Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny strategie

1. Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny strategie VIII. část

2. Pojem strategické mezery • nám odpovídá na otázku: Kdy je nutno změnit strategii ? • Položme si tedy otázku, co by zejména mělo vést řídící pracovníky v oblasti strategického řízení k tomu, aby začali přemýšlet o potřebě formulace, případně změny strategie? • K objasnění je velmi užitečná tzv. analýza strategické mezery (anglicky strategic gap analysis).

3. Zaznamenání strategické mezery • Předpokládejme, že jako výsledek minulých rozhodnutí podnik přijal určitou strategii, aby dosáhl požadované výsledky (cíle). • V každý časový okamžik, např. v čase t¹, je možné hodnotit, zda přijatá strategie vede k dosažení vytýčených cílů. • Strategická mezera je potom prostor mezi očekávaným výsledkem v čase t², ke kterému by vedlo pokračování existující strategie, a požadovaným výsledkem v čase t².

4. Konkrétní případ analýzy strategické mezery • lze poukázat na vývoji ukazatele ROI. • ROI (Return on Investment nebo-li česky návratnost investic), což je jeden ze základních ukazatelů, které sledují zahraniční firmy a vyjadřuje poměr zisku před splácením úroků a daní k celkovým fondům podniku, tedy k investovanému kapitálu.

5. Ukazatel ROI zisk před zdaněním a zaplacením úroků ROI = ------------------------------------------------------ celkové fondy Ukazatel ROI se používá i v následující podobě: čistý zisk ROI = ------------------------------------------------- celkové fondy

6. Schéma obecné analýzy strategické mezery

7. Komentář ke schématu • Situaci znázorněnou pomocí schématu lze interpretovat následovně: Ze schématu vyplývá, že minulá a stávající strategie vedly k dosahování hodnoty ROI okolo 7% a analýza budoucího vývoje (uskutečněná v čase t¹) hovoří o tom, že by hodnota ukazatele ROI dále klesala.

8. Vyvození důsledků • V tomto okamžiku je jasné, že existující strategie nadále vedla k nepřijatelným výsledkům. • Management proto musí formulovat novou strategii, která v časovém intervalu t¹ - t² povede k dosažení žádoucí hodnoty ROI okolo 15%. • Tato cílová hodnota byla stanovena na základě analýzy investičních potřeb a vnitřní situace firmy, analýzy konkurenčního prostředí včetně výsledků nejvýznamnějších konkurentů, případně dalších aspektů.

9. Schéma analýzy strategické mezery z hlediska ukazatele ROI

10. Existence strategické mezery (1. část) • by měla být důležitým motivem pro rozhodnutí o strategické změně. • Rozhodnutí o strategických změnách by měla být uskutečněna, jestliže budou splněny tyto základní podmínky: • 1. Strategická mezera musí být významná - jestliže např. v námi uvedeném příkladě chceme dosáhnout 15% ROI a existující strategie by vedla k dosažení ROI ve výši 14,5%, potom zřejmě existující strategie nebude změněna.

11. Existence strategické mezery(2. část) • 2. Strategická mezera se musí vztahovat k významnému podnikovému cíli, jehož dosažení je jednoznačně nutné, tedy žádoucí. Jestliže např. zmenšení mezery u jednoho cíle povede ke zvětšení mezery u jiného, podstatně důležitějšího cíle, potom nemá smysl existující strategii měnit. • 3. Uvažované zmenšení strategické mezery musí být reálné. Není-li dostatečně zřejmé, že uvažovaná opatření skutečně povedou k nápravě nežádoucího stavu, potom bude nutné hledat jiná opatření (strategii) nebo existující mezeru ignorovat. • Nebude-li některá z výše uvedených tří podmínek splněna, potom je zřejmě lepší existující strategii neměnit.