1 / 70

Logikai Keretmátrix – ismétlés

Logikai Keretmátrix – ismétlés. A logokai keretmátrix kidolgozása a résztvevők, problémák, célok és stratégia elemzésén alapul, a következő tartalommal: Projektcélok leírása hierarchikus felépítményben, azaz a projekt beavatkozási logikája szerint – ez a projekt személyi igazolványa!

kyra-palmer
Download Presentation

Logikai Keretmátrix – ismétlés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Logikai Keretmátrix – ismétlés • A logokai keretmátrix kidolgozása a résztvevők, problémák, célok és stratégia elemzésén alapul, a következő tartalommal: • Projektcélok leírása hierarchikus felépítményben, azaz a projekt beavatkozási logikája szerint – ez a projekt személyi igazolványa! • A projekt sikerét befolyásoló külső kulcstényezők (feltételezések) • A projekt vezetési és az eredmények értékelési módszertana (eredménymutatók és ellenőrzés forrásai) • Projektvezetési eszközök (személyek, szerszámok, anyagok, berendezések, stb.) és költségek

  2. Logikai keretmátrix

  3. Logikai Keretmátrix kitöltésének sorrendje

  4. Gyakorlat 2. • Az analitikus fázis alapján határozza meg projektjének céljait, eredményeit és az irányadó feladatokat. • A célokat, eredményeket és irányadó feladatokat mutassa ki a logikai keretmátrixban • Projekt sikeressége tekintetében kíséreljen meg meghatározni néhány mutatót • A projekt tartalmára vonatkozóan kíséreljen meg feltevéseket megfogalmazni

  5. Projektfeladatok és költségvetés • A feladatok részletes leírásából következik a költségvetés • A költségvetés erőforrás, mely a feladatok megvalósítására fordítódik • A nyomtatvány 3 részből/listából áll: • 1. rész: részletes költségvetés (éves bontásban) • 2. rész: költségek indokoltsága és maguk az árak • 3. rész: finanszírozás forrásai

  6. Elvárás költségek tekintetében: • Reálisak (a pályázati kiírás / program szerint) • Elengedhetetlen/szükséges a projekt megvalósítása tekintetében és fedatokhoz kötött • Euróban kimutatva • Költségek mértéke reális árakon alapul • Előírás a költségek részletezése • Az összegek ÁFA nélküli kimutatása • Az esetleges természtebeni hozzájárulások nem kerülnek be a költségvetésbe

  7. Elfogadott költségek KÖZVETLEN : • A szemlyi állományának bére – reális bruttó fizetés, az adott szervezetre jellemző • Projekt menedzsment utiköltsége és napidíjak (per diems). Per diems az EK által meghatározott mértékben (HR esetében 270 EUR) • Projekthez szükséges eszközök, tárgyak vásárlása vagy bérlése piaci áron • Szolgáltatások költsége piaci áron • Fogyóeszközök költsége • Alvállalkozói költségek • A szerződés feltételeként meghatározott költségek (információk megjelentetése, projekt specifikus értékelése, revizíó, fordítás, sokszorosítás, biztosítás, stb.), ideértve a pénzügyi szolgáltatás költségeit (különösen a pénzügyi transzfer és előleget) • Tartalék előre nem látható költségekre, mely nem haladhatja meg a meghatározott összköltség 5%-át. A Szerződő testület előzetes írásos jóváhagyásával használható fel.

  8. Elfogadott költségek KÖZVETETT : • Átalány, mely nem haladja meg a projekt elfogadott költségeinek 7%-át • Adminisztrációs és rezsiköltségek • A jelentésekben nem kell bizonylatokkal alátámasztani • Más költségvetési tételek alatt nem jeleníthető meg TERMÉSZETBENI JUTTATÁS / CONTRIBUTIONS IN KIND: • Nem elfogadott költségek és nem társfinanszírozható (amennyiben erre a szerződés kifejezetten nem tesz utalást) • Külön kell kimutatni a Kiegészítés III. dokumentumban • Személyzet fizetése/költsége nem contribution in kind és társfinanszírozható

