NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30.

2. NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30.

3. Lean jelentése • Karcsúsítás • Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód • Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása • Folyamatos értékáram biztosítása • Húzóelv alkalmazása • Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával

4. A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál 2009-10 Lean modell, Teljes bevonás 2011 Leantúl a termelésen (NICI modell) magas IV. fázis V. fázis IV. fázis V. fázis Dolgozók bevonása II. fázis II. fázis magas III. fázis magas III. fázis I. fázis I. fázis Irányok meghatározása 2008 Vezetés felfigyel, további nagy kaizenek, cellaépítések Irányok meghatározása alacsony Fejlesztések megvalósítása magas 2006 Irányított Kaizenek 2007 Irányított VSM, cellaépítés

5. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell

6. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Tudás megosztása Ötletek és problémák Stratégia és KPI-ok

7. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching

8. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Változás menedzsment Eszközök és módszerek Nyomon- követés

9. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

10. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

11. People Involvement Create Direction Making Change Több, mint a Lean érettségi mátrix NICI Empowerment & Engagement Change Management Recognition & Respect Knowledge Sharing Training & Coaching Tracking & Control Tools & Methods Strategy & KPI Ideas & Issues

12. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

13. Vállalati stratégiából lebontott célok Lean eszközök alkalmazása Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment, TPM)

14. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

15. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

16. Lean programunk elemei F E L ÜL R ŐL Stratégiai projektek Mfg. Projects - DMAIC A L U L R Ó L Folyamatos fejlesztés Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo Alapozó Lean projektek (5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zonecontrol, stb.) JUST DO IT Alapozás Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet

17. AlapozóLeanprojektek 5S Visual Mgmt. előtte utána Vizuális megjelenítés Vizuális ellenőrzések TPM BuiltinQuality Blue tag és T kártya rendszerek a gépek elérhetőségének a javításásra Karbantartási szabványok Hibabiztos megoldások Cardindicatingboardinthewasher Fastenerinstead of screw

18. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

19. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása NI folyamatos fejlesztési modell NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

20. Felhatalmazás és bevonás

21. Lean fejlettség és eredmények NI TREND MAGAS Folyamatos fejlesztések RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási hatékonyság, stb.) NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER ALACSONY ALACSONY MAGAS Leanfejlettség Alapozó Lean projektek

22. 1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása

23. 1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása

24. 1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása

25. 2) Probléma meghatározása a 9 elemnél

26. 3) Választott 3 stratégiai terület

27. 4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)

28. 4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)

29. Eredmények

30. Eredmények

31. Egyéb eredmények • Elkötelezett dolgozók • Teljes bevonás • A zónák mindennapjainak része • Minden szinten élő PDCA • Összhang a vállalati kultúra elemeivel

32. Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása A siker titka NICI Modell Felhatalmazás és elkötelezettség Változás menedzsment Tudás megosztása Eszközök és módszerek Ötletek és problémák Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Stratégia és KPI-ok

33. Köszönöm a figyelmet!