Introducción a las Relaciones Internacionales (5)

1. Introducción a las Relaciones Internacionales (5) Mtra. Marcela Alvarez Pérez

2. Actores No Estatales • Nivel de análisis: Individuo • Individuos como fuentes de conflicto inter-sociedad/ internacional

3. Individuos como promotores de logros/avances

4. Individuos y grupos de individuos: Tomadores de decisiones • Sistemas políticos Tendencia a concentrar el poder/influencia en pocas manos • Amenaza = decisiones rápidas • Problema: a veces intentan atraer atención/ asegurar la concentración de su poder/influencia

5. carisma. (RAE) • (Del lat. charisma, y este del gr. χάρισμα, de χαρίζεσθαι, agradar, hacer favores). 1. m. Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar. 2. m.Rel. Don gratuito que Dios concede a algunas personas en beneficio de la comunidad. • Reforzado por: religión, ideología, doctrina • Ambición de conquista

6. Alejandro Magno • Vikingos

7. Consolidación del Estado moderno transformación del carisma en una posición de poder/influencia dentro del estado y la utilización de ese poder para obtener objetivos personales • restricciones • Moderación del poder Estados bien construidos, económicamente prósperos • Cambios pueden alterar los patrones de restricción/oportunidad • Inestabilidad política • Colapso económico • Amenazas externas

8. Influencia de grupos de poder: grupos poderosos/con recursos • Intento por maximizar sus ventajasinfluencia sobre políticas • A mayor influencia mayor éxito

10. Grupos “hacedores de política” • Toma de decisiones críticas: consejeros, representantes de los departamentos involucrados • Gran influencia pero difícil de medir/distinguir • Grupos e individuos: influencia de sus sociedades, culturas, contextos intelectuales. • Restricciones a la toma de decisiones: • Rationalaction depende de: • los valores y propósitos del actor • la situación que enfrenta • obtener el mejor resultado posible

11. Proceso racional de toma de decisiones: • Reconocimiento de la necesidad de tomar una decisión si no se notan los cambios en el medio = se tomarán acciones equivocadas • Información completa sobre la situación si no se adquiere o es procesada por completo se percibirá la situación de una forma equivocada = se tomarán acciones equivocadas • Identificar y clasificar valores, objetivos y propósitos de los tomadores de decisiones que pueden ser afectados si no se reconocen todas las implicaciones o no se categorizan adecuadamente las acciones tomadas pueden no ser las que sean necesarias para los intereses del grupo y sociedad

12. Identificar y señalar todos los cursos de acción posibles si se pasa por alto alguno se puede estar saltado la acción que era la más adecuada • Identificar las implicaciones de cada curso de acción posible con base a toda la información si no se realizan todos los cálculos sobre las consecuencias posibles de cada curso de accione no se puede seleccionar el correcto • Ideal: Seleccionar aquel curso de acción que producirá el máximo beneficio para los valores y objetivos del grupo/sociedad

13. obtener el mejor resultado posible • ¿pero para quién? • Distintas formas de “racionalidad” • Racionalidad del estado qué acción servirá mejor a los intereses del Estado dadas las circunstancias internacionales actuales y la posición del mismo • Racionalidad de las organizaciones, departamentos y sus miembros qué es lo que le conviene a dicho grupo en términos de influencia política o adquisición de recursos • Racionalidad de los individuos/grupos que buscan influencia qué conviene a sus intereses personales para adquirir influencia y poder

15. Problemas: información seleccionada de acuerdo al significado que le dan los individuos • Naturaleza del problema, importancia de los factores afectados por los prejuicios o sistema de creencias del individuo • Evasión, negación, búsqueda de información que respalde ideas establecidas • Importancia de la forma en que ciertas ideas están vinculadas a otras ideas o valores centrales

16. Límites naturales del entendimiento humano • Tomar la primer decisión y alterar el curso de acción conforme cambie la situación • Racionalidad del proceso de decisiones subjetiva y no objetiva • Grupos para compensar los límites del individuo • Más ideas, argumentos y debate • Mayor información y puntos de vista • Principal problema: pensamiento grupal visión común de algunos miembros que se refuerza al estar en equipo mayor resistencia al cambio

18. Otras influencias: estrés por la situación crítica, el mismo funcionamiento del sistema (qué departamentos o agencias están involucrados y sus relaciones entre si), problemas de coordinación, efectos al momento de implementación, estandarización de ciertas actividades.

19. Posibles soluciones: • Mejores tomadores de decisiones • ¿Cómo lograrlo? • Mayor acción racional • Propuestas teóricas debate sobre los principales intereses y las fuentes de conducta • Mejorar el proceso de toma de decisiones: • Tiempo y esfuerzo en la vida real • Incertidumbre dinámica: proceso de interacción con otros actores, impredecible • Evitar pensamiento de grupo • “abogado del diablo” • Mejorar el sistema organizacional/gubernamental • Personas “vínculo” entre agencias • Circulación de personal • Información en conjunto

20. Mejorar comunicación internacional e inter-sociedad • Ideas y percepciones, prejuicios y malas interpretaciones + malas políticas • Dos niveles: • Corregir las malas percepciones de los tomadores de decisiones y sus poblaciones sobre otros a los que temen • Resistencia popular al cambio, ideas profundas

22. Organizaciones: • Toma de decisiones como unidades • Corporaciones Multinacionales (ETN) • Organizaciones Gubernamentales Internacionales • ONU, OMS, etc. • Organizaciones No Gubernamentales Internacionales (ONGIs) • Greenpeace, Amnistía Internacional, redes criminales • Establecen políticas planes para el futuro

23. Corporaciones • Influencia en los mercados • Objetivo: ganancias • Identidades menos claras • No siempre los mismos líderes • ONGIs • Frecuentemente en conflicto con el Estado y/o las ETNs • Menos recursos campañas • Imparcialidad: Cruz Roja • Objetivos claros = mayor éxito

26. Movimientos: • No una decisión intencional única consecuencia de muchas decisiones de varios individuos • p.e. migraciones, patrones de consumo, etc. • Religiones • Complejo definir la forma en que afectan el escenario internacional • ¿Actor o movimiento? • Influencia directa de algunos líderes