  9. El nem számolható költségek • Adók, ideértve az ÁFA-t, amennyiben visszaigénylésre nincs mód és ha a kedvezményezettet kimutathatóan terheli; • Vám és import illeték, vagy más díjak; • Földterület vagy meglévő épületek vásárlása, lízingelése, abban az esetben, amennyiben a projekt megvalósításának és pénzügyi bonyolításnak leginkább kifizetődő előfeltétele; • Pénzbüntetések, pénzügyi büntetések és perköltségek; • Operatív költségek, kivéve a kizárólag társfinanszírozott műveletek időszakában; • Használt berendezések; • Banki díjak, kezességi és egyéb költségek; • Devizaszámlához kötődő konverziók költségei, díjak, árfolyam különbségekből adódó és ide sorolható egyéb kiadások; • Természetbeni juttatások; • Fenntartási és bérleti költségek, kivéve ha a bérlemény kifejezetten a projektet szolgálja; • Infrastruktúra amortizációs költségei,

  10. Lista (sheet) 1 • 6 fő sor/kategória (budget headings, I. szint) és tételek/ alketegóriák (II. szint) • A fő és alketógirák nem cserélhetők fel / újak nem adhatók hozzá • Minden költségvetési tételt számszerűen kell megjelentetni • Minden költségvetési tételhez altételeket kell rendelni, ahol több különböző beszerzés merül fel, pl.: • 3. Beszerzés • 3.1. Jármű vásárlása vagy bérlése • 3.2 Bútor, számítógépes berendezés • 3.2.1 Laptop • 3.2.2 Nyomtató rinter • 3.2.3 Destkop kompjuter

  11. 1. Rész Projekt költségvetése (Worksheet 1): Minden költség külön tételt képez, csoportosítva költségvetési sorok szerint (budget headings): • Költségvetés 1. sora – Emberi erőforrások • Költségvetés 2. sora – Útiköltségek • Költségvetés 3. sora – Berendezések és felszerelések • Költségvetés 4. sora – Helyi hivatal • Költségvetés 5. sora – Egyéb költségek / szolgáltatások • Költségvetés 6. sora – Egyéb/ további költségek • Költségvetés 7. soraJóváhagyott költségek részösszege (1. - 6.) • Költségvetés 8. sora Előre nem látható tartalék (max 5% of 7.) • Költségvetés 9. sora Jóváhagyott költségek összesen (7. + 8.) • Költségvetés 10. sora Adminisztrációs költségek (max. 7% of 9.) • Költségvetés 11. sora Jóváhagyott költségek összesen(9. + 10.) NEM VÁLTOZTATHATÓK a fősorok és tételek, hanem, altételek szerint kell megadni! Minden tétel esetében : tétel megnevezése/mennyiségi egység/mennyiség/egységár/össz költség euróban

  12. Költségvetési sor/kategória • Emberi erőforrások • Útiköltségek • Berendezés • Helyi hivatal • Külső költségek/szolgáltatások • Egyéb külső költségek (pl. építőipari munkák) • Tartalék (contingency) a jóváhagyott költségek maximum 5%-a lehet (amennyiben építőipari vagy más kockázattal járó munkákról van szó) • Adminisztrációs költségek – nem lehet több a jóváhagyott költségek 7%-ánál, ezek közvetett költségek és más költségvetési tételen nem szerepelnek (rezsiköltségek, hivatali anyagköltség, stb.)

  13. Projekt költségvetése • A költségvetésnek MINDEN költségvetési tételt kell tartalmaznia, nem csak azt amit az EU támogat • Az elfogadható költségvetési összegek iránymutatója a Költségvetési útmutató (közvetlen és közvetett költségek) • Ne felejtse el: a grant nem adomány , hanem támogatásra irányuló szerződött összeg a következő költségek fedezetére: Legyen reális, csak a feladat valós költségét tervezze! A nem tervezett költségre nem kérhető a kifizetés Amennyiben nem valósul meg nem kérhető a kifizetés (pl. lemondott feladata Amennyiben nem lett rögzítev nem kérhető a kifizetés • Szükséges • Költségvetésben megjelentett • Valóban realizált • Rögzített és megalapozott

  14. Grant projekt ciklusa

  15. Granto-k fogalomtára • Grant – vissza nem térítendő támogatás • Guidelines for Applicants – Pályázói útmutató • Call for proposals – Pályázati kiírás • Eligibility – Elfogadhatóság • Applicant, Partner, Associate, Sub-contractor – pályázó (vezető partner), partner, munkatárs, alvállalkozó • Target Group – célcsoport • Final Beneficiaries – végső kedvezményezett • TheAction - projekt

