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全国卫生信息化高级管理培训班 2013 年 7 月 24 日 变革中的医疗卫生 CIO. 何建韬 (Kendall Ho) 加拿大皇家 内科 医 学院医学 院 士 英属哥伦比亚大学医学院教授 电子医学策划部部长 世界卫生组织电子健康专家咨询团成员 加拿大联邦卫生部评估顾问 国际人道主义医学协会副主 席. 加拿大 温哥华. 医疗卫生首席信息官 为什么需 要 改变?. 技术复 杂性的提 高 医 院范围外的技术 使用 医疗卫生 业 务的变 化 注 重质量:以证据为基 础,安全 投 资回报 率 数 据驱动. 变革中的医疗卫生 CIO. 首席信息官的传统角色.
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全国卫生信息化高级管理培训班 2013年7月24日 变革中的医疗卫生CIO 何建韬 (Kendall Ho) 加拿大皇家内科医学院医学院士 英属哥伦比亚大学医学院教授 电子医学策划部部长 世界卫生组织电子健康专家咨询团成员 加拿大联邦卫生部评估顾问 国际人道主义医学协会副主席
医疗卫生首席信息官为什么需要改变? 技术复杂性的提高 医院范围外的技术使用 医疗卫生业务的变化 注重质量:以证据为基础,安全 投资回报率 数据驱动
首席信息官的传统角色 成功的系统实施 : 基础设施,硬件,软件,服务 数据管理: 存储,保护, 互用性, 数据库 成本中心: 人员, 工作流程, “让火车准点到达”
首席信息官的角色转变:行政领导 策略 执行 团队领导 能力和影响力
首席信息官的角色转变:转型 商业智能 &驱动者 卫生系统的信息需求 以数据分析推动业务 投资的价值 创新的明智选择 健康新趋势
知识互补性,相辅相成 医疗卫生 技术
医疗卫生首席信息官的新角色* • 有意义的使用和成本效益 • 绩效提高 • 数据管理支持决策 • 整合独立的IT系统(例如,诊所以外的) • 循证必需的服务 • 规范监督防止滥用 • 隐私与安全 • 消费者数据的所有权 • 财政/酬劳 * 信息来源: Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013
医疗卫生首席信息官的目标* 短期优先次序 • 引导监管环境 • 现有系统的更新/优化 • 有效地使用新系统 • 更新/提高管理 • 防止滥用 • 保护个人健康信息 • 可信赖医疗, 支付方式改革 长期优先次序 • 先进的分析推动信息为主导的卫生系统 • 扩大IT平台服务范围 • 搭建一个合理的支付系统平台 *信息来源:Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013
医疗卫生首席信息官:成功的因素* • 充足的财政资源 • 技术供应商可持续性 • 组织监督和支持 • 合格的专业技术人员 • 系统的可扩展性 * 信息来源: Deloitte. Health System Chief Information Officers. 2013
首席信息官常犯的错误* • 没有宏观与全局的眼光 • 过于注重内部 • 对用户界面不够重视 • 采用了错误的绩效衡量指标 • 过度防御 • 忽略动态刻度 • 不周全的计划, 沟通,执行 • 支持供应商的解决方案 • 没注意到遗留系统的风险 *信息来源:Rodier M. 9 Biggest Mistakes CIOs Make. Wall Street & Technology. April, 2012
变化前景 : 趋势 • 跨专业协调 • 患者信息的探索 • 携带自己的移动设备 • 以患者为中心的技术 • 医患沟通 • 个性化医疗
(Reuters February 3, 2010) • 2010 Survey (Oct-Nov 2010, 22,600) • 8/10 Canadians (>16) Internet for personal use • 1/3 go on line via mobile devices • 64/100 for medical information
不断发展的科技:携带自己的移动设备? AliveCor Mobisante Ultrasound Probes Medtronic CGM SpiroSmart (FEV1, FVC, PEF) Netra iExaminer
以病人需求为导向的应用程序 饮食 运动 心情 生理
电子病历和个性化医学 EHR with structured data & healthcare IT standards to enable: • Data analysis • Clinical decision support • Messaging
“…你能为经典之作注入什么?你的激情会把经典演绎得更现代.” “…你能为经典之作注入什么?你的激情会把经典演绎得更现代.” 朗朗 Mont Blanc 的一句广告词
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