La rémunération créatrice de valeur

1. La rémunération créatrice de valeur Elodie Ancien Nathalie Séjourné Michel Rousseau Claire Gasparina 18 mars 2008

2. Axes de réflexions • Le capital humain est créateur de valeur! • Différents modes de rémunération: salariés et dirigeants • Gouvernance d’entreprise: nouvelle tendance  Motivation et implication du salarié dans son entreprise

3. Problématiques • Dans quelles mesures la rémunération du capital humain d’une entreprise est-elle créatrice de valeur ? • La rémunération dans l’entreprise est-elle la seule source de motivation aboutissant à la création de valeur?

4. Rémunération des salariés Rémunération principale + Périphériques légaux + Avantages en nature + Périphériques éloignés. • Rémunération principale = Salaire de base = Salaire + Primes. • Périphériques légaux = Intéressement au résultat, à la productivité, aux objectifs, participation financière, plan d’épargne, stock options. • Avantages en nature • Périphériques éloignés = compte épargne temps, complément retraite, assurance vie, mutuelle maladie…. La rémunération reste la motivation première recherchée dans un travail

5. Les primes variables - Développement des primes de performance individuelle ou collective - 71% des cadres ont perçu une part variable en 2005 - 85% des entreprises utilisent des systèmes de primes et bonus individuels de façon régulière. • Le commissionnement - Surtout pour les commerciaux - C’est la rémunération d’un travail habituel calculée sur le chiffre d’affaires ou la marge brute réalisée par un salarié.

6. L’intéressement • Pour tout salarié : - d'une entreprise proposant un régime d'intéressement ; - et remplissant l'éventuelle condition d'ancienneté fixée dans l'accord d'intéressement • Lié à la performance collective • Limite effet « goutte d’eau » • La participation • Le salarié est rémunéré selon le résultat de l’entreprise • Ce dispositif est obligatoire pour l’entreprise dès lors qu’elle compte au moins 50 salariés, à plus de 3 ans d’existence et réalise un bénéfice supérieur à 5% des fonds propres.

7. L’épargne salariale • Il existe différents systèmes d’épargne salariale comme le PEE, le PERCO ou le CET (compte épargne temps), le plan d’épargne entreprise (PEE).

8. Avantages en nature Exemples : - le logement - l'attribution d'un véhicule - l'attribution gratuite d'une carte bancaire

9. Modes de rémunérations des dirigeants • Mesure de performance difficile • Relation d’agence • Lier intérêts du dirigeant aux actionnaires • Rémunérations classiques • Rémunérations récompenses • Avantages en nature et remboursement de frais réels

10. Limites et alternatives • Limites de la motivation par la rémunération • Fiche de paie =  mais le « lundi matin » =  • Ne rend pas le travail plus agréable et les collègues plus faciles! • Grandes entreprises et gros postes ≠ plaisir et détente au travail • Intervention croissante de la médecine du travail • Absentéisme = coût supplémentaire pour les entreprises et la Sécurité Sociale.

11. Gouvernance d’entreprise • « Nouveau monde du travail » pour certains secteurs(entreprises innovantes, informatiques, électroniques, etc.) = abandon de la cravate et du tailleur! = « pull et jean » = tutoiement (même du « patron ») = les collègues deviennent des amis  Moins de formalisme

12. Alternatives • Bien être du capital humain • Détente du salarié: salles de sieste, ateliers créations, séances de massages aux pauses déjeuner, afterwork pour les volontaires, … • Équipement dans l’entreprise: médiathèque (CE), cabine de douche pour les retours de déplacements… • Parfois possibilité de travailler de la maison.  Un employé détendu et serein est plus productif!

13. Alternatives • Libertés de suggestions: • Formations sur d’autres postes pour bien cerner les liens entre les différentes activités = compréhension et entraide. • Modèle des cercles de qualité du Japon (Toyota) = participation aux idées. • L’employé se sent utile et reconnu. • Pour l’employeur, il est un créateur de valeur et non une simple source de charges!

14. Le plaisir ?

15. Les symboles ? • La société organise le concours de l’objet le plus insolite du mois. • L’employé l’ayant acheté reçoit un trophée

16. Conclusion • Importance du capital humain • Transformer la rémunération en vecteur de rentabilité • Développement de la rémunération variable • Corrélation entre rémunération et productivité a ses limites • Importance des critères non pécuniaires dans la motivation des salariés