  16. Pályázati kiírás projektötletek kidolgozására (grant pályázatok) • Állami hatóság programozása • Meghatározott problémák megoldása lokális szinten a leghatékonyabb, partnerségben további alanyokkal • A pályázatoknak meghatározott témája van (célok) • Projektjavaslatokat várnak el, melyek a pályázat céljainak elérését eredményezik • Egy pályázatból számos grant szerződés születik • Minde projektjavaslat (szerződés) a pályázat során egy specifikus problémára kínál megoldást

  17. IPA felhívás (grant scheme) • IPA I.: civil társadalom fejlesztése (esélyegyenlőségi és korrupcióellenes intézkedések, fenntartható fejlődés, stb.) • IPA II.: Horvátország határon átnyúló együttműködései a szomszédos országokkal: Szerbia, B-H, Montenegró, Olaszország, Szlovénia, Magyarország (leggyakoribb területek: határon átnyúló közös feladatok ösztönzése a gazdaság revitalizálására, természet és környezetvédelem, szociális különbségek csökkentése a kedvezményezett területen, stb.)

  18. IPA felhívás (grant scheme) • IPA IIIC.: üzleti infrastruktúra fejlesztés, tudás és innovációs befektetési alap, vissza nem térítendő támogatási rendszer kis és középvállalatok részére – versenyképesség és export növelésére szolgáló támogatás • IPA IV.: Helyi partnerségek munkavállalók alkalmazására, Fiatalok a munkaerőpiacon, Testi fogyatékosok munkaerőpiaci ösztönzése, nők a munkaerőpiacon, Képző intézmények regionális hálózata, Hátrányos helyzetű tanulók képzése, munkavállalása, Új képzési programok megvalósítása

  19. Pályázói útmutatás – funkció (I.) • Minden pályázat legfontosabb dokumentuma (projektjavaslatok beküldését szorgalmazza • Meghatározásra került benne minden kritérium és adat, mely a projekt kidolgozásához és benyújtásához elengedhetetlen • Tartalmazza a projekt értékelési módját • A pályázati adatlapot alaposan át kell tanulmányozni, folyamatosan konzultálni a nem egyértelmű kérdésekben a kidolgozás során, a benyújtásig • Projektfeladatok összehangolása a pályázati célokkal (relevancia)

  20. Pályázói útmutatás – funkció (II) • Pályázó és partnerek megfelelősége – önértékelés • Potenciális célcsoportok, amennyiben meghatározható • Feladatok megfelelősége (csak a meghatározottak) • Milyen dokumentumokat kell kitölteni • Kiválasztás kritériumai – formanyomtatvány értékelésre – saját pályázatunk ellenőrzésére • Beküldési feltételek (benyújtási határidő, csomagolás módja, csomagolás külső formája) • Referencia dokumentumok megfelelőségre (szerződési feltétel)

  21. Hogyan közelítsünk az útmutatóhoz (I) Pályázat identifikálása (javaslat: sorok közötti olvasás, nem kell minden esetben a közvetlen és határozott érdek) Meg kell ismerni a Pályázati útmutatót (javaslat: keresse meg az Önnek leginkább megfelelő nyelven, de az angol a hivatalosan elfogadott nyelv) Pályázó és partnerek elfogadhatósága (javaslat: alátámasztani a pályázó és partnerek megfelelőségét) Áttanulmányozni a projektcélokat, célcsoportokat és feladatokat (javaslat: a felsoroláson túli gondolkodás, innovatív legyen)

  22. Hogyan közelítsünk az útmutatóhoz (I) A beadandó pályázati adatlap áttanulmányozása (javaslat: a pályázat honlapját legalább hetente nézzük meg) Projektpartnerek kiválasztása, egyeztetések (javaslat: mindig legyen partnere) Projektíró csapat összeállítása (javaslat: állítsunk össze komoly csapatot és konzultáljunk tapasztaltabbakkal) Pályázati projekt benyúőjtása (javaslat: figyeljünk a csomagoláson elvárt szövegre és természetesen a határidőre)

  23. Az útmutató tartalma (I) 1.1 a vissza nem térítendő támogatás alapja 1.2 Programok célja és prioritások 1.3 Pénzügyi eszközök elosztása, melyet a szerződő hatóság nyújt 2.1 Értékelési kritériumok 2.1.1 Pályázói követelmények: ki pályázhat? 2.1.2 Partnerségek és partneri követelmények 2.1.3 Elvárt feladatok: aktivitások melyekre a benyújtatndó pályázat épül

