1 / 19

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN. Kuliah ke-2 Oleh : Prof. Dr.sc.agr . Ir. Suyadi , MS. Pengertian :. Dinamika : gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang di masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masy ybs .

jeneva
Download Presentation

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN Kuliah ke-2 Oleh: Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS.

  2. Pengertian: Dinamika: gerakataukekuatan yang dimilikisekumpulanorangdimasyarakat yang dapatmenimbulkanperubahandalamtatahidupmasyybs. Jadidinamikakepemimpinandapatberubahdanberkembangsehinggaperwujudankepemimpinanmenjadibersifatdinamis.

  3. Dinamikakepemimpinandipengaruhiolehfaktor-faktor: HubunganManusiawidalamKepemimpinan Prosespengambilankeputusan Pengendaliandalamkepemimpinan

  4. A. HubunganManusiawidalamKepemimpinan • Hubunganmanusia yang efektif (positif) • Komunikasidanperlakuan yang menimbulkan rasa senangdanpuasantarkeduapihak rasa ikutmemiliki, rasa ikutbertanggungjawab, rasa / kemauanikutberpartisipasi • Hubunganmanusia yang tidakefektif (negatif) • Komunikasidanperlakuan yang menimbulkanperasaantidaksenang, tidakpuas, dan sling menolakantarakeduapihak.

  5. B. Prosespengambilankeputusan Keputusandariseorangpemimpintiakdatangsecaratiba-tiba, tetapimelaluisuatuproses. Pengambilankeputusan yang akandiwujudkanmenjadikegiatankelompokmerupakanhakdankewajiban (ttgjwb0 pucukpimpinanberupawewenang Wewenangitudilimpahkanolehmasykepadapimpinan

  6. Pelimpahanwewenang/ ttgjwbbermanfaat: Kesempatancukupuntukmemikirkan keputusan2 danmelaksanakan tugas2 pentingsaja Memilahkansifatpentingnyakep & tugas, shglebihefisien Memperjelasdanmempertegastugas, tggjwb, hakdankewajiban Job dist  meningkatkanperanpartisipasisemuakomponen Mengembangkaninisiatif, kreatifdankemauanuntukberprestasi Menghilangkansikapsukamenunggupeintah Semuapekerjaantidakterhambat, meskipunpipinantidakada Pimpinanberkesampatanmemberikanlatihankepadaanggota, sehinggaadakader-kaderpemimpindimasaakandatang

  7. Prosespengambilankeputusan Pengumpulan data, baikdaricatatanatau kegiatan2 Melakukananalisis data Menetapkankeputusan yang ditempuh Mengoperasikankeputusanmenjadikegiatanatautindakan Melakukanevaluasiuntukperbaikan Denganpengalamankegiatan, Seringdiperolehkeputusandanteknikoperasionalbaru

  8. C. Pengendaliandalamkepemimpinan • Tujuannya: memperolehtanggapanberupakesediaanmewujudkan program kerjaparaanggota • Responsanggota: • Positif menerimadanmematuhikeputusanpemimpin  pelaksanaanbersama  kepemimpinanefektif • Negatif  menolakdantidakmelaksanakankeputusanpimpinan, perluevaluasidanverifikasi (halinitidakdiharapkanterjadi)  kepemimpinantidakefektif

  9. Kepemimpinan yang efektifdapatdiperoleh: Kedekatandankebersamaanantarapimpinandananggota (staff) Keterbukaaninformasi Tidakadasalingmencurigai, iridandengki Pemimpintidakegoisdanserakah Seringmengadakanpertemuapenting Keputusandiambilsecarakesepakatan Bebankerjamerataproposional

  10. Rapat2 pengendalianbertujuan: Mengumpulkaninformasi, pemikiran, pendapatdlmmelaksanakan program kerja Mengevaluasi program kerjaorganisasi Memecahanmasalah-masalahbersama Menyampaikaninformasi, instruksidanmemberikanbimbingansertaarahan Berdiskusi, bertanyajawab, menghimpunumpanbalik mendekatkansemuaarusinformasi

  11. FUNGSI DAN TIPE KEPEMIMPINAN Fungsiartinyajabatan (pekerjaan) yang dilakukanataukegunaansesuatuhalatuakerjasuatubagiantubuh Fungsikepemimpinan: berhubunganlangsungdengansiatuasisosial yang salingberinteraksidimanapemimpinberadasituasitersebut.

  12. Fungsikepemimpinanmemilikiduadimensi: Tingkat kemampuanmengarahkan (direction)dalamtindakandanaktivitaspemimpin Tingkat dukungan (support)atauketerlibatandarianggotadalammelaksanakantugas-tugaskelompok

  13. Secaraoperasionaltdp 5 fungsipokokkepemimpinan: • Fungsiinstruksi komunikasisatuarahdaripimpinankepadaanggota • Fungsikonsultasi: komunikasiduaarah • Konsultasi (diskusi) pra-keputusan • Konsultasiselamapelaksanaankeputusan • Fungsipartisipasi: • Berupayamengaktifkananggotadalampengambilankeputusandanpelaksanaannya • Fungsidelegasi: melimpahkantugas/ wewenangkepadabawahan • Fungsipengendalian: mengaturaktivitasanggota sec terarahdanefektifuntukmencapaitujuanorganisasi

  14. Tipekepemimpinan

  15. KeterbatasanKepemimpinan • Keterbatasanmanusiawi • Keterbatasannorma spiritual: adawewenangadalarangan • Keterbatasanfisik: usia, fisiktubuh, sex, waktu • Keterbatasanpsikis • Keterbatasanadministratif: • Visi, misi, tujuan, strategi, sistemdanaturan • Posisi, jabatan

  16. GAYA KEPMIMPINAN Gaya: sikap, gerakan, tingkahlaku, sikapdantindakan yang bagus, kekuatan, kesanggupanuntukberbuatbaik Gaya kepemimpinan: sekumpulanciri yang digunakanpimpinanuntukmempengaruhibawahan agar sasaranorganisasitercapai = polaperilakudanstrategi yang disukaidanseringditerapkanolehseorangpemimpin

  17. Gaya mana yang dipilih…? Pertimbangandiripemimpin Pertimbanganterhadapkondisibawahan Pertimbanganterhadapsituasimenyeluruh

  18. Gaya dasarkepemimpinan polamenajerial (tahun 1960-an) (berdasarkanperhatianterhadapduaobjekutamayaituterhadapproduksidanmanusia)

More Related