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ADMINISTRA O ESTRAT GICA EM EMPRESAS DE QUALQUER TAMANHO. POSS VEL NECESS RIO PowerPoint Presentation
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ADMINISTRA O ESTRAT GICA EM EMPRESAS DE QUALQUER TAMANHO. POSS VEL NECESS RIO

ADMINISTRA O ESTRAT GICA EM EMPRESAS DE QUALQUER TAMANHO. POSS VEL NECESS RIO

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    1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM EMPRESAS DE QUALQUER TAMANHO. É POSSÍVEL? É NECESSÁRIO? BELMIRO VALVERDE JOBIM CASTOR, PhD IV FORUM NORTE PARANAENSE DE ADMINISTRAÇÃO 17 ago 2005

    2. O Brasil é um país de empreendedores Estatísticas mundiais colocam os brasileiros em 7º lugar entre os mais empreendedores Brasil tem mais de 14 milhões de empresas, das quais 10,5 milhões são “informais” A taxa de “natalidade empresarial é alta”: Nascem 550 mil novas firmas por ano, 80% das quais de porte micro ou pequeno

    3. Mas as estatísticas mostram, também , que a mortalidade é alta “Morrem” 470 mil empresas por ano, 90% das quais são micro ou pequenas Alguns estudos demonstram que de 100 empresas, mais de 50 não completam 1 ano de idade mais de 80% não completam 5 anos de idade

    4. As razões são muitas Falta de adequado conhecimento de mercado Escassez de capital Modificações no cenário da concorrência Despreparo dos empresários e dos funcionários e principalmente falta de planejamento e de visão a longo prazo

    5. ...enquanto que os riscos empresariais não param de aumentar A abertura dos mercados nacionais aos produtos estrangeiros ... e a emergência da Internet, eliminando a necessidade e viabilidade de muitas empresas e empregos Bancos Agências de turismo Intermediários comerciais Pequeno comércio

    6. Planejamento e visão de longo prazo lembram “estratégia” , a capacidade de pensar e agir de maneira calculada para atingir objetivos completos e duradouros

    7. Mas quem pensa em estratégia lembra logo de ... Papelada, consultores, pesquisas complicadas Custos elevados Resultados duvidosos ou seja, “coisa para empresa rica”, algo que não está ao alcance da enorme maioria das empresas brasileiras

    8. Nosso objetivo é demonstrar que isso não é verdade e que planejar e administrar estrategicamente uma empresa não é apenas possível a empresas de qualquer porte como indispensável no ambiente competitivo dos nossos dias Na verdade, quem não pensa e age estrategicamente, corre sério risco de desaparecer

    9. Que é estratégia? Sinteticamente, se diz que a estratégia é a arte dos generais A palavra “estratégia” vem do grego “stratus” (exército) e “agein” (liderar) . O strategos era o general dos exércitos gregos Os conceitos militares foram transplantados para a área empresarial Daí a popularidade de livros como A ARTE DA GUERRA de Sun Tsu e A GUERRA de Claus Von Clausewicz

    10. Como age um bom general? Primeiro, é preciso entender a situação corretamente As peculiaridades do terreno de batalha As capacidades do(s) inimigo(s) para se precaver e Suas deficiências para explorá-las Suas próprias forças e deficiências para conhecer seus limites , explorar as oportunidades e não correr riscos inúteis e desastrosos

    11. Segundo, é preciso saber pensar estrategicamente sobre como enfrentar a situação enfrentada Pensar de maneira global, holística em maneiras de enfrentar a situação Pensar nas conseqüências diretas e indiretas , imediatas e a longo prazo, do que pensa fazer Ser capaz de identificar o que é principal e o que é acessório no problema que está enfrentando

    12. E terceiro, saber transformar idéias em decisões e ações apropriadas, ... mobilizar os recursos de que dispõe ...coordenar a execução de suas decisões e acompanhar continuamente os resultados, corrigindo as decisões e a execução à medida que os resultados vão aparecendo

    13. Que diferença há entre isso e a estratégia empresarial? Nenhuma. O empresário ou administrador deve entender corretamente os problemas mais importantes de sua empresa Pensar em soluções globais para eles , que contemplem os aspectos relevantes E ser capaz de mobilizar os recursos, exercer a liderança, coordenar os esforços e acompanhar e controlar os resultados das ações estratégicas.

    14. Essas três capacidades Entender corretamente situações complexas Pensar em soluções globais para elas Transformar o pensamento em decisões, ações, iniciativas independe de tamanho da empresa Um pipoqueiro pode administrar estrategicamente seu negócio enquanto que um grande empresário pode ser incapaz de entender e administrar o seu

    15. Um exemplo extraído de uma situação real, noticiada pelos jornais

    16. A população no Brasil está envelhecendo Até 1980, o Brasil era um país de jovens População até 18 anos muito mais numerosa do que população com mais de 40 anos; Em 2000, enquanto a porcentagem dos menores de 10 anos diminuía, a de maiores de 60 anos aumentava rapidamente Em 1950 tínhamos 2 milhões de idosos. Hoje são mais de 10 milhões. Só entre 1995 e 2000 cresceu quase 2 milhões Causas:aumento da expectativa de vida das pessoas, redução das taxas de natalidade.

    17. O IBGE confirma: No Brasil, as famílias têm cada vez menos filhos Crescimento demográfico: 3% ao ano entre 1950-60, 1,44% em 2004 Em 2000, a população de 0 a 14 anos representava 30% do total e a de mais de 65 anos, apenas 5% da população. Em 2050, ambos os grupos terão 18% da população cada um.

    18. Um dos leitores do jornal é dono de uma agência de turismo preocupado com a queda de negócios em função do avanço da INTERNET que começa a pensar no assunto: