Bab 1

1. Bab 1 Merencanakan Bisnis

2. Tujuan Pengajaran: • Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama (stakeholder) yang terlibat dalam bisnis • Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama bisnis • Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnis

3. Pemegang Kepentingan Utama Dalam Bisnis Pemegang kepentingan (stakeholder) adalah orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis. Lima jenis pemegang kepentingan yang terlibat dalam bisnis: • Pemilik • Karyawan • Kreditor • Pemasok • Pelanggan

4. Pemilik Wiraswasta … Orang yang mengorganisasi, mengelola, dan mengasumsikan risiko yang dihadapi untuk memulai bisnis. Saham … Sertifikat kepemilikan suatu perusahaan. Pemegang saham … Investor yang ingin menjadi pemilik sebagian dari perusahaan.

5. Kreditor … Institusi keuangan atau pribadi yang memberikan pinjaman. Karyawan Manajer adalah karyawan yang mempunyai tanggung jawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan lain dan membuat keputusan penting perusahaan.

6. Tujuan manajer suatu perusahaan adalah memaksimalkan nilai perusahaan. karena para pemegang saham yang tidak bekerja untuk perusahaan akan mengawasi manajer perusahaan dalam memaksimalkan nilai saham milik para pemegang saham.

7. Pemasok. Kinerja perusahaan sebagian tergantung pada kemampuan dari pemasoknya mengantarkan bahan baku tepat pada waktunya. Pelanggan. Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa pelanggan.

8. Interaksi antara Pemegang Kepentingan Pemilik Perusahaan Perusahaan Dijalankan Kry Pelanggan Kreditor Pemasok

9. Para manajer memutuskan bagaimana dana didapat dari pemilik, kreditor, atau hasil penjualan kepada pelanggan, dapat dimanfaatkan. Mereka membayar dana tersebut untuk membayar sumber-sumber yang dibutuhkan untuk menghasilkan dan mempromosikan produk mereka. Mereka juga menggunakan dana untuk membayar pinjaman kepada kreditor.

10. Sedangkan sisa dana disebut laba. Sebagian dari laba ditahan dan ditanamkan kembali ke dalam perusahaan. Sisa dari laba dibagikan sebagai dividen atau penghasilan perusahaan yang diberikan kepada pemiliknya.

11. Menciptakan Ide Bisnis Banyak orang senang dengan tantangan dan prestise yang berhubungan dengan memiliki perusahaan. Sebagian besar pemilik perusahaan setuju bahwa semua karakteristik memotivasi mereka untuk memulai bisnis.

12. Supaya dapat berhasil, suatu perusahaan harus mempunyai suatu keunggulan kompetitif atau suatu sifat unik yang dapat membuat produknya lebih diminati daripada produk pesaingnya.

13. Pengaruh Teknologi Dalam Menciptakan Bisnis Teknologi telah memberikan kontribusi dalam keberhasilan banyak bisnis dalam tahun terakhir ini. Teknologi dapat didefinisikan sebagai pengetahuan atau alat yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.

14. Suatu rangkaian teknologi yang penting, teknologi informasi, berkecimpung di dalam mempergunakan informasi untuk menghasilkan barang dan jasa. Termasuk penggunaan komputer untuk memudahkan informasi antar departemen dalam suatu perusahaan dan penggunaan internet untuk transfer informasi mengenai proses produksi suatu perusahaan.

15. Suatu jenis teknologi yang berkaitan yang dikenal dengan e-business atau e-commerce, adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk menghasilkan atau menjual barang dan jasa. E-business mencakup transaksi bisnis, seperti menjual produk lewat internet, maupun interaksi bisnis antara perusahaan dengan pemasoknya lewat internet.

16. Selain melayani bisnis dengan pelanggan, internet juga mempunyai dampak penting dalam B2B e-commerce. B2B e-commerce dapat dipakai sebagai contoh apabila perusahaan perlu jasa pekerjaan memperbaiki fasilitasnya, ingin mencari perusahaan yang dapat menyelenggarakan seminar untuk mengembangkan hubungan antar karyawan, atau perlu membeli bahan baku spesifik untuk proses produksinya.

17. Perusahaan dapat membuka tender online dari beberapa prospektif perusahaan yang mungkin dapat melayani kebutuhannya dan kemudian memilih mereka yang memberikan penawaran terbaik.

18. Fungsi Utama Bisnis Lima fungsi yang terlibat dalam operasi suatu bisnis adalah manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi dan sistem informasi. Manajemen adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain digunakan oleh perusahaan. Pemasaran adalah cara bagaimana produk dikembangkan, diberi harga, didistribusikan, dan dipromosikan kepada pelanggan.