  24. Az útmutató tartalma (II) 2.1.4 Költségekkel szemben támasztott követelmény: költségek, melyekre a vissza nem térítendő támogatás adható 2.2 Hogyan pályázzunk és mik a csatolt eljárások 2.2.1 Pályázati formanyomtatvány 2.2.2 Hova és hogyan kell benyújtani a pályázatot 2.2.3 Pályázat beadási határideje 2.2.4 További információk a pályázathoz 2.3 Értékelési és kiválasztási eljárás

  25. Útmutatási példák 1. BusinessRelatedInfrastructure http://www.safu.hr/hr/natjecaji?category=21&type=&status=&pg=1 2. Pilot shema kis és középvállalatoknak nyújtandó támogatás – versenyképesség erősítése és export támogatása http://www.safu.hr/hr/natjecaji?category=9&type=3&status=&pg=2&sort_by=0 3. Fiatalok a munkaerőpiacon http://www.hzz.hr/dfc/default.aspx?ID=171

  26. Pályázati adatlap (Application form) A. RÉSZ PROJEKT TARTALMA (Concept Note) • Nem lehet hosszabb 4 teljes oldalnál (A4 formátum) Font Arial 10, 2 cm margine; B. RÉSZ TELJES PÁLYÁZATI ADATLAP (Full Application Form) • Az egyes fejezetek szövege nem haladhatja meg a megadott maximum terjedelmet

  27. Concept note /1/ • Nagyon fontos rész a projekt sikere tekintetében – az első minőségi küszöb az Ön projektének elfogadásához • Az értékelés első lépése az adminisztráció ellenőrzését követően • A lehetséges összesen 50 pontból minimum 30-at kell elérni • A minimum 30 pontot elérő projektek pontszámok alapján kapnak besorolást és a programra adható összes eszköz dupla összegeinél meghúzzák a vonalat

  28. Concept note /2/ • Projekt tartalma, maximum 5 oldalban (1 + 3 + 1), minimum Ariel 10 betűtípus, 2 cm margóval minden oldal – nagy kihívás így bemutatni egy projektet! • Korábban a végén (az adatlap után) kellett elkészíteni, most pedig az adatlap kitöltése előtt – tervezett költségvetést szükséges beadni, mely a végső változathoz képest (adatlapban) az EU támogathatáshoz képest nem mutathat 20%-nál nagyobb eltérést.

  29. B. RÉSZTELJES PÁLYÁZATI ADATLAP (FULL APPLICATION FORM) • I. PROJEKT Leírás (1.1……1.11) Költségvetés Elvárt pénzügyi forrás Tapasztalat hasonló projektekben • II. PÁLYÁZÓ Adatok Profillja Projektvezetési megfelelőség, kapacitás Iagzgatóság /szervezeti tagok az önök szervezetében • III. A PÁLYÁZÓ PROJEKTBEN SZEREPLŐ PARTNERI • IV. A PÁLYÁZÓ MUNKATÁRSAI, AKIK A PROJEKTBEN DOLGOZNAK • V. ELLENŐRZŐ LISTA • VI. PÁLYÁZÓ NYILATKOZATA

  30. Elkerülendő hibalehetőségek! • Nem megfelelő hangsúllyal alátámasztott összefüggés a feladatok, eredmények és a projektcélok között • Nincs világosan kifejtve, hogy a feladatok milyen módon vezetnek el az elérendő eredményekhez és projektcélokhoz • Nem megfelelő részletességgel leírt aktivitások/számszerűen ki nem mutatott eredmények • Túl szélesen meghatározott célcsoport • A projektmódszer nem releváns a célcsoportot illetően

  31. Relevancia /1/ • A concept note legfontosabb része • Összesen 30 pontot ér – elméletileg az elért maximális pontszám a következő értékelési fázisba emeli át a pályázatot • Projekt alapja, kezdeményezésének indoka, az elemzési fázis eredménye • Fontos minden kérdésre megadni a választ!

  32. Relevancia /2/ - 1.2.1 • Írja le a projekt lényegét a célok és pályázat prioritásai érdekében Irányelvek áttanulmányozása, melyeknek megfelelnek projektünk céljai és prioritásai – leírni hogyan és miért. Íratlan szabály: az irányelvek specifikus céljai a mi általános céljaink. • Írja le a projekt lényegét az altémák/ szektorok/ területek tekintetében, és minden más az irányelvekből következő partnerségi, tulajdoni, stb. speciális feltétel szempontjából Ismételten figyelmesen átnézni az irányelveket és leírni milyen összefüggés van a projekt és a feltételrendszer között (alszektor/téma, célcsoportok, megye).

