slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Voorbeeld van een Projectopstelling PowerPoint Presentation
Download Presentation
Voorbeeld van een Projectopstelling

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Voorbeeld van een Projectopstelling - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred van Veghel Max Boeckhorst. Voorbeeld van een Projectopstelling. Systemisch Werken. Ontwikkeld in Oostenrijk door Bert Hellinger Eerste seminar Organisatieopstellingen in 1995

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Voorbeeld van een Projectopstelling' - kennan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred van VeghelMax Boeckhorst

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

slide2

Voorbeeld van een Projectopstelling

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

systemisch werken
Systemisch Werken
  • Ontwikkeld in Oostenrijk door Bert Hellinger
  • Eerste seminar Organisatieopstellingen in 1995
  • Eerste boek in het Nederlands in 2003
  • Verschillende vormen van systemisch werken:
    • Familieopstellingen
    • Organisatieopstellingen
    • Onderwijsopstellingen
    • Merkopstellingen
    • Loopbaanopstellingen
    • Politieke opstellingen
    • Rituele opstellingen
    • Projectopstellingen

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

kenmerken van organisatieopstellingen
Kenmerken van Organisatieopstellingen

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

kennismaken met organisatieopstellingen
Kennismaken met Organisatieopstellingen

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

wanneer toe te passen
Wanneer toe te passen

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

opstellingen in theorie
Opstellingen in Theorie
  • De taal van beelden en symbolen duiden
  • Kenmerkende opstellingsbeelden
  • Invoelen in posities
  • Posities wijzigen
  • De oplossing

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

elementen van het systeem
Elementen van het systeem
  • Mensen
  • Opdrachtgever
  • Klanten
  • Producten
  • Diensten
  • Projectdoel
  • Persoonlijke taak

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

opstelling in de praktijk
Opstelling in de Praktijk
  • Kies een symbool voor jezelf als projectleider
  • Kies een symbool voor de organisatie
  • Kies een symbool voor de taak van de organisatie
  • Kies een symbool voor je persoonlijke taak
  • Kies een symbool voor je team
  • Kies een symbool voor je opdrachtgever

Geef alleen de belangrijkste symbolen een plaats op basis van je gevoel

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

de ratio achter systemisch werken
De ratio achter Systemisch Werken

‘As every cell in a body […] contains information about the whole body, so a member of a family or a member

of an organization contains information at the deep level of the soul about the system as a

whole and its history. Stepping into a constellation which is set up, is like stepping into a field

where alien emotions and movements are felt.’

Stam (1998)

Er is nog weinig onderzoek gedaan naar ‘het wetende veld’ en de systemische krachten. Ervaringen in de praktijk leren dat het werkt!

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

projecten systemisch bekeken
Projecten systemisch bekeken

Een projectmedewerker is voor korte tijd aan het project verbonden, levert een bijdrage aan de ontwikkeling, ontwikkelt zichzelf en neemt daarna weer afscheid. En neemt een positie in, in een nieuw project…..

Maar wat nemen ze mee? Hun persoonlijke dynamiek

  • Korte levensduur
    • Enkele dagen of weken
    • Enkele jaren
  • Medewerkers zijn gebonden aan
    • De organisatie
    • De leverancier
    • Andere projecten of de lijnorganisatie
  • Geschiedenis
    • Ervaringen bij eerdere projecten
    • Ervaringen in de organisatie

Aan wie zijn ze loyaal!!!!

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

een gezond project
Een gezond project
  • Juiste ordening van posities
    • De belangrijkste factor is hiërarchie in het bedrijf
  • Duur van het lidmaatschap
    • Bij gelijke functies krijgt de medewerker die het langst bij het bedrijf werkt ‘voorrang’
  • Balans in geven en nemen
    • Als de kloof tussen geven en nemen onoverbrugbaar wordt omdat de schuldenlast te groot is geworden, dan is er vaak maar een mogelijkheid: je moet gaan!
  • Iedereen heeft recht op een plek
    • Vaak vindt er plekverwisseling plaats, een lid staat op de plaats van de leider of de leider op de plaats van het doel

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

conflicten
Conflicten
  • Bedrijfsadviseurs schatten dat 70% van alle mislukte projecten veroorzaakt wordt door onderlinge conflicten
  • Oplossen van conflicten m.b.v. strategisch coachen
  • Beweging bij stagnatie in een project

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

strategisch coachen
Strategisch Coachen

mensgericht

(begrip)

Strategisch coachen

Contact-as

taakgericht

Contract-as

(een tip)

Bron: Strategisch Coachen, Maarten Kouwenhoven

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009

vier deuren
Vier Deuren

1. Denken

4. Gedrag

wat zijn de feiten?

wat ga je doen?

(E= K X A)

(toets aannames)

Bewegen

Terug kijken

Strategisch coachen

Stilstaan

Vooruit kijken

2. Probleem (voelen)

3. Doel (behoefte)

wat zou je willen?

wat vind je er van?

(waar heb je last van?

Individueel relationeel of systeemniveau)

Bron: Strategisch Coachen, Maarten Kouwenhoven

Oppidum 2009 IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009