19. Keuangan adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan dan menggunakan dana untuk operasi bisnisnya. Akuntansi adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi keuangan perusahaan. Sistem informasi meliputi teknologi informasi, masyarakat, dan prosedur yang bekerja sama untuk memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis.

20. Interaksi antar-Fungsi Bisnis Kebanyakan keputusan bisnis dapat diklasifikasikan sebagai keputusan manajemen, pemasaran atau keputusan keuangan. Berikut ini contoh keputusan bisnis yang biasa dilakukan.

21. Keputusan Manajemen • Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk? • Berapa karyawan harus dipekerjakan untuk memproduksi suatu produk? • Bagaimana dapat memotivasi karyawan supaya pekerjaannya berhasil baik?

22. Keputusan Pemasaran: • Berapa harga yang harus dikalkulasikan untuk suatu produk? • Apakah produk harus diubah sehingga lebih menarik untuk pelanggan? • Haruskah perusahaan iklan atau strategi lain untuk mempromosikan produknya?

23. Keputusan Keuangan: • Haruskah pencarian dana dari pinjaman atau menjual saham? • Haruskah meminjam dana jangka pendek atau jangka panjang? • Apakah perusahaan harus investasi ke dalam proyek bisnis baru yang baru saja diusulkan atau dana ini untuk membayar pinjaman?

24. Pendapatan perusahaan = penghasilan – pengeluaran. Akibat dari setiap jenis keputusan bisnis pada pendapatannya dapat dilihat pada gambar berikut:

25. Permintaan untuk Produk perush. Pendapatan Keputusan manajemen Pengeluaran produksi Keputusan pemasaran Pengeluaran pemasaran Pengeluaran Keputusan keuangan Pengeluaran Bunga pinjaman Laba

26. Bagaimana Beberapa Fungsi Bisnis Mendorong Pembuatan Keputusan Keputusan bisnis yang tepat mengandalkan akuntansi dan sistem informasi. Akuntansi Manajer akuntansi perusahaan menggunakan akuntansi untuk memonitor operasionalnya dan melaporkan kondisi keuangan kepada pemilik atau karyawan.

27. Mereka juga dapat memperkirakan kinerja dari keputusan produksi pemasaran, dan keuangan yang terdahulu. Mereka bahkan dapat mengandalkan akuntansi untuk mendeteksi apabila penggunaan sumber daya tidak efisien hingga dapat dihindari. Konsekuensinya, akuntansi perusahaan dapat digunakan untuk menghindari pemborosan, dan meningkatkan pendapatan.

28. Sistem Informasi Perusahaan menggunakan sistem informasi untuk selalu memperbarui dan menganalisis sistem informasi tentang operasinya. Informasi ini dapat digunakan manajer perusahaan untuk membuat keputusan bisnis, juga dapat digunakan oleh setiap karyawan dalam perusahaan yang punya akses ke komputer pribadinya.

29. Mengembangkan Rencana Bisnis Rencana bisnis merupakan suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi. Rencana bisnis mengutarakan bagaimana ide bisnis akan memanfaatkan karyawan, pemasok dan kreditor dan bagaimana ia akan memuaskan pelanggan dan pemilik bisnis.

30. Oleh karena itu, ide bisnis melibatkan pengelolaan sumber dana, ide pemasaran, ide pendanaan. Rencana bisnis yang lengkap biasanya termasuk penaksiran lingkungan bisnis, rencana manajemen, rencana pemasaran, dan rencana keuangan.

31. Memperkirakan Lingkungan Bisnis • Lingkungan EkonomiLingkungan ekonomi diperkirakan untuk menentukan bagaimana permintaan untuk produk mungkin berubah dalam memberikan reaksi kepada kondisi ekonomi yang akan datang. Permintaan sutau produk dapat menjadi sangat sensitif tergantung kekuatan ekonomi.

32. Lingkungan IndustriLingkungan industri diperkirakan untuk menentukan tingkat persaingan. • Lingkungan GlobalLingkungan global diperkirakan untuk menentukan bagaimana permintaan produk mungkin berubah dalam reaksi terhadap kondisi global yang akan datang.

33. Rencana Manajemen • Struktur OrganisasiStruktur organisasi mengidentifikasi peran dan tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh perusahaan. • Produksibermacam keputusan harus dibuat mengenai proses produksi, misalnya lokasi dari fasilitas produksi dan rancangan serta tata letak fasilitas tersebut.

34. Sumber Daya ManusiaSumber daya manusia adalah hal yang sangat kritis untuk berhasilnya suatu perusahaan. Suatu bisnis harus merancang lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan sehingga menolong keberhasilan bisnis.

