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GERENCIA ESTRAT GICA DE COSTOS

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GERENCIA ESTRAT GICA DE COSTOS

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Presentation Transcript

    1. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS UN ENFOQUE MODERNO

    2. GESTIÓN DE COSTOS

    5. PROPUESTA COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: ABC (Activity Based Costing). ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES: ABM (Activity Based Management) .

    8. Por qué actividades? Si fabricar un producto o prestar un servicio es costoso, es porque las actividades que se desarrollan son costosas; y son costosas porque no se usa la tecnología precisa, porque el recurso humano no tiene el perfil que se requiere, o porque consume muchos recursos. Si se quiere reducir el costo es necesario intervenir las actividades.

    13. FASES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MODELO ABC Conocimiento general de la Universidad. Sensibilización y capacitación del personal. Determinación de los objetos de costo. Análisis de los sistemas de información. Determinación de los procesos, subprocesos y actividades. Determinación de los recursos.

    14. Construcción del modelo de costos. Determinación de direccionadores a todo nivel. Implantación del sistema computarizado. Cálculo de los costos unitarios de los objetos de costos. Análisis de costos y rentabilidad. FASES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MODELO ABC

    15. POR QUÉ LOS COSTOS?

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