Gestão Estratégica da Inovação

1. Gestão Estratégica da Inovação Profº Dr. Roberto Bernardes Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo De – Mercy Escalante Ludeña – Tese de doutorado 2008 – USP FEA Seminário – 14 de Setembro de 2009 Mestrado 2009 Grupo: Saito, Anselmo, Nilton, Roberto, Thomaz, Roberto e Alexandre

2. Objetivos • A autora Mercy apresenta em sua tese de doutorado denominado: • Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo. • O capítulo 2 que é analisado a revisão literária e evidências prévias empíricas. serão analisados os temas fundamentos de: • Redes de inovação. • Sistema de inovação. • Redes de inovação publica e sistemas de países em desenvolvimento. • Avaliação e métricas de inovação em redes. • Gerencia de inovação em redes. FEI – Mestrado 2009 2

3. 1 - Fundamentos de redes O tema redes são abordados em diversos campos. Confusão entre definição de redes e clusters. Cluster são redes virtuais e laterais que envolvem empresas diferentes e complementares ao redor de uma indústria específica Estas redes podem ser formais ou informais, se desenvolvem em diferentes níveis, dependendo da atividade pública ou foco comercial. O seu desenvolvimento é suportado por uma cultura local que possibilita a competição e a cooperação” Bititci (2204) FEI – Mestrado 2009 3

4. 1 – Fundamentos de redes. . Cluster é formado por todos os atores que contribuem à inovação. O termo rede é usado em diferentes campos do conhecimento, sociologia, gerencia, marketing, e outros, com diferentes significados, e que poucos estudos se concentram no estudo como rede como um todo. As redes são instrumentos de política pública fundamentais para promover a inovação. FEI – Mestrado 2009 4

5. 1 -.Fundamentos de rede • Principais razões para formação de uma rede são: • Complexidade dos produtos; • Acesso ao conhecimento externo; • Aprendizado organizacional e difusão da informação; • Atenção mais rápida das demandas; • Defesa contra incerteza tecnológica; e • Outras. FEI – Mestrado 2009

6. 1 – Fundamentos das redes. • Hoffmann et al (2004) define as principais características da rede: • Relatividade dos papeis dos atores organizacionais. • Interação. • Dependências das partes. • Complementaridade; Especialização. • Competitividade entre redes. • Existem outras definições, como, exclusividade, indefinição da gerencia da rede e, as fronteiras das redes não são claras FEI – Mestrado 2009 6

7. 2 – Redes de inovação. A inovação é considerada por vários autores o elemento mais importante no processo dinâmico e estratégico de uma organização. A definição tem evoluído nos último 40 anos, nos anos 1960 e 1970 a inovação foi considerada como processo fundamental para desenvolver uma nova idéia. O sistema de inovação tem os seus diferentes níveis de atuação, nacional (SIN), regional / local, setorial, de sistemas técnicos, inclusive o da Triple Hélice FEI – Mestrado 2009 7

8. 2 – Redes de Inovação. • De acordo com AMIDON (1997) temos os seguintes níveis de inovação • Nível 1: transferência tecnológica. • Nível 2: troca de conhecimento. • Nível 3: colaboração de conhecimento. • Nível 4: inovação de conhecimento. • Nível 5: redes de inovação. FEI – Mestrado 2009 8

9. 2 – Redes de inovação. Definição de rede. Uma rede de inovação é uma ferramenta de mudança social, cuja principal finalidade é promover o desenvolvimento tecnológico, através da criação, geração e difusão de conhecimento. PYKA (1999) As redes de inovação são infra-estruturas reais e virtuais que servem para promover a criatividade, ampliar a capacidade de invenção e catalisar a inovação, num domínio público ou privado no contexto da perspectiva de sistemas abertos. Carayannis (2006) FEI – Mestrado 2009 9

10. 2 – Redes de inovação. • Algumas vantagens na rede de inovação. • Diminuem os custos; • Favorecem o controle das incertezas tecnológicas; • Facilitam o desenvolvimento mais rápido de novos produtos e serviços; • Facilitam o aprendizado organizacional e as habilidades de comunicação dos parceiros; • Otimizam os investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P & D); • Melhoram a compreensão das necessidades dos mercados e de forma antecipada; • Promovem a inovação tecnológica e a competitividade regional; • Ausência de hierarquia na rede; e • Outros.

