slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Planeamiento Estratégico PowerPoint Presentation
Download Presentation
Planeamiento Estratégico

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Planeamiento Estratégico - PowerPoint PPT Presentation


  • 131 Views
  • Uploaded on

Planeamiento Estratégico. RRHH Estratégicos. Diferenciación en base a la gente - RH como ventaja Competitiva Del Capital Físico al intelectual (invisible a los competidores, no es copiable, no está en los balances) Marca, imagen, conocimiento, innovación, velocidad de respuesta,

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Planeamiento Estratégico' - kasimir-swanson


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

RRHH Estratégicos

  • Diferenciación en base a la gente - RH como ventaja Competitiva
  • Del Capital Físico al intelectual (invisible a los competidores, no es copiable, no está en los balances)
    • Marca, imagen, conocimiento, innovación, velocidad de respuesta,
  • Posibilitan el cumplimiento de la estrategia
    • Medibles para los accionistas
    • Medibles en rentabilidad
    • Demostrar el impacto de la gestión
  • Hay un vínculo directo entre el Capital Humano y el resultado Financiero, el desafío es medirlo
slide3

Objetivos de RRHH

Lograr personal competitivo que agregue valor y que cumpla las metas organizacionales. Hacer de los RRHH la 1er Ventaja Competitiva de la empresa

  • Según Dolan:
    • Explícitos:
      • Atraer, Retener, Motivar, Desarrollar
    • Implícitos:
      • Productividad, Calidad de Vida Laboral, Adecuación al marco legal
    • Largo Plazo:
      • Competitividad, Eficiencia, Resultados, Bienestar Social, Individual, Grupal

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL & RH

Lic. Guillermo Daud

slide4

Gestión Estratégica de RRHH

Gestión Estratégica

Planificación

de la Org.

Planificación

de RH

Análisis de Puestos, Reclutamiento y Selección,

Formación Desarrollo Profesional y Potencial,

Evaluaciones, Compensaciones y Retribuciones

Estudio Demanda

Estudio Oferta

Estrategia

Org.

Objetivos

Políticas

Planes

Programas

Implementación

Evaluación

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL & RH

Lic. Guillermo Daud

slide5

Misión / Visión / Valores

¿Cuál es nuestro negocio actual? ¿Qué es lo que vendemos? ¿Cuál es nuestro para qué?

¿Hacia dónde se dirige nuestro negocio? ¿Cuál es el contexto que nos espera?

x

misión

visión

valores

¿Qué principios sustentan nuestros objetivos, estrategias, acciones etc.?

slide6

Misión / Visión / Valores

Misión

Visión

Valores

  • Describe el futuro potencial de nuestro negocio, el punto hacia el cuál deseamos dirigirnos
  • Es una construcción consensuada y compartida por todos los que componen una empresa
  • Puede definirse también como un “sueño” animador, que da energía, que impulsa
  • Sirve como orientador de las acciones actuales
  • Es fundamental que cada empleado encuentre el nexo entre su trabajo y la visión estratégica de la empresa. La visión de la organización debe personalizarse para cada uno de sus miembros.
  • Describe el para qué de nuestro negocio
  • Otorga identidad y consistencia a una empresa
  • Puede variar con el correr del tiempo y variables tales como: avances tecnológicos / aparición de nuevas necesidades en nuestros clientes / evolución del mercado / etc.
  • Describen los principios que sustentan nuestros objetivos, estrategias y acciones como empresa
  • De los tres, son los más perdurables y menos cambiantes
  • Conforman la dimensión ética de una organización
slide8

MISION

VISION

Definen el mercado de

competencia

OBJETIVOS

En camino a la Visión

CULTURA

Historia; Valores;Políticas

y Normas que favorecen o

dificultan el logro de la Visión

ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL

Fortalezas y oportunidades

para alcanzar la Visión

slide9

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Diseñada para alcanzar la Visión

define criterios para:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Diseñada según el negocio y

la estrategia organizacional

ESTRATEGIA DE

RECURSOS HUMANOS

Consistente y coherente

POLITICAS Y NORMAS

Empleos; Capacitación y Desarrollo y

Remuneraciones

Condiciones del entorno y de

la organización

Influyen y condicionan

slide10

Estrategia de RRHH

RECLUTAMIENTO

¿Cuáles serán los criterios que aplicaremos para la cobertura de vacantes: incorporación externa, promoción interna, ambas? ¿Cuáles serán los criterios que aplicaremos para decidir la fuente de reclutamiento?

¿Qué perfil buscaremos?

