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PLANEACI N ESTRAT GICA HENRY MINTZBERG

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PLANEACI N ESTRAT GICA HENRY MINTZBERG

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Presentation Transcript

    2. PLANEACION ESTRATEGICA

    3. QUE ES PLANEAR? Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades

    4. QUE ES ESTRATEGIA? Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lgica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad

    5. INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA HANIBAL BARCA naci en el ao 247 a.c. Fue un general cartagins considerado como uno de los mas grandes tcticos militares de la historia

    6. Definio la mision de su reino Formulo estrategias Analizo los factores del medio Y as determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificacin estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa

    7. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la direccin de modo inseparable

    8. HENRY MINTZBERG 2 de septiembre de 1939

    9. LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA La naturaleza humana exige contar con una definicin para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos. Sin embargo por tradicin ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implcito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difcil campo.

    10. ESTRATEGIA COMO PLAN Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una serie de guas) para abordar una situacin especifica.

    11. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin.

    12. LA ESTRATEGIA COMO PATRON La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

    13. LA ESTRATEGIA COMO POSICION. De acuerdo a esta definicin la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento entre organizacin y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

    14. LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Esta definicin mira hacia el interior de la organizacin, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visin mas amplia. Aqu la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la seleccin de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.

    15. ROLES DEL ADMINISTRADOR

    16. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempear la funciones bsicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

    17. 1. ROLES INTERPERSONALES 1.1 rol de representacin o figura decorativa 1.2 rol de lder 1.3 rol de enlace 1.3.1 relacin interna de enlace 1.3.2 relacin externa de enlace

    18. 2. ROLES DE INFORMACION 2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero

    19. 3. ROLES DECISIONALES 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador

    36. ESTRATEGIAS GENRICAS HENRY MINTZBERG

    37. Igor Ansoff Penetracin en el mercado Desarrollo del producto Desarrollo del mercado 4. Diversificacin

    38. Michael porter Costos de liderazgo. Diferenciacin. Punto central, foco nicho.

    39. Los cinco grupos de estrategias ms representativos

    40. Ubicacin del negocio medular. La diferenciacin del negocio medular. 3. La elaboracin del negocio medular. 4. La ampliacin del negocio medular. 5. La reconsideracin de los negocios medulares.

    41. Ubicacin del negocio medular Este se ilustra mediante un solo mdulo, un circulo en una matriz de crculos. Que incluye las estrategias en las etapas de operacin y las industriales

    43. 1. Las estrategias en las etapas de operacin La estrategia de los negocios corriente arriba. La estrategia de los negocios entre corrientes. La estrategia de los negocios corriente abajo

    44. a. La estrategia de los negocios corriente arriba. Estos funcionan cerca de la materia prima.

    45. b. La estrategias de los negocios entre corrientes Aqu la organizacin se sita como en el cuello de un reloj de arena.

    46. c. La estrategia de los negocios corriente abajo Se caracteriza por una gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.

    47. 2. Las estrategias industriales Son tantos los factores q intervienen en la identificacin de una industria que sera muy difcil establecer una clasificacin genrica precisa.

    48. Diferenciacin del negocio medular Que contiene las estrategias para las reas funcionales, las de diferenciacin de precios, imagen, calidad, diseo, etc.

    49. Las reas funcionales

    52. La cadena genrica de valor de Porter Segn Porter, la meta de cualquier estrategia genrica es generar valor para los compradores con una utilidad

    54. ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Una vez abordados los temas de los negocios medulares y la distincin de las posturas competitivas, en trminos de la diferenciacin y el alcance, lo que procede ahora es preguntar cules son las estrategias de naturaleza genrica que existen para elaborar los negocios medulares

    55. Formas de elaborar un negocio determinado

    56. Las estrategias de Penetracin Las Estrategias de Desarrollo del Mercado Las estrategias de desarrollo de productos

    57. LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Las estrategias que ahora abordaremos han sido diseadas para llevar a las organizaciones ms all de sus negocios medulares Existen tres maneras de hacerlo: vertical, horizontal y mediante una combinacin de las dos

    59. Las Estrategias de Cadena de Integracin Las estrategias de diversificacin Las estrategias combinadas de integracin-diversificacin

    61. LA RECONSIDERACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Consiste en abordar otras estrategias que implican una reconsideracin de los negocios: La estrategia de redefinicin del negocio Las estrategias de recombinacin del negocio La estrategia de reubicacin medular

    62. DISEO ORGANIZACIONAL La organizacin efectiva es aquella q logra coherencia entre sus componentes y q no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

    63. DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES Cspide estratgica Centro operativo Lnea media Estructura Tcnica Personal de apoyo

    64. TIPOS DE ESTRUCTURA Estructura Simple Burocracia Mecnica Burocracia Profesional Estructura Divisionalizada

    65. ESTRUCTURA SIMPLE La coordinacin la lleva la cspide estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea media.

    66. BUROCRACIA MECANICA Coordinacin a travs de la estandarizacin del trabajo lo q hace q sea creada toda la estructura administrativa.

    67. BUROCRACIA PROSESIONAL Coordinacin a travs del conocimiento de los empleados por lo q se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y lnea media no son muy elaborados.

    68. ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA Coordinacin que se lleva a cabo mediante la estandarizacin de productos de distintas unidades de produccin. La lnea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonoma.

    69. ADHOCRACIA Es la ausencia de jerarqua y es por tanto lo opuesto a la burocracia. El termino se usa en la teora de la gestin de organizaciones donde todos los miembros tienen autoridad para tomar decisiones y llevar acabo acciones.

    70. ADHOCRACIA ADHOCRACIA OPERATIVA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA

    71. CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO Tendencia a la centralizacin Presin de la estructura tcnica Presin del personal operativo a profesionalizar Presin del personal de lnea media Presin del personal de apoyo la colaboracin

    72. ELEMENTOS ESTRUCUTURALES Especializacin del trabajo Formalizacin del comportamiento Entrenamiento y educacin Agrupamiento de unidades

    73. Tamao de la unidad Sistemas de planificacin Mecanismos de integracin Diferenciacin vertical