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FODA

FODA. FODA. En el análisis FODA, se consideran los factores económicos que representan las influencias del ámbito externo e interno para la empresa, y que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional . FODA.

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Presentation Transcript

  1. FODA

  2. FODA En el análisis FODA, se consideran los factores económicos que representan las influencias del ámbito externo e interno para la empresa, y que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.

  3. FODA La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la empresa.

  4. FODA Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la empresa, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

  5. FODA De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.

  6. FODA NOMENCLATURA

  7. FODA LA MATRIZ FODA Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. A continuación se determinará , teniendo como referencias a la Misión y la Visión de la empresa, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA. Se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia para la empresa.

  8. FODA • La Matriz FODA , nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.

  9. FODA

  10. FODA Complejidad de las Interacciones entre los Factores FODA. El Modelo conceptual provee un marco de trabajo que nos permite identificar relaciones, pero puede resultar sumamente complejo cuando se involucran muchos factores.

  11. FODA A continuación se muestra una matriz de interaccion tomando como base el FODA. Sirve para identificar combinaciones o relaciones que, a su vez, vienen a ser la base para seleccionar la estrategia.

  12. FODA • Un ‘+’ nos indica una relación entre las fortalezas de la institución y las oportunidades del exterior • Un ‘0’ indica una relación muy débil o, inexistente.

  13. FODA F O R T A L E Z A S O P O R T U N I D A D E S

  14. FODA El análisis de la matriz nos indica, por ejemplo, que la: • Fortaleza F1 puede relacionarse con varias oportunidades (O1, O2, O4 y O5). • Similarmente, se pueden utilizar muchas fortalezas (F1, F2, F4, F6, y F8) para explotar la Oportunidad O5. Se deberán usar tablas similares para analizar las otras tres celdas estratégicas (DO, FA y DA)

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