1 / 6

Methode Strategisch personeelsmanagement

Omgeving. Huidige profiel v/d organisati e. Streefprofiel v/d organisati e. Dominante Thema’s. Werkterreinen. Personeels- functie. Acti eplan en implementatie. Methode Strategisch personeelsmanagement. Samenhang tussen HR-instrumenten.

lance-bruce
Download Presentation

Methode Strategisch personeelsmanagement

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Omgeving Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel v/d organisatie Dominante Thema’s Werkterreinen Personeels- functie Actieplan en implementatie Methode Strategisch personeelsmanagement

  2. Samenhang tussen HR-instrumenten Instroom doorstroom uitstroom Belonen Arbeids-voorwaarden Werving & selectie Functionerings- gesprekken Vertrek Functioneren Functiebeschrijving Competenties Via selectie naar nieuwe functie binnen de organisatie Ontwikkelen Personeelsplanning

  3. Competentie management Hoe kan beloning worden afgestemd op competentieniveau en prestatie? Belonen Hoe selecteer ik op gewenste competentie-profielen Hoe richt ik werk in zodat competenties kunnen worden benut en ontwikkeld? Selecteren Beoordelen Functioneren Hoe meet ik prestaties en de ontwikkeling van nieuwe competenties Hoe vergroot ik de concurrentiekracht en inzetbaarheid van mijn medewerkers? Hoe creeër ik de randvoorwaarden voor continue competentie-ontwikkeling? Ontwikkelen

  4. Functies van Ken- en Stuurgetallen

  5. Kengetal (diagnose) Variabele Definitie Waarde per 1-1-07 Instroom % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers 9% Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% Groei strategie. Instroom dient binnen twee jaar met 6% te zijn verhoogd en uitstroom met 5% te zijn verlaagd Stuurgetal (besturing) Variabele Definitie Waarde per 1-1-07 Norm Instroom % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers 9% Dec ‘07 Dec ‘08 13% 15% Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% Dec ‘07 Dec ‘08 11% 9% Relatie tussen Ken- en Stuurgetallen

  6. KSG Procedure Dynamiek en processen Dynamiek is bepalend voor succes Inhoud is het meest zichtbare deel van het werken met ken- en stuurgetallen (KSG) Afspraken het aanleveren en bewerken van informatie en over het stellen van doelen, het bewaken van de voortgang en evaluatie zijn nodig, Bepalend is echter of het onderwerp 'leeft' bij betrokkenen

More Related