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VEREINBARKEIT VON FAMILIE, BERUF & FREIZEIT

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VEREINBARKEIT VON FAMILIE, BERUF & FREIZEIT. ... ein notwendiger Brückenschlag. zur. familienorientierten Personalpolitik. Micheldorf, 05.06.2002. Dr. Johannes Pfaffenhuemer Institut wir.

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VEREINBARKEIT VON FAMILIE, BERUF & FREIZEIT

... ein notwendiger Brückenschlag

zur

familienorientierten Personalpolitik

Micheldorf, 05.06.2002

Dr. Johannes PfaffenhuemerInstitut wir

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 1 von 14

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FamilienorientiertePersonalpolitik -die ersten Schritte im Unternehmen

 WARUM?  WAS?

 WIE?  WOFÜR?

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 2 von 14

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Warum sich Familienfreundlichkeit für alle Betroffenen lohnt:

3 Thesen zum erfolgreichen & lebendigen Miteinanderin Beruf, Familie & Freizeit

Grundlagen:

  • Aufbau von ca. 200 Managementsystemen/Business Reengeneering Prozessen (ISO 9000/14000, Sicherheit und Gesundheit) seit 1993
  • 15 Jahre Führungstraining & Lebensbegleitung von UnternehmerInnen und Führungskräften im profit- und non-profit Bereich
  • Erfahrungen aus dem Audit Familie & Beruf (seit 1999)– 21 Betriebe/Organisationen mit ca. 10 000 Beschäftigten
  • 200 Praxis-Beispiele downloadbar unter www.serafin.at, Institut wir

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 3 von 14

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These I

Familienfreundliche Unternehmen erwirtschaften mehr Gewinn !

  • bis zu 98 % Anwesenheit – bis zu 99 % Firmentreue d.h. geringere Abwesenheitsquote – weniger Fluktuation
    • höhere Motivations-, Leistungs- und Einsatzbereitschaft der MitarbeiterInnen
    • höhere Produktivität/Wettbewerbsfähigkeit
  • gesteigertes Unternehmensimage, Rekrutierung neuer Mitarbeiter
  • mehr Gewinn: z.B. CF-Rate 20-25 %, URent. -10 %

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 4 von 14

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These II

Familienfreundliche Unternehmer/ Manager haben Klarheit über...

  • ihre Persönlichen Werte
    • Was ist mir in meinem Leben wichtig?
  • ihre Firmenziele
    • Wo stehe ich mit meiner Firma in 3 – 5 Jahren?
  • ihr Team – ihre Teamentwicklung
    • Wer will, kann und darf mit im Boot sein?
  • ihr soziales Umfeld
    • Wie kann ich optimal Beruf mit Familie & Freizeit vereinbaren?

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 5 von 14

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These III

In familienfreundlichen Unternehmen sind Mitarbeiter gesund, lebendig & erfolgreich

  • höherer Selbstwert durch Würdigung der Familienkompetenzen
    • respektvoller & toleranter Umgang miteinander
  • höhere Arbeitszufriedenheit
    • mehr gemeinsame Zeit füreinander
  • klare Zuständigkeiten, Stellvertreterregelungen
    • konsequente Führung, sichere Arbeit
  • lebendiges Miteinander – mehr Lebensfreude in Beruf, Familie & Freizeit
  • höherer Lohn/Gehalt für Mitarbeiter und Unternehmen

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 6 von 14

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KONSEQUENZ:

Eine familienfreundliche Gesellschaft hat eine sichere Zukunft !

  • volkswirtschaftliche Kosten sinken – weniger Abwesenheiten, Krankenkosten
  • kinder- und familienfreundliche Rahmenbedingungen entstehen
  • Familie macht wieder Sinn & Freude

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Beruf mit Familie & Freizeit optimal vereinbaren

neue Wege zu einem lebendigen Miteinander

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AUDIT FAMILIE UND BERUF- DAS WERKZEUG ZU MEHR ERFOLG

FINDEN NEUER WEGE ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF, FAMILIE & FREIZEIT - WIE?

Den Weg zum Ziel in 3 Work shops gemeinsam erarbeiten!Ausgezeichnet mit dem Grundzertifikat "Familie & Beruf"vom Bundesministerium für Soziale Sicherheit und Generationen.

1. ZIEL

2. ABLAUF

1. Orientierungs- u. Strukturierungsgespräch

2. 1 bzw. 2 Tages-work shops mit einer Projektgruppe 5-8 Teilnehmer (auch mehr möglich) "Basis Analyse in 10 Handlungsfeldern"

3. Auswertung aller Daten und Information

4. Erarbeiten von Handlungsempfehlungen,

gemeinsame Definition des Sollzustandes

5. Präsentation der Ergebnisse

6. Grundzertifikat vom Bundesministerium

7. RE-AUDIT nach 3 Jahren

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AUDIT FAMILIE & BERUF – EIN NEUER WEGE ZUM ZIEL!

Handlungsfelder die untersucht werden:Mit Hilfe eines systematischen Kriterienkatalogs wird das Unternehmen in 10 Handlungsfeldern einer eingehenden Betrachtung unterzogen: • Arbeitszeit • Arbeitsabläufe und Arbeitsinhalte • Arbeitsort • Informations- und Kommunikationspolitik • Führungskompetenz • Personalentwicklung • Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen•Flankierender Service für Familien • Unternehmens- und personalpolitisches Datenmodell•Betriebsspezifika

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 10 von 14

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Personalstruktur-Check

PERSONALSTRUKTUR-CHECK

  • Durchschnittsalter
  • Betriebszugehörigkeit (Dauer)
  • Anzahl der MitarbeiterInnen mit Betreuungspflichten (scheidungsweise Kinder, Ältere, Behinderte)
  • • Frauenanteil
  • • Anzahl der Kinder ( je Altersgruppe)

PERSONALEINSATZ

  • Quote Teilzeitarbeitsplätze • Quote Überstunden
  • Fluktuationsrate • Krankheitsquote
  • Betriebsunfälle • Freizeitunfälle

PERSONALENTWICKLUNG

  • Gesamtpersonalkosten • Personalkosten je Mitarbeiter
  • Weiterbildungskosten: Summe • Weiterbildungskosten je Mitarbeiter
  • KVP - Anzahl der Vorschläge • KVP - Summe der Einsparungen

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Familienfreundlichkeit rechnet sich für alle Beteiligten !

  • Unternehmen
  • höhere Motivation, Leistungs- u. Einsatzbereitschaft
  • weniger kostenintensive Fluktuation • geringere Abwesenheitsquote
  • gesteigertes Unternehmensimage • bessere Wettbewerbsfähigkeit
  • Mitarbeiter
  • höhere Arbeitszufriedenheit • sichere Arbeit • höherer Lohn/Gehalt
  • Partner & Kinder

Beruf & Familie ist in Balance

  • mehr gemeinsame Zeit • lebendiges Miteinander
  • mehr Lebensfreude, Familie macht Sinn & Freude
  • Gesellschaft
  • volkswirtschaftlichen Kosten sinken
  • kinder- und familienfreundliche Rahmenbedingungen entstehen

Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ Seite 12 von 14

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Mit RESPEKT & TOLERANZ

unsere KINDER & JUGEND

vom LEBEN begeistern!