avalia o de conflitos n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
AVALIAÇÂO DE CONFLITOS PowerPoint Presentation
Download Presentation
AVALIAÇÂO DE CONFLITOS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 6

AVALIAÇÂO DE CONFLITOS - PowerPoint PPT Presentation


  • 99 Views
  • Uploaded on

AVALIAÇÂO DE CONFLITOS. OS CONFLITOS SURGIDOS DENTRO EMPRESAS .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

AVALIAÇÂO DE CONFLITOS


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
os conflitos surgidos dentro empresas
OS CONFLITOS SURGIDOS DENTRO EMPRESAS
  • As organizações constituem-se em uma enorme e complexa rede de conexões e inter relações entre as pessoas que dela fazem parte.Geram entre si inúmeras inter- relações, algumas delas decorrentes da própria atividade profissional e outras resultantes das afinidades pessoais ou sociais de cada um de seus membros. Este quadro acaba por transformá-las, sejam de micro,pequeno,médio ou até grande porte, em terreno fértil e privilegiado, onde prosperam diversos conflitos.Conflitos estes relativos ás inúmeras a atividades internas decorrentes do cotidiano das organizações.Estes conflitos em número elevado acaba comprometendo o crescimento e a evolução da empresa, criando um circulo vicioso.
  • É preciso que o conflito seja sanado de forma adequada. A negação ou a fuga por omissão pode trazer sérias conseqüências.
como identificar o conflito
COMO IDENTIFICAR O CONFLITO?
  • Quando ocorre um número alto de descumprimentos de contratos ou acordos.
  • Elevado grau de rotatividade de seus funcionários
  • Muitas reclamações trabalhistas.
  • Recusa ou devolução de produtos em altos níveis pelo cliente.
  • Custos operacionais muito altos.
  • Baixa produtividade.
  • Absenteísmo.
  • Desmotivação na execução de suas tarefas.
como identificar o conflito1
COMO IDENTIFICAR O CONFLITO?
  • Tudo isso resultante da desmotivação e da comunicação cheia de ruídos entre seus funcionários, agravada pela situação conflituosa e o comprometimento do desempenho da própria organização.Por esse motivo é imprescindível uma forma mais eficiente no tratamento da questão, principalmente porque o mundo globalizado pede decisões oportunas e rápidas. Os dirigentes, de tal fato, buscam modernas ferramentas de administração a partir de experiências implementadas na pratica.
  • A mediação de conflitos nas organizações é um moderno,eficiente e eficaz método que pode reverter este quadro e responder aos anseios daqueles dirigentes.Permite criar sistemas próprios e internos que possibilitem a seus integrantes passar a encarar conflito de maneira natural, com vistas a sua resolução dentro de parâmetros mais pacíficos e equilibrados.Prioriza o reconhecimento dos papeis que cada participante deverá desempenhar na organização e privilegia o dialogo cooperativo, não somente entre os indivíduos mas também entre eles e a própria organização. Sob este aspecto , a elaboração de um sociograma(descrição das inúmeras inter-relações existentes entre todos os integrantes),face ao tradicional organograma, facilita a identificação dos diversos níveis de atuação para a solução de um conflito. Amplia-se assim,o auto-conhecimento das diversas inte-relações existentes. O resultado como conseqüência, é a implementação de plano específico, que aos pouco permite a evolução natural da resolução dos conflitos.Transfere-se,automaticamente,da estrutura impositiva para a cooperativa. Além disso,´e relevante assegurar que os objetivos e as missões das organizações contituem-se norteadores do sistema,sendo respeitados e identificados como impulsionadores da gestãoe indiretos causados pelos conflitos, dentro da empresa.
dispositivos auxiliar para a resolu o de conflitos
Dispositivos auxiliar para a resolução de conflitos
  • Análise de Função
  • Sociograma
  • Treinamento em Relações humana
  • Mudança de Postura dos Gestores de Impositiva para Cooperativa
  • Estabelecimento de Metas e Objetivos.
  • Assim é que disputas surgidas nas organizações,entre departamentos,entre funcionários do mesmo departamento ou distintos (desde o mais qualificado ao mais simples), entre diretoria e departamento, entre funcionários e diretoria e seus membros podem ser objeto de resolução pacífica de seus conflitos. Isso graças a intervenção de um terceiro independente e imparcial, cujo resultado final será sem dúvida a diminuição dos custos diretos
  • A experiência brasileira , tem repetido o resultado ocorrido no exterior,isto é, o de fazer nascer organizações mais ágeis e competitivas. Ela têm apresentado a melhora da comunicação interna, com a conservação das distintas inter-relações existentes e promoção de outras novas, maior produtividade, aliado a um ambiente mais favorável a trabalho e a criatividade.
os maiores conflitos religiosos no mundo de hoje
OS MAIORES CONFLITOS RELIGIOSOS NO MUNDO DE HOJE
  • O ATAQUE ÁS TORRES DE NOVA IORQUE,Em 11 de setembro de 2001,seguido das reações que levaram a guerra no Afeganistão, criou rapidamente um clima, onde se passou a identificar uma determinada religião,o islamismo, como terrorismo.
  • Guerra entre Católicos e Protestantes na Irlanda do Norte.
  • Choque palestino Choque palestino Israelense
  • Guerra entre Índia e Paquistão pela posse da Cashemira.
  • Conflitos Na Ex- Iugoslávia
  • Conflitos no Ski Lank