Konsultacje społeczne 10 czerwca 2014 r.

1. Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnegona lata 2014-2020 Konsultacje społeczne 10 czerwca 2014 r.

2. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne (ZIT) 2014-2020 ZIT – nowy instrument rozwoju terytorialnego Zintegrowane podejście w oparciu o wspólną strategię rozwoju Zintegrowane działania na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów miejskich

3. Cele realizacji ZIT w Polsce Rozwój współpracy i integracji na obszarach funkcjonalnych miast Realizacja zintegrowanych projektów rozwiązujących w sposób kompleksowy problemy miast i ich obszarów funkcjonalnych Zwiększanie wpływu miast i ich obszarów funkcjonalnych na kształt i sposób realizacji działań na ich obszarze w ramach polityki spójności

4. Warunki realizacji ZIT Warunki obligatoryjne Warunki fakultatywne Przygotowanie Strategii ZIT Przygotowanie Strategii Rozwoju Obszaru Funkcjonalnego Zawiązanie zinstytucjonalizowanej formy partnerstwa Związek międzygminny Porozumienie Stowarzyszenie Posiadanie odpowiedniej zdolności instytucjonalnej Podpisanie porozumienia w sprawie realizacji ZIT pomiędzy Związkiem ZIT a IZ RPO

5. 3 10 2 4 9 1 7 5 8 6 Białostocki Obszar Funkcjonalny (BTO) • Białystok + • Wasilków • Czarna Białostocka • Supraśl • Zabłudów • Juchnowiec Kościelny • Turośń Kościelna • Łapy • Choroszcz • Dobrzyniewo Duże Powierzchnia: 1 728 km2 (8,6%) Ludność: 411 531 (34,3%)

6. Forma prawna współpracy gmin w ramach BOF Stowarzyszenie Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego • KLUCZOWE CELE • przyjęcie i realizacja wspólnej dla obszaru funkcjonalnego Strategii ZIT, • pozyskiwanie funduszy krajowych i zagranicznych na realizację wspólnych zadań, • współdziałanie w celu efektywnego wykorzystania środków finansowych RPOWP na lata 2014-2020, a w szczególności w ramach ZIT.

7. Etapy prac nad Strategią ZIT BOF IV kwartał 2013 I kwartał 2014 II kwartał 2014 III kwartał 2014

8. Projekt Strategii ZIT BOF – co zawiera? Syntetyczną diagnozę społeczno-gospodarczą BOF. Strategiczną analizę SWOT. Zdefiniowane cele rozwojowe, działania i poddziałania, które pozwolą na współpracę i integrację obszaru BOF. System wdrażania oraz listę projektów realizowanych w ramach ZIT i projektów komplementarnych. Plan finansowy. Analizę spójności Strategii ZIT BOF z dokumentami planistycznymi i strategicznymi na szczeblu lokalnym, regionalnym, krajowym i unijnym. System monitoringu Strategii ZIT BOF.

9. Kluczowe mocne strony BOF Wysoki potencjał ludnościowy • Dodatnie saldo migracji na 1000 mieszkańców. • Dodatni przyrost naturalny na 1000 mieszkańców. • Stosunkowo korzystna na tle innych aglomeracji struktura ekonomiczna ludności - stosunkowo wysoki udział ludności w wieku produkcyjnym. • Wysoka jakość życia przeciwdziałająca migracjom z BOF. Przyrost naturalny na 1000 mieszkańców Saldo migracji na 1000 mieszkańców

10. Kluczowe mocne strony BOF Korzystne położenie BOF Z punktu widzenia rozwoju współpracy gospodarczej z rynkami wschodnimi oraz bliskości głównego ośrodka społeczno – gospodarczego Polski aglomeracji Warszawskiej. Zalążki sektorów rozwojowych Mogących stać się inteligentnymi specjalizacjami gospodarczymi BOF: usług medycznych, spożywczy, maszynowy, sprzętu medycznego, bieliźniarskiego. Potencjał naukowy do rozwoju inteligentnych specjalizacji Związany z wysokim poziomem nauk medycznych oraz ogólnym potencjałem zlokalizowanych w BOF uczelni wyższych.

11. Kluczowe mocne strony BOF Dynamicznie poprawiający się stan infrastruktury materialnej kształtującej warunki życia mieszkańców w mieście Białystok Dzięki wysokim wydatkom inwestycyjnym gminy na 1 mieszkańca. Rozwinięta sieć kształcenia na wszystkich poziomach, w tym w szczególności na poziomie wyższym. Istnienie potencjału do tworzenia atrakcyjnych terenów inwestycyjnych.

12. Kluczowe słabe strony BOF Niski wewnętrzny potencjał gospodarczy Najniższa produkcja sprzedana przemysłu per capita; Najniższa wartość brutto środków trwałych w przedsiębiorstwach na 1 mieszkańca; Niski poziom przedsiębiorczości - niska liczba podmiotów gospodarki narodowej wpisane do rejestru REGON na 1000 mieszkańców; Niska innowacyjność i konkurencyjność większości przedsiębiorstw przejawiająca się niskim eksportem produktów i usług.

13. Kluczowe słabe strony BOF Niedostateczna atrakcyjność dla inwestorów zewnętrznych Słaba promocja BOF jako układu gospodarczego; Niski potencjał atrakcyjnych obszarów inwestycyjnych zarówno w aspekcie ilościowym, jak i jakościowym; Niski napływ inwestycji zewnętrznych – najniższy udział spółek handlowych z udziałem kapitału zagranicznego (sektor prywatny i publiczny) w przeliczeniu na 1000 mieszkańców.