DESARROLLO

¿A quién incluiremos en los planes de desarrollo: a todos, algunos, los de alto potencial, los jefes y gerentes?¿En qué los capacitaremos: en la mejora del desempeño de su tarea actual, en la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes que precisarán en el futuro?

RECOMPENSAS

Monetarias: fijas y variables. Equidad interna y competitividad externa. De corto y largo plazo. Personal alcanzado. No monetarias: beneficios adicionales. Criterios de concesión. Personal beneficiado. Estrategia de implantación.

slide11

Estrategia de RRHH

RELACIONES LABORALES

¿Cuál es la relación con el sindicato? ¿Cómo es el clima laboral?¿ De qué manera impactarán los cambios que se quieran introducir en la relación con los trabajadores?

HIGIENE Y SEGURIDAD

¿Se cumple con las normas legales correspondientes? Más allá de las normas, ¿cuál es el riesgo de que se produzcan accidentes laborales? ¿El ritmo de trabajo apuntala la salud mental del trabajador?

slide13

Diagnóstico Organizacional

Es Evaluar y alinear sistemáticamente las prácticas organizativas con los objetivos empresarios.

Para ello se establecen cuatro pasos:

  • Definir una arquitectura de la organización
  • Crear un proceso de evaluación
  • Aportar liderazgo
  • Fijar prioridades
slide14
Herramientas

Análisis F.O.D.A.

Test de Cámeron

Modelo de Análisis Estratégico, Matriz MRP / BCG

Matriz MAE

Metodologías

Observación Directa

Reuniones

Entrevistas

Encuestas

Diseño del Diagnóstico

slide15

Análisis FODA - Externo

  • Factores claves a relevar:
    • Factores económico – financiero
    • Factores tecnológicos
    • Factores Políticos
    • Caracteristicas de Producción
    • Capacidad de Innovación
    • Caracteristicas de la Dotación
    • Sistemas de RRHH
    • Definición de Factores de éxito
slide16

Análisis FODA - Interno

Cultura

FD

Competencias

Composición

slide17

Matriz Análisis Estratégico MAE

  • La dimensión Crecimiento significa las oportunidades comerciales que se presentan, grado de expansión posible, cash-flow previsto, expectativas de recibir nuevas inversiones, perspectivas de incrementar el volumen de ventas.
  • La dimensión Preparación determina el grado actual de disponibilidad del personal o la posibilidad de obtenerlo
  • La combinación de las dimensiones permite fijar cuatro posibles situaciones o posicionamientos bajo los cuales se han de formular las estrategias tanto de la organización como respecto del personal.
slide18

Matriz Análisis Estratégico MAE

Expectativas De Crecimiento

Preparación del Personal

slide19

Matriz Análisis Estratégico BCG / MRP

  • Se definen dos dimensiones bajo las cuales se puede valorar el activo de los recursos humanos.
  • La dimensión del Rendimiento se refiere a los logros actuales de las personas en comparación con los objetivos pre - establecidos.
  • La dimensión del Potencial está ligada al crecimiento y desarrollo de los individuos. Se refieren a las expectativas de crecimiento de las futuras contribuciones de los empleados.
  • La combinación de las dimensiones permite fijar cuatro posibles situaciones o posicionamientos bajo los cuales se han de formular las estrategias tanto de la organización como respecto del personal.
slide20

Matriz Análisis Estratégico BCG / MRP

Rendimiento de los empleados

Potencial de los empleados

slide21

Arquitectura de RRHH

La arquitectura de la organización especifica los sistemas que dan forma a las organizaciones. La capacidad de diseñar, integrar y operar estos sistemas es la esencia de las organizaciones efectivas.

slide22

Análisis y reformulacion de Estrategias

  • Interesados:
  • Accionistas/
  • dueños
  • Empleados
  • Gobierno
  • Comunidad
  • Sindicatos
  • Selección de
  • políticas
  • Influencia
  • del empleado
  • Flujo de RH
  • Sistemas de
  • recompensas
  • Sistemas de
  • trabajo
  • Consecuencias
  • a largo plazo
  • Bienestar
  • individual
  • Eficacia
  • organizacional
  • Bienestar
  • social
  • Resultados
  • Dedicación
  • Competencia
  • Congruencia
  • Efectividad
  • de costo
  • Factores emergentes
  • Características de la fuerza de trabajo
  • Estrategia comercial
  • Filosofía de la administración
  • Mercado laboral
  • Sindicatos
  • Tecnología de la tarea
  • Leyes y valores sociales