Estrategias de apertura a nuevos mercados: Calidad y Productividad

1. Estrategias de apertura a nuevos mercados:Calidad y Productividad Maribel Arce Swisscontact Gary Gumucio Estrategia, Ingeniería y Desarollo

2. El Sector Textil en Bolivia • Temas claves: ¿cómo penetrar a mercados internacionales? • El sector textil como catalista para exportaciones de bienes manufacturados: • Intensiva en mano de obra • Baja dependencia de capital • Bajas barreras de ingreso y salida • El sector textil en Bolivia no tiene un record de exitos sostenidos en exportación.

3. El Sector Textil en Bolivia Entrando en contexto: • 97% empresas pequeñas, 2% medianas y 1% grandes. • Empresas formales (163), total empresas (6000) • 4% aporte al PIB  10% empleo en manufactura • Ciudades: • La Paz • El Alto • Cochabamba • Santa Cruz Tejidos y confecciones Confecciones

4. El Sector Textil en Bolivia ¿Porqué exportación? • Mercado interno reducido  exportaciones informales a Argentina, Brazil & Paraguay. • Exportación: Ingresos totales tejidos en 1999: $us. 6.3 millones  20 más grandes $us. 5.5 millones • Principales mercados: Asia 1% Otros 0% Europa 12% U.S. 38% NAFTA sin US 1% MERCOSUR 45% CHILE 2% Pacto Andino 1%

5. El Sector Textil en Bolivia Principales problemas • Inhabilidad para asegurar acceso a mercados importantes • Acceso a financiamiento • Reducido personal especializado • Dificultad para acceder a materia prima • Apoyo institucional • Falta de Infraestructura Estrategia de exportación: Alto volumen y bajo costo  Bajo volumen e intensivo en diseño

6. Ss domestico Estatal 8% 11% Empresarial 14% Familiar Semiemp. 58% 9% Bolivia: Participaciónde la mujer en la empresa • 51% población femenina • Tasa participación de las mujeres en la actividad económica: 28% en 1976 a 48% en 1995 • Ramas femeninas: textiles, confecciones, alimentos, pero sobretodo: servicios y comercio. • Feminización del sector informal: 70% mujeres • Población ocupada urbana femenina según sectores:

7. Empresarial 2% Familiar 95% Semiemp. 3% Bolivia: Participaciónde la mujer en la empresa • Población femenina ocupada como empleadoras: • El 23% en La Paz y 46% en El Alto de las propietarias de las empresas del sector textil son mujeres

8. OIT donante Capacitación EGE BENEFICIARIAS 2º PISO Com Art Estrategia, Ingeniería y Desarrollo Caritas La Paz Alma de los Andes Búsqueda de mercados BENEFICIARIAS 1º PISO Capacitación en Tejidos Capacitación en Telares y Tejidos Capacitación en Tejidos Grupo de Grupo de Grupo de Mujeres Mujeres de Mujeres EID Caritas La Paz CADEM Programa: esquema planeado Mandato y Fondos Coordinación actividades Distribuye fondos Monitoreo actividades Informes a OIT Seguimiento Expost Swisscontact Ejecutor en Bolivia Ejecutores directos

9. OIT donante Capacitación EGE y Género BENEFICIARIOS 2º PISO Com Art Estrategia, Ingeniería y Desarrollo Caritas La Paz Alma de los Andes Búsqueda de mercados EGE y Género BENEFICIARIOS 1º PISO Capacitación en Tejidos Capacitación en Telares y Tejidos Capacitación en Tejidos Grupo de Grupo de Grupo de Mujeres Mujeres de Mujeres EID Caritas La Paz M.Guarachi Programa: esquema real Mandato y Fondos Coordinación inicial Distribuye fondos Monitoreo actividades Informes a OIT Seguimiento Expost Swisscontact Ejecutor en Bolivia Ejecutores directos Coordinación Búsqueda de Mercados Selección final grupos

10. Capacitación Técnica,EGE y Género Grupos de tejedores/as De la Ciudad de El Alto y La Paz (20 grupos) Análisis de Necesidades de Capacitación Selección de artesanos/as • Tejido a mano • Nivel Básico (Cadem) • Capacitadores (AMAPRI, Caritas) • Telares (Caritas) Elementos de Gestión Empresarial con Equidad de Género (AMAPRI, Cadem y Caritas)

11. Experiencias Deseos de dar un paso al cambio

12. Experiencias Ampliando sus Horizontes

13. Experiencias Oportunidad de lograr sus objetivos

14. Lecciones Aprendidas SC ComArt CADEM • Metas, visión y valores comunes son requisito previo para la coordinación efectiva entre instituciones • Sinergia creada por el intercambio de experiencias entre instituciones (capacitación, producción, búsqueda de mercados). • Todas las instituciones participantes deberían integrarse al esquema en igualdad de condiciones • Es importante generar capacidades internas en las instituciones para garantizar continuidad Caritas Alma Andes EID Líderes grupos de mujeres

15. Lecciones Aprendidas SC • Confianza y buena comunicación entre instituciones y grupos metas genera una igualdad de expectativas • Acceso a mercados es un complemento necesario para desarrollar una capacitación técnica. • No se puede tener una buena gestión y control de calidad si primero no se genera capacidades de liderazgo y productivas • Es mejor diferenciar líderes en control de calidad de las líderes en gestión, y trabajar en ambos niveles. Caritas Alma Andes EID Líderes grupos de mujeres

16. Lecciones Aprendidas SC • No se puede formar mujeres empresariales, sin fortalecer la parte de equidad • La gestión empresarial es vital para generar liderazgo, coordinación en cada grupo. • El trabajo en equipo desarrollado dentro de cada grupo mejora la productividad • Sólo a través de muchas personas se puede generar una oferta exportable interesante Caritas Alma Andes EID Líderes grupos de mujeres

17. Perspectivas futuras • Participación directa de las mujeres en ferias nacionales de la pequeña industria (primera en diciembre 2001) • Organización grupos productivos y generación de líderes productivas y de gestión (inicialmente 20 grupos = 250 personas) • Búsqueda de mercados para productos existentes (prendas de algodón y alpaca para niños/as y mascotas) • Creación de nuevos diseños para la búsqueda y apertura del mercado Alemán y Europeo • Creación de una imagen común, propia para el mercado europeo (Caritas, EID, Alma de los Andes) • Generar mayor capacidad y destreza de los grupos participantes y de nuevos grupos para mejorar su calidad productiva, fomentar la autoestima y la participación equitativa en la responsabilidad económica y doméstica