14. Kluczowe słabe strony BOF Niskie nakłady inwestycyjne w sektorze prywatnym – brak tworzenia nowych miejsc pracy Najniższe nakłady inwestycyjne w przedsiębiorstwach na 1 mieszkańca – od 2009 roku spadająca liczba pracujących na terenie BOF

15. Kluczowe słabe strony BOF Niedostosowanie kompetencji mieszkańców do zmieniających się potrzeb rynku pracy Niskie wykorzystanie zasobów pracy – niska liczba osób pracujących (drugi od końca) udział pracujących na 1000 mieszkańców Niekorzystna sytuacja dochodowa mieszkańców i w konsekwencji niski popyt wewnętrzny Spadek relacji przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto na 1 mieszkańca w stosunku do średniej krajowej Niski poziom zinstytucjonalizowanej współpracy w zakresie planowania rozwoju w BOF Brak lotniska realizującego przynajmniej funkcje biznesowe

16. Kluczowe słabe strony BOF Bariery w dostępie do infrastruktury materialnej niezbędnej do prowadzenia działalności gospodarczej szczególnie poza miastem Białystok (braki w infrastrukturze komunikacyjnej, energetycznej, gazowej itp.) Najsłabiej zgazyfikowany obszar w kraju

17. MISJA BOF C1. C2. C3. C4. C5. C6. P4.1.1. P2.1.1. D5.1. D6.1. D4.1. D1.1. D3.1. D2.1. P2.1.2. P4.1.2. D5.2. D6.2. D4.2. D3.2. D1.2. D2.2. P2.2.1. D5.3. D4.3. P2.2.2. P3.2.1. P1.2.1. D2.3. P2.2.3. P3.2.2. D2.4. P1.2.2. P2.4.1. P3.2.3. P1.2.3. D2.5. P2.4.2. Poddziałania realizowane w formule ZIT Struktura celów Strategii ZIT BOF

18. Misja i cele rozwojowe

19. Cel 1. Atrakcyjność inwestycyjna • Zdiagnozowane problemy: • Słabo rozwinięty potencjał badawczo-rozwojowy. • Niska atrakcyjność dla inwestorów. • Nieefektywna promocja potencjału inwestycyjnego obszaru BOF.

20. Cel 1. Atrakcyjność inwestycyjna

21. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

22. Cel 2. Kompetencje do pracy Zdiagnozowane problemy: Niedostosowanie kształcenia do oczekiwań pracodawców i zmieniających się potrzeb rynku pracy. Przestarzała baza materialna szkolnictwa zawodowego. Brak systemu monitorowania losów absolwentów szkół zawodowych. Niedostosowanie kompetencji pracowników do potrzeb pracodawców i zmieniających się potrzeb rynku pracy. Niedostosowanie infrastruktury przedszkolnej BOF do potrzeb mieszkańców, skutkujące relatywnie małym odsetkiem dzieci (szczególnie w gminach strefy zewnętrznej BOF) objętych edukacją przedszkolną. Niedostateczna baza techno dydaktyczna w edukacji wykorzystująca nowe technologie.

23. Cel 2. Kompetencje do pracy

24. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

25. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

26. Cel 3. Rewitalizacja społeczna i fizyczna • Zdiagnozowane problemy: • Zły stan infrastruktury obiektów kultury i zabytków wymagający działań rewitalizacyjnych. • Znaczny odsetek osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, w szczególności bezrobotnych osób niepełnosprawnych oraz osób z zaburzeniami psychicznymi.

27. Cel 3. Rewitalizacja społeczna i fizyczna

28. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

29. Cel 4. Gospodarka niskoemisyjna i ochrona środowiska • Zdiagnozowane problemy: • Słabo rozwinięty transport zbiorowy na drogach dojazdowych ze strefy zewnętrznej do rdzenia BOF, skutkujący koniecznością korzystania z transportu indywidualnego. • Proces suburbanizacji Białegostoku skutkujący znacznym wzrostem wykorzystania transportu indywidualnego w dojazdach do pracy, szkoły i przedszkola do rdzenia BOF. • Brak jednolitego i funkcjonalnego systemu transportu rowerowego na terenie BOF. • Brak energooszczędnych rozwiązań oraz inteligentnych systemów zarządzania w oświetleniu ulicznym. • Relatywnie duże zanieczyszczenie powietrza na terenie BOF

30. Cel 4. Gospodarka niskoemisyjna i ochrona środowiska

31. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

32. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

33. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

34. Propozycje projektów do realizacji w ramach ZIT

35. Cel 5. Dostępność komunikacyjna • Zdiagnozowane problemy: • Nadmierny ruch tranzytowy przebiegający przez rdzeń BOF. • Niska dostępność komunikacyjna BOF i jego strefy zewnętrznej. • Brak lotniska lokalnego pozwalającego na włączenie BOF do międzynarodowego systemu transportu powietrznego.

36. Cel 5. Dostępność komunikacyjna

37. Cel 6. Integracja strategicznego zarządzania rozwojem BOF • Zdiagnozowany problem: • Brak zinstytucjonalizowania współpracy w zakresie planowania i wdrażania działań prorozwojowych w BOF

38. Cel 6. Integracja strategicznego zarządzania rozwojem BOF

39. Miejsce działań realizowanych w ramach Strategii ZIT BOF w RPOWP

40. Alokacja środków na ZIT

41. Dziękuję za uwagę i zapraszam Państwa do dyskusji! Propozycje zmian i uwagi proszę przesyłać na adres: strategia@bof.org.pl