11. 2 – Redes de Inovação • As redes têm dois tipos de, exploração e explotação. • A estratégia de exploração está baseada nos conceitos de laços fracos, na cetralidade e nos buracos estruturais. Neste tipo de estratégia o aprendizado está baseado no Know How dos diferentes parceiros. Pode ser associado no inovação radical • A estratégia de explotação está baseada na noção de laços fortes ou capital social e um alto nível de compromisso. Neste tipo de estratégia busca fortalecer laços existentes e construir parcerias novas e diretas. Pode ser associado com inovação incremental.

12. 3 – Sistemas de inovação, redes de inovação pública O sistema de Inovação surgem através dos trabalhos de Lundval, (1980) e propriamente como Sistema de Inovação Nacional (SIN), são desenvolvidos por Freeman (1978b2, 1995) e posteriormente por Nelson (1993). Portanto é uma estrutura teórica que pode e vem sendo aplicado em países em desenvolvimento com diferentes níveis de maturidade, tal é o caso de China, Índia, Brasil, entre outros. Tendo como objetivos de criar, armazenar e transferir conhecimentos, habilidades que definem novas tecnologias..

13. 3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública. Os sistemas de inovação podem ser analisados em vários níveis, dependendo do foco de estudo, podendo ser: Sistema de inovação nacional (SIN) é usado este conceito para capturar as relações e interações entre laboratórios de P & D e instituições tecnológicos de um lado, e os sistemas de produção de outro lado. Sistema de Inovação Regional (SIR) – Local e os clusters é usado este conceito para ser compreendido como uma extensão e adaptação do conceito de SIN. Sistema de inovação setorial é usado este conceito para analisar a inovação, especialmente no nível de setores produtivos. FEI – Mestrado 2009 13

14. 3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública. Sistema de inovação Técnico, tendo como principais características a capacidade dos atores para gerar, difundir e utilizar tecnologias. Sistema de inovação Triângulo de Sábato e outros, inovação de Jorge Sábato, neste modelo são considerados três atores chaves, o governo, universidade e as empresas, as quais interagem para gerar inovações, cada um com papel específico. Sistema de inovação Triple Hélice, é um conceito analítico e normativo que leva em consideração as múltiplas relações recíprocas entre governo, academia e indústria em diferentes fases do processo de geração e difusão de conhecimento. FEI – Mestrado 2009 14

15. 4 – Fundamentos de avaliação em redes. • A avaliação de redes embora seja um processo complexo, é relevante pelos seguintes motivos. • Torna essencial o aprendizado. • Contribui contabilmente. • Facilita o planejamento da rede. • Permite ter parâmetros de comparação e acompanhamento. FEI – Mestrado 2009 15

16. 4 - Fundamentos de avaliação em redes. • De acordo com Lengrand (2006 p. 61) as avaliações de rede de inovação, variam na forma, métodos usados, na escala, na extensão na qual os resultados são disseminados e usados, e que são encontrados quatro tipos fundamentais de avaliação, são eles: • Avaliação Ex-ante. • Avaliação Intermédia. • Avaliação em tempo real. • Avaliação Ex-post. FEI – Mestrado 2009 16

17. 4 - Fundamentos de avaliação em redes • O tema de avaliação da inovação e métricas tem sido estudado por vários autores como Smith (2004 p. 150); Carlsson et AL (2002); Ledi (2008); e outros. A agência VINNOVA (2006) desenvolveu um esquema de avaliação dos centros de competência com caráter bi-anual. Algumas das ferramentas utilizadas para suportar a avaliação tanto da perspectiva das entradas, saídas como do processo dinâmico da inovação em rede, temos quatro métodos, são eles: • Métodos para acessar e gerar dados. • Métodos para estruturar e explorar intervenções. • Métodos para analise de dados. • Métodos para tirar conclusões, incluindo avaliações de impacto. FEI – Mestrado 2009 17

18. 5 - Conclusão • As redes de inovação são centrais ao processo de invenção-inovação, se espera que provocam o conhecimento coletivo e expertise de seus membros. Podemos classificar os fatores críticos de desempenho em forma preliminar, em três dimensões, são elas: • Dimensão Ambiental de rede. • Dimensão Processo de rede. • Dimensão Transferência Tecnológica FEI – Mestrado 2009 18