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Taller 4: Estrategia y FODA

Taller 4: Estrategia y FODA. ¿Qué es una meta?. Las Metas deben ser:. Específicas Medibles Alcanzables Relevantes Temporales. Ejemplos de Metas. Bajar de peso Aprender a cocinar Terminar el colegio Conseguir un trabajo. ¿Qué es una estrategia?. Ejemplos de Estrategia.

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Taller 4: Estrategia y FODA

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Presentation Transcript

  1. Taller 4: Estrategia y FODA

  2. ¿Qué es una meta?

  3. Las Metas deben ser: • Específicas • Medibles • Alcanzables • Relevantes • Temporales

  4. Ejemplos de Metas • Bajar de peso • Aprender a cocinar • Terminar el colegio • Conseguir un trabajo

  5. ¿Qué es una estrategia?

  6. Ejemplos de Estrategia • Disminuir precios • Hacer publicidad • Innovar en un diseño • Ponerse de acuerdo con la competencia

  7. Objetivo de un negocio: Darle VALOR al producto

  8. ¿Cómo lograrlo? • Liderazgo general en costos • Diferenciación • Focalización

  9. Liderazgo general en costos • Funcionamiento eficiente • Reducción de costos • Equipo de ventas • Publicidad • Muchos clientes

  10. Diferenciación • Diseño de producto • Imagen de marca • Tecnología • Servicio al cliente • Cobertura

  11. Focalización

  12. Conclusiones: • Hay que fijarse una meta para lograr un objetivo. • Las metas deben ser ESPECÍFICAS y CLARAS. • Con una buena estrategia se puede cumplir una meta. • Hay que comprometerse con las metas.

  13. Coffee Break

  14. Análisis FODA • ¿Qué es un análisis? • ¿Porque el Análisis FODA?

  15. El análisis apunta a: • Lograr una ventaja en el negocio • Búsqueda de Oportunidades • Corregir Debilidades

  16. Las preguntas que surgen: • ¿Cómo mantener la ventaja? • ¿Cómo resolveré las debilidades? • ¿Podre darme cuenta de mis oportunidades? • ¿Cómo prevengo o que hago antes una amenaza?

  17. Don José Miguel trabaja con su hijo Félix administrando un almacén en el centro de Santiago, donde vende todo tipo de abarrotes y colaciones. El negocio le ha pertenecido hace ya 15 años y es la principal fuente de ingreso de la familia. Un día normal parte con la llegada de Don José Miguel al local, desde su casa en Maipú, junto a su hijo Félix quien le ayuda a abrir todo para recibir a los primeros clientes matinales. Estos clientes están compuestos por los clientes fieles del almacén, residentes del área que gustan del buen trato y simpatía de Don José Miguel, y algún eventual ejecutivo que aparece con prisa pidiendo un rápido desayuno. Ya en el medio día llegan del colegio los hermanos menores de Félix, Rubén y Rodrigo, quienes siempre al llegar sacan golosinas o helados del almacén, como regalo de su padre ya que para él, la mercadería ya está comprada. Durante la jornada, Don José Miguel lleva las cuentas del negocio en un cuaderno de forma independiente a la emisión de boletas, obviando de vez en cuanto emitir estas en algunas ventas durante el día. Además, cuenta con el apoyo de Félix quien trabaja en el local sin paga para ayudar a la familia y por respeto a su padre. Dentro del sector alrededor del almacén, nuevos cambios han ocurrido, muchos de los antiguos locales han cambiado de dueños y se han creado nuevos negocios, enfocados a brindar almuerzos a ejecutivos y oficinistas. Además, han aparecido muchos comerciantes ambulantes, lo que ha producido un aumento en la cantidad de inspectores municipales en las calles del sector. Finalmente, Félix le dice a su padre que está investigando la posibilidad de postular a fondos de fomento productivo de la municipalidad, a lo que este se opone debido a que no confía en los funcionarios y cree que todos los que se ganan esos fondos tienen “pitutos”.

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