  33. Relevancia /3/ - 1.2.1 • Írja le, hogy milyen konkrét, az irányelvekből következő eredményeknek felel meg a projekt. Ismételten megnézni az irányelveket. Ha az eredmények nincsenek konkrétan megemlítve, le kell írni hogyan hat a projekt az irányelvekből kiolvasható és elvárt eredményekre (háttérre). Meg kell nézni a feladatok jellegét is.

  34. Relevancia /4/ - 1.2.2 • A projekt előtt világosan határozza meg a célország, régió és/vagy ágazat specifikus helyzetét (ahol lehetséges számadatokkal alátámasztott elemzést). A teljes egészében kidolgozott problémafa – mely problémákkal szembesülünk, amelyek miatt fontos a projekt megvalósítása. Nem csak állításokat fogalmazunk meg, hanem számokkal és más adatokkal alátámasztjuk (rámutatni hogy jól ismerjük , megmagyarázzuk azokat).

  35. Relevancia /5/ - 1.2.2 • Dolgozzon ki részletes problémaelemzést, amellyel a projekt során fogalakozni kíván és azok milyen módon és szintenként hogyan kapcsolódnak egymáshoz . A mi problémafánk, de abban a formában, ahogy stratégiánkat meghatároztuk – amely problémákkal projektünk foglalkozni kíván . Okozat – következményi kapcsolódás: az alsóbb szintű problémák hogyan befolyásolják a felsőbb szintűeket és miért kívánunk velük foglalkozni.

  36. Relevancia /7/ - 1.2.2 • Amennyiben a projekt folytatása egy előzőnek, világosan tüntetesse fel hogyan épülnek egymásra feladatok / eredmények az előzőből kiindulva; vesse össze az értékelés legfőbb következtetéseivel és feltevéseivel a megvalósításból. Projekt ciklus – az előző projektekből származó ismeretekre épül. Mi működőképes és mi nem az; mit végeztünk jól és mit nem kell többet; min változtassunk, mit egészítsünk ki, mit fejlesszünk feladatokkal/projekttel – és építsük be a projektbe.

  37. Relevancia /8/ - 1.2.2 • Ahol a projekt egy nagyobb program része, világosan bemutatni hogyan felel meg, illetve hogyan koordinálható a programmal, vagy más tervezett projekttel milyen összhangban van. Említse meg a potenciális szinergiákat más kezdeményezésekkel, különösen az Európai Bizottság által preferáltakkal. Amennyiben a projekt az Ön szervezetének, államnak, stb. egy nagyobb programjának része, tüntesse fel hogy melyiknek és hogyan. Vizsgálja meg az EU irányelveit és politikáját, majd kösse össze a projektjével.

  38. Gyakorlat 3. • Olvassa el a projekt összegzés kérdéseit, a relevancia részeket • Gondolja át hogyan válaszolna azokra, hol kereshet adatokat hozzá, mit tüntetne fel • Javaslatok formájában válaszoljon a kérdésekre • A csoport szószólója ismertesse a munka eredményét

  39. Eljárási rend /1/ • Pályázati kiírás (irányelv és kísérő dokumentáció) • Relatíve rövid határidőn belül (néhány hét) információs műhelyek szerveződnek (irányelvek tisztázására, logikai keretmátrix alapjainak megismerésére) • Kérdéseket (kivéve a pályázóra, partnerre vagy projektre vonatkozókat) e-mailen vagy faxon lehet feltenni, a projekt beadása előtt 21 nappal.

  40. Eljárási rend /2/ • Valamikor a projekt beadása előtt néhány héttel ún. “projekt klinikák” szerveződnek - szakértők átnézik a logikai keretmátrixot • A szerződő hatóság web oldalán 11 nappal a beadási határidő előtt olvashatók a kérdésekre adott válaszok • Időközben megjelenhetnek corrigendum-ok – pályázati kiírásban történt módosítások – rendszeresen figyeljük a honlapot