35. Rencana Pemasaran • Target PasarProfil pelanggan atau karakteristik pelanggan khusus harus diidentifikasi. Ini menolong dalam menentukan target pasar, yang terdiri dari pelanggan yang pantas untuk profil pelanggan. • Karakteristik Produkkarakteristik produk harus digambarkan, menekankan pada keunggulan kompetitif produk dari produk sejenis yang ditawarkan pesaing.

36. Penentuan HargaPenawaran harga yang diusulkan dari produk harus diumumkan, begitu pula harga yang ditawarkan pesaing. • DistribusiCara mendistribusikan produk kepada pelanggan harus diterangkan. • PromosiCara produk dipromosikan juga harus dijelaskan. Strategi promosi harus konsisten dengan profil pelanggan.

37. Rencana Keuangan Rencana keuangan harus menjelaskan mengapa bisnis ini layak dan harus juga menunjukkan bagaimana bisnis ini akan didanai. • Kelayakan BisnisKeuntungan dan biaya bisnis harus diestimasi, untuk menentukan kelayakan bisnis tersebut. Bisnis harus dinilai layak oleh pemilik dan kreditor yang akan mendanai bisnis tersebut.

38. Perkiraan keuntungan dan biaya dapat dipakai untuk memprediksi keuntungan periodik. Keuntungan ini bisa dievaluasi untuk menentukan apakah mereka dapat memberikan keuntungan yang layak kepada pemilik. Sebagai tambahan, risiko bisnis harus diperkirakan dengan mengukur ketidakpastian laba yang akan datang.

39. Pendanaan BisnisSebagian besar bisnis memerlukan dana yang besar untuk membeli mesin, peralatan, dan mungkin gedung juga. Biasanya pemilik memakai uang sendiri untuk mendanai bisnisnya. Apabila mereka memutuskan meminta dana dari institusi keuangan, mereka perlu menunjukkan rencana bisnis yang rinci. Sehingga institusi dapat menilai apakah bisnis yang diusulkan layak dapat pinjaman. Selain itu perusahaan bisa menerbitkan saham kepada masyarakat sebagai alternatif sumber dana.

40. Ringkasan Rencana Bisnis • Deskripsi Usulan Bisnis • Menjelaskan mengenai produk yang ditawarkan oleh bisnis yang diusulkan. • Perkiraan atas Lingkungnan Bisnis • Lingkungan Ekonomi: Menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung, dan risiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi tersebut. • Lingkungan Industri: Menjelaskan pertanyaan dalam industridan permintaan secara umum atas produk tersebut dalam indutri.

41. Lingkungan Global:Menjelaskankondisi global yang berlangsung yang terkaitdenganbisnistersebut, sepertipasarasingdimana mungkinprodukbisnistersebutdapatdijualdikemudianhari. • RencanaManajemen • StrukturOrganisasi: Menjelaskanmengenaistrukturorganisasi yang menggambarkanhubunganantar-posisiparakaryawan. Strukturinijugaharusmemberikanidentifikasitanggungjawabsetiapposisidalammengaturposisi yang lain danmenjelaskantugasspesifikdangajiparamanajerdankaryawan lain.

42. Proses Produksi: Penjelasan mengenai proses produksi, termasuk lokasi, desain dan tata letak dari fasilitas yang diperlukan untuk menciptakan produk rancangan, juga menjelaskan mengenai rencana jumlah produksi per bulan atau per tahun. • Mengelola Karyawan: Menjelaskan mengenai lingkungan kerja yang digunakan untuk memotivasi karyawan dan rencana pelatihan, evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.

43. Rencana Pemasaran • Target Pasar: menjelaskan mengenai profil pelanggan yang akan membeli produk • Karakteristik Produk: menjelaskan ciri khas produk. • Penentuan Harga: Menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga dibandingkan harga pesaing. • Distribusi: Menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan kepada pelanggan • Promosi: Menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada pelanggan potensial.

44. Rencana Keuangan • Kelayakan Bisnis: Memperkirakan mengenai penghasilan, pengeluaran,dan keuntungan dari bisnis yang diusulkan untuk lima tahun yang akan datang. Harus diperhatikan bahwa estimasi penghasilan, pengeluaran dan keuntungan yang diusulkan mungkin berubah dengan berbagai kemungkinan kondisi ekonomi atau industri. • Dana yang Diperlukan: Memperkirakan dana yang dibutuhkan untuk mendirikan bisnis dan mendukung operasionalnya selama lima tahun.

45. Sekian Terima kasih…