hogyan val s thatja meg a v llalat f c ljait a tpm seg ts g vel n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? PowerPoint Presentation
Download Presentation
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? - PowerPoint PPT Presentation


  • 82 Views
  • Uploaded on

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?. A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba. Vállalati célok. Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem) Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit). Hatékonyság.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?' - jaxon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
hogyan val s thatja meg a v llalat f c ljait a tpm seg ts g vel

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével?

A.A. Stádium Kft.

Péczely Csaba

v llalati c lok
Vállalati célok
  • Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem)
  • Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit)
hat konys g
Hatékonyság
  • Nyereségesség = f(Termelékenység, Árkondíciók)
  • Termelékenység = Kihozatal/Befektetett erőforrások - hatásfok
  • Kihozatal = Elméletileg lehetséges kihozatal - veszteségek
  • Konstansnak (adottságnak tekintve)
    • Az elméletileg lehetséges kihozatalt,
    • Az árakat (anyag, energia, munkaerő)
  • Nyereségesség = f(veszteségek)
  • Termelésközpontú szemlélet
slide4

Lean

A folyamatok veszteségeinek

visszaszorítása

lean az zemen bel l
Lean az üzemen belül
  • (Pontosság, vevőközpontúság…)
  • Just in Time – megfelelő időben, helyen mennyiségben…
  • Mi szükséges ehhez?
profit szeml let megk zel t s tpm
Profit szemléletű megközelítés - TPM

7 veszteség az

eszközök oldaláról

+ a tervezett leállás

Összes idő

Tervezett órák

Tervezett állás

Gép/gépóra

Kihasznált órák

Váratlan hibák

Hatékony órák

Átállás

Értékteremtő

órák

Szerszám v.

Indítási v.

Mikroleállások

Segédanyag,

eszközjavítás

Energia

Anyag

Sebességvesztés

Selejt,

újramegmunkálás

A források oldala

lean tpm
Lean – TPM

Lean

Folyamatok veszteségei

Kaizen

Berendezés megbízhatóság

TPM

Eszközök:

Poka-Yoke, 5S, SMED,

One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb.

m r sz m alap vesztes g visszaszor t s
Mérőszám alapú veszteség-visszaszorítás
  • Összhangban a vállalati célokkal
  • Lebontva egyéni célokra a vállalat minden szintjén
  • Mérés – elemzés – beavatkozás
slide9
OEE
  • Overall Equipment Effectiveness
  • Overall Equipment Efficiency
  • Általános Berendezés hatékonyság
  • Hatásfok = Tényleges/”Tökéletes”
oee teljes produkt v id zemid
OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő

Üzemszünet

Csoportgyűlések

Szakmai rendezv.

Tervezett karb.

Átépítés, felújítás

Munkaidőalap

Tervezett

leállás

Üzemidő

Üzemzavarok

Leállási

veszt.

Rendelkezésre-

állási mutató

Tényleges üzemidő

Átállási veszteség

Szerszámcsere

Hasznos

üzemidő

Telj.

veszt.

Üresjárat, mikroáll.

Teljesítmény

mutató

Sebességvesztés

Teljes

produktív

idő

Selejt, újramegmunk

Hiba

veszt.

Minőségi

mutató

Indítási veszteség

az oee
Az OEE
  • Magyarországi átlag 35…45 % között van
  • Hasonló vagy rosszabb a helyzet a volt szoc. táborban
  • A fejlett ipari államokban 40…60 %
  • A TPM-es cégeknél 80…90 %
  • Mit jelent ez?
biztons g k zpont karbantart s
Biztonság központú karbantartás
  • Emberélet
  • Környezet
  • Meghibásodások következményei
  • R rendszerek integrációja – ERCM
a rendszerek dimenzi ir l
A rendszerek dimenzióiról
  • Tisztán technikai megoldások
  • Műszaki rendszerelemek
  • Műszaki és humán rendszerelemek
k z ppontban az ember
Középpontban az ember
  • Minden dolgozó
  • TQM
  • Lean
  • TPM
    • Oktatás
    • Motivációs eszközök
    • Teljesítménymérés és visszajelzés
k sz n m a figyelmet

Köszönöm a figyelmet!

A.A. Stádium Kft.

Péczely Csaba