  41. Eljárási rend /3/ • Szigorúan betartani a határidőt és a beadás módját – útmutatót tanulmányozása • 1. lépés – adminisztráció ellenőrzése: csatoltunk-e minden dokumentumot és a concept note értékelését (min. 30 pont, értékelő lap), kísérőlevelet és kérvényt a pályázat elfogadására – határidő! • 2. lépés – adatlap értékelése (min. 12 pénzügyi és opertív végrehajtás – kiválasztás+értékelő lap kritériumai – támogatási kritériumok) – levél

  42. Eljárási rend /4/ • 3. lépés – pályázati adatlap hiánypótlása, partznerektől is (határidő!) – támogathatóság értékelése – levél • Költségvetés tisztázása • Szerződés aláírása (csak ekkor lehet biztos abban, hogy nyert a pályázat) • A végrehajtás a szerződés utolsó aláírójának aláírását követő napon kezdődhet

  43. Projekt végrehajtása – Grant szerződés • Jogviszony (szerződött) • Alapja a pályázati adatlap (csak az I. Projekt rész - Action) • Csak a pályázó felel jogilag / pénzügyileg a szerződő hatóság felé a projektért (partnerek nem) • Amennyiben szükséges jól jöhet a partnerekkel kötött egymásközti szerződés, melyek néhány pályázatnál szigorúan léteznek, mások esetében pedig nincsenek egyáltalán • Angol nyelv (szerződés, jelentések és minden levelezés)

  44. Grant szerződés – tartalom • Különleges feltételek és mellékletek : • Projektleírás (logikai keretmátrixszal) • Vissza nem térítendő támogatások általános feltételei a Európai Közösség harmadik országra alkalmazott finanszírozási rendjében • Projekt költségvetése • Szerződés odaítélési eljárása • Szabvány szerinti fizetési kérelem és pénzügyi nyilatkozat • Szöveges és pénzügyi jelentés formanyomtatványa • Tételes jelentés formanyomtatványa, igazoló dokumentumokkal az EK által finanszírozott tételekre vonatkozóan

  45. Szerződés különleges feltételei • Az “akció” hivatalos megnevezése – 1.1. szakasz • Felelősség – 1.3 . szakasz • Akció kezdési időpontja – 2.2. szakasz • Időtartam – 2.3. szakasz • Akció teljes költsége – 3.1. szakasz • Legmagasabb finanszírozott összeg – 3.2. szakasz • Jelentési kötelezettségek – 4.1. szakasz • Finanszírozási ütemezés – 4.2. szakasz • Kapcsolattartó címek – 5.1. szakasz • Mellékletek jegyzéke és fontossági sorrend – 6. szakasz

  46. Másodlagos szerződések eljárásrendje • Általános tudnivalók – 1. szakasz • Állampolgári előírások – 2.1. szakasz • Származási helyre vonatkozó előírások – 2.2. szakasz • Kizárási feltételek – 2.4. és 2.5. sz. • Pályázási rend szabályai – 3., 4., 5., sz.

  47. Kifizetési kérelmek • Kifizetési kérelem tartalma • Pontos dátum és cím • Adatok ugyanúgy mint a Szerződés különleges feltételeiben • Időszak, melyre az előleget kérjük – projekt időtartama • Eredeti példány küldése, aláírás+bélyegző • Pénzügyi azonosító bizonylat (FIF) – projektszámla adatai (általában új számla az elvárás) • Számlabizonylat (bank által hitelesített)

  48. Előrehaladási jelentés nyomtatványa • Végső jelentés : • szöveges és • pénzügyi • További jelentés is lehetséges : • Negyedéves előrehaladási jelentés (szöveges és pénzügyi) • Havi szöveges jelentés • Negyedéves szöveges jelentés

  49. Revizori szerződés és jelentés • Revizor feladatleírása (Terms of Reference) • Revizori jelentés tartalma • Olyan támogatási szerződés melléklete, mely a specifikus szerződési feltételek által előírt és a támogatási összeg minimum 100.000.- Eurót eléri

  50. Mi a közbeszerzés? • Pénzügyi érdekekre irányuló, írásban megkötött szerződés a beszállító és megrendelő között, tárgya pedig kiviteli munkákra, árubeszerzésre, vagy szolgáltatás teljesítésére vonatkozik • A megrendelő köteles hivatalosan meghírdetni a beszerzést és kiválasztani a beszállítót a beadott árajánlat alapján és nem saját választása vagy preferenciák alapján • Horvát törvény alapján közbeszerzésre kötelezettek: http://narodne-novine.nn.hr/clanci/sluzbeni/337911.html

More Related