1 / 29

STYLE PRZYWÓDZTWA

STYLE PRZYWÓDZTWA. Prowadzący: mgr Konrad Schroeder. NASZE ZASADY:. Cele szkolenia:. Co wspólnego mają wszystkie funkcje i tytuły?. KIEROWANIE to realizowanie zadań za pośrednictwem innych ludzi.

keane-mcfadden
Download Presentation

STYLE PRZYWÓDZTWA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STYLE PRZYWÓDZTWA Prowadzący: mgr Konrad Schroeder

  2. NASZE ZASADY:

  3. Cele szkolenia:

  4. Co wspólnego mają wszystkie funkcje i tytuły?

  5. KIEROWANIE to realizowanie zadań za pośrednictwem innych ludzi.

  6. Dlaczego 87% osób obejmujących stanowisko kierownicze nie nadaje się do pełnienia tej funkcji?

  7. Zadanie: Szef moich koszmarów

  8. TRÓJKĄT PROFESJONALIZMUSkładniki zawodowego sukcesu SPOŁECZNE O SOBIE ZAWODOWE O PRODUKCIE WIEDZA UMIEJĘTNOŚCI O RYNKU OSOBISTE POSTAWA WARTOŚCI I PRZEKONANIA DOŚWIADCZENIE NASTAWIENIE

  9. ZADAnie Strategiczne Umiejętności

  10. ZADANIE: Zastanów się, które z trzech podstawowych umiejętności są najważniejsze na danym poziomie organizacyjnym. • Pracownik liniowy • Kierownik • Dyrektor / Prezes Społeczne Konceptualne Techniczne Konceptualne Społeczne Społeczne Techniczne Techniczne Konceptualne

  11. ZADANIE:Strategiczne umiejętności w organizacji • Pracownik liniowy • Kierownik • Dyrektor / Prezes Techniczne Społeczne Konceptualne

  12. ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO:Różnice

  13. ZADANIE:Jakie są różnice pomiędzy Zarządzaniem a Przywództwem

  14. Tworzysz wizję i misję Kierujesz poprzez wartości Komunikujesz i informujesz Motywujesz do osiągnięć Inspirujesz do rozwoju Integrujesz zespół Rozwiązujesz konflikty Nadajesz sens pracy Wyznaczasz cele Planujesz działania Koordynujesz realizacją Podejmujesz decyzje Oceniasz pracowników Kontrolujesz zadania Delegujesz i zlecasz Rekrutujesz pracowników ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWOJakie role pełni Kierownik? jako PRZYWÓDCA: jako ZARZĄDCA:

  15. ZADANIE;Które ze zdań uznajesz za bardziej prawdziwe? • Miej zaufanie do ludzi •  • Ufaj tylko najbliższym • Pochlebiaj ludziom • Nie schlebiaj innym • Gdy ktoś Cię zrani, nie daj znać po sobie, że Cię boli • Gdy ktoś Cię zrani, nie kryj tego, co czujesz

  16. PRYNCYPIALIŚCI vs. SYTUACJONIŚCI

  17. Jaką preferuję teorię kierowania - kwestionariusz

  18. Według tej teorii ludzie: lubią się uczyć są motywowani nagrodą potrzebują wyzwań są odpowiedzialni Według tej teorii ludzie: są leniwi i mało ambitni są motywowani strachem potrzebują bezpieczeństwa potrzebują nadzoru i kar STYLE KIEROWANIA:Teoria X/Y X Y

  19. STYLE KIEROWANIA:Style pod kątem Teorii X-Y TEORIA X TEORIA Y STYL PATERNALISTYCZNY STYL AUTORYTARNY STYL KONSULTATYWNY STYL DEMOKRATYCZNY

  20. LUDZIE ZADANIA STYLE KIEROWANIA:Style pod kątem relacji ludzie-zadania

  21. STYLE PRZYWÓDZTWA „Przywództwo to nie jest coś co robi się ludziom, ale coś co robi się z ludźmi" Ken Blanchard

  22. KWESTIONARIUSZ Zakreśl jedno z czterech określeń, które twoim zdaniem najlepiej Ciebie by opisywało / charakteryzowało w konkretnej sytuacji zawodowej.Bądź szczery!!!

  23. PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE:Style przywództwa sytuacyjnego dużo S 3 Styl WSPIERAJĄCY S 2 Styl TRENERSKI ZACHOWANIA WSPIERAJĄCE S 1 Styl DYREKTYWNY S 4 Styl DELEGUJĄCY mało ZACHOWANIA DYREKTYWNE mało dużo

  24. PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNEDojrzałość zawodowa pracownika

  25. STYLE PRZYWÓDZTWA:Cztery poziomy rozwoju zawodowego • Niewielkie Kompetencje • NiskieZaangażowanie • Niskie Kompetencje • Wysokie Zaangażowanie • WysokieKompetencje • Wysokie Zaangażowanie • ŚrednieKompetencje • ZmienneZaangażowanie R4 SAMODZIELNY EKSPERT R3 OSTROŻNY PRAKTYK R2 ROZCZAROWANY ADEPT R1 ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT ROZWINIĘTY ROZWIJAJĄCY SIĘ

  26. PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE:Dopasowanie przywództwa do rozwoju pracownika R 1 ENTUZJASTYCZNYDEBIUTANT S 1 DYREKTYWNY Ucz, organizuj, i nadzoruj POZIOMY ROZWOJU STYLE PRZYWÓDZTWA R 2 ROZCZAROWANYADEPT S 2 TRENERSKI Chwal, ułatwiaj i kieruj R 3 OSTROŻNYPRAKTYK S 3 WSPIERAJĄCY Zachęcaj, słuchaj, wspieraj R 4 SAMODZIELNYEKSPERT S 4 DELEGUJĄCY Dziel się decyzjami i odpowiedzialnością

  27. STYLE PRZYWÓDZTWA:Matryca stylów dużo WSPIERANIE TRENOWANIE ZACHOWANIA WSPIERAJĄCE INSTRUOWANIE DELEGOWANIE mało ZACHOWANIA DYREKTYWNE mało dużo

More Related