Stopnja izobrazbe • Starost • Ocena iz MLR (Merkurjevega letnega razgovora) • Mnenje vodij • Ocenjevalni postopek

  13. PROGRAM sMPA • Izobraževalni program sMPA je trajal 2 leti • Okrogle mize • Seminarji in delavnice • Strokovna ekskurzija • Zaključna naloga

  14. OKROGLE MIZE • Moderatorji – člani Uprave in drugi vodilni in vodstveni delavci • Seminarske naloge • Vsebina: • Vizija in načrti strateškega razvoja Skupine Merkur • Pomen blagovne znamke skozi strateški marketing • Projekti in projektno delo • Študija konkretnega primera projekta • Komercialna politika v podjetju – strateški vidik • Ekonomika in poslovne finance • Primerjava razvoja tehnične trgovine v Sloveniji in v Evropi • Organizacijska kultura podjetja • Ocena za seminarsko nalogo in ocena za sodelovanje na okrogli mizi

  15. OKROGLE MIZE • Metode dela na okroglih mizah • Metoda razprave/krožega pogovora • Metoda za in proti • Metoda študije primera • Metoda burjenja duha (brainstorming) • Razprava: “Kako bi vi reagirali oziroma sprejeli odločitev, če bi bili v vlogi npr. generalnega direktorja?” • Rezultati okroglih miz • nabor zanimivih in inovativnih idej • implementacija nekaterih idej v poslovanje Skupino Merkur preko projektnega dela • povezovanje, gojenje kulture dialoga • prenos organizacijskega znanja

  16. OKROGLE MIZE

  17. SEMINARJI • seminarji s področja: • vodenja • timskega dela • projektnega dela • komunikacije – poudarek na prenosu znanja • metode dela • delavnice z aktivno vlogo udeležencev • e- izobraževanje • outdoor vaje • adrenalinski park

  18. SEMINARJI

  19. STROKOVNA EKSKURZIJA • Muenchen, Nemčija • obisk podjetja Toom • ogled enega izmed TC • izmenjava izkušenj z regionalnimi vodji • obisk povezanega podjetja MI Muenchen

  20. ZAKLJUČNA NALOGA • Zaključna naloga • Strateški načrt – izbor strateškega cilja – priprava izvedbene strategije • Zagovor pred tričlansko komisijo • Zaključna ocena • Nagrada za 3 člane sMPA , ki so dosegli najvišjo skupno povprečno oceno • 14 dnevno izobraževanje v tujini

  21. PODELITEV DIPLOM sMPA

  22. REZULTATI PROJEKTA IN NADALJEVANJE AKADEMIJE • Rezultati projekta • Nabor idej in implementacija v prakso • Prenos organizacijskega znanja • Prepoznali 3 perspektivne delavce za vodilna mesta • Nadaljevanje projekta sMPA – II. Generacija • Širitev Akademije tudi na druge ciljne skupine • Perspektivni delavci • Prodajno osebje • Komercialno osebje

  23. ZAKLJUČNA MISEL Če bomo vedno gledali in razmišljali o stvareh tako kot do sedaj, bomo vedno imeli le to, kar imamo …. do zdaj!

  24. Blanka Kovačič vodja Službe za izobraževanje in usposabljanje blanka.kovacic@merkur.si HVALA ZA POZORNOST!

More Related