La RBPP sur les Attentes de la personne et le projet personnalisé Du point de vue de l’Anesm

1. La RBPP sur les Attentes de la personne et le projet personnaliséDu point de vue de l’Anesm 1

2. Projet personnalisé et bientraitance La prise en compte des attentes de la personne dans la démarche de projet personnalisé se réfère directement à la recommandation cadre sur la bientraitance et s’inscrit dans les principes de la loi du 2 janvier 2002

3. Eléments de définition Un terme générique : projet personnalisé → témoigne de la prise en compte des attentes de la personne → englobe la question de l’individualisation → permet d’inclure différents volets spécifiques (éducatifs, pédagogique, soins…) → déjà utilisé et couvre l’ensemble des ESMS → figure dans le décret sur l’évaluation externe

4. Repères La participation de la personne à son propre projet n’est en aucune façon une obligation pour elle. Les dispositions de la loi du 2 janvier 2002 évoquent clairement qu’il s’agit d’un droit. Le projet personnalisé et contrat de séjour se chevauchent mais ne se recouvrent pas. Le projet personnalisé est une démarche dynamique, une co-construction.

5. Principes La co-construction du projet personnalisé est issue d’un dialogue régulier. La participation la plus forte de la personne est recherchée. La dynamique du projet est souple et adaptée au rythme de la personne. L’ensemble des professionnels est concerné par les projets personnalisés. Plus les parties prenantes sont nombreuses, plus il faut veiller à l’expression de la personne.

6. La participation de la personne tout au long des phasesdu projet. 1- Les premiers contacts 2- L’analyse de la situation 3- La phase de co-construction du projet 4- La phase de décision 5- La mise en œuvre du projet 6- La co-évaluation du projet 7- La rédaction du projet

7. La RBPP sur les attentes de la personne et le projet personnalisé :nos points de vigilance 7

8. Les références du mouvement 8

9. Nos points de vigilance, nos préconisations • Nécessité de rechercher des formes de communication adaptées aux capacités des personnes (pictogrammes, photos, langage simplifié…) • L’entourage familiale peut jouer un rôle important dans la mise en œuvre du projet • Les projets qui doivent être adaptés aux rythmes de la personnes 9

10. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 1 : les 1er contacts • Une phase primordiale qui conditionne la suite du projet → formaliser un outil pour favoriser le recueil des souhaits et attentes des personnes → utiliser des supports facilitant l’expression des personnes 10

11. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 2 : l’analyse de la situation • Recueillir seulement les informations nécessaires (« pas raconter leur vie »), respect de l’intimité • Solliciter l’entourage de la personne • Créer ou adapter des supports pour faciliter la réflexion (ex : le modèle MAP de l’Unapei) • Favoriser une analyse partagée de chaque professionnel, quelle que soit sa fonction 11

12. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 3 : la co-construction • Oser aborder les questions « sensibles » (sexualité, la vie affective, relations difficiles avec les parents…) • Rechercher des réponses au plus près des attentes des personnes • Encourager des essais 12

13. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 4 : la phase de décision • Inviter les personnes à participer à la prise de décision • Dégager des objectifs concrets, fixer des échéances et définir les moyens nécessaires (formaliser sous forme de tableau de bord par ex) 13

14. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 5 : la mise en oeuvre • Ne pas tomber dans un activisme contraire aux intérêts de la personne • Pas d’obligation de résultats mais de moyens • Coordonner le projet : un facilitateur → le coordinateur ou référent (établir un écrit définissant ses rôles et missions) • Programmer le suivi (réunions planifier…) avec la personne 14

15. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 6 : la co-évaluation du projet • Une co-évaluation avec la personne (si la personne le souhaite associer la famille) • Un projet évalué au moins une fois par an 15

16. Nos points de vigilance, nos préconisations Sur la phase 7 : la rédaction du projet • Écrire dans le respect des personnes • Éviter les vocabulaires techniques • Séparer faits et analyse → Remette à la personne un exemplaire (pas d’obligation de signature) → Définir une procédure pour préserver la discrétion autour des informations liées aux projets 16

17. Nos points de vigilance, nos préconisations Mettre du lien entre projet personnalisé et projet d’établissement • Analyser les évaluations des projets personnalisés (formaliser un bilans des attentes non satisfaites) • Utiliser les résultats des enquêtes de satisfactions (usagers et entourage) • Mobiliser les CVS sur cette thématique 17

18. Une synergie entre les projets 1 Un acteur :l’usager et sa famille (représentant légal) 4 Un projet associatif 4 1 32 2 Un projet personnalisé 3 Un projet d’établissement

19. Quelques questions essentielles à se poser. Le projet personnalisé est-il élaboré avec la personne et/ou son représentant légal? Les modalités de recueil des besoins et attentes de la personne sont-elles définies ? L’établissement a-t-il défini les modalités de co-construction et de suivi du projet personnalisé ? Comment assurez-vous que le projet personnalisé est adapté au rythme de la personne ? Comment assurez-vous l’articulation entre le projet professionnel et le projet social de la personne ? Avez-vous défini les modalités d’évaluation des projets personnalisés (notamment concernant les attentes non satisfaites) ? Ces modalités sont-elles inscrites dans le projet d’établissement ? 19