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Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft

Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft. Rüdiger Theobald Leiter Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung BTC Business Technology Consulting AG. BTC stellt sich vor. Kunden verstehen Prozesse neu denken IT weiterentwickeln. Polen Poznan.

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Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft

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Presentation Transcript

  1. Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft Rüdiger Theobald Leiter Führungskräfte- und MitarbeiterentwicklungBTC Business Technology Consulting AG

  2. BTC stellt sich vor Kunden verstehen Prozesse neu denken IT weiterentwickeln Polen Poznan Deutschland Diverse Schweiz Zürich Türkei Istanbul Japan Tokio Rüdiger Theobald, 14.06.12

  3. BTC stellt sich vorLeitbild und Vision Menschen beraten. Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf dem Wissen und Charakterunserer Mitarbeiter und zielt auf höchste Leistungskompetenz von Menschen für Menschen. „Wir gehören zu den Top 10 IT-Consulting-Unternehmen in Deutschland, sind in Schwerpunktbranchen national und international führend.“ Rüdiger Theobald, 14.06.12 3

  4. Die Vielfalt der Mitarbeiter ist eine Bereicherung, ein Gewinn für jedes Unternehmen und die Gesellschaft.  Das Wissen und die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters trägt zum Erfolg von BTC bei. Rüdiger Theobald, 14.06.12

  5. Diversity Management Definition • Diversity Management ist …. • ein Personal- und Organisationsentwicklungsansatz zur Förderung und Nutzung der Potenziale einer vielfältigen Belegschaft und zur Schaffung eines fairen und diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds. • Diversity Management umfasst … • die Gesamtheit aller Maßnahmen zur gezielten Nutzung, positiven Gestaltung und bewussten Förderung personaler Vielfalt im Sinne eines produktiven und wertschätzendenUmgangs mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten in einer vielfältigen Belegschaft. Diversity Management ist ein Bestandteil der Unternehmensphilosophie! Quelle: http://www.idm-diversity.org/deu/vorstand_Schmidt.html; http://www.diversitytraining.at/sitemap/fachart/diversity1.htm Rüdiger Theobald, 14.06.12

  6. DiversityManagementRückblick Bedeutung in Europa 2005 • Wichtigste wahrgenommene Vorteile: • Zugang zu neuem Arbeitskräftereservoir • Imagesteigerung • Gleichstellung und Vielfalt als Unternehmenswerte • Mehr Innovation und Kreativität • Größere Motivation und Effektivität • Einhaltung von Rechtsvorschriften • Höhere Wirtschaftlichkeit und Rentabilität EU-Studie „Geschäftsnutzen von Vielfalt“ (2005): Von 495 befragten europäischen Unternehmen gaben 82% an, dass DiM ihnen bei der Verbesserung des Geschäftserfolgs geholfen hat. Quelle: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=3057&langId=de Rüdiger Theobald, 14.06.12

  7. Diversity ManagementRückblick Internationaler Vergleich 2007 Studie der Bertelsmann Stiftung (2007) „Cultural Diversity in Deutschland hinkt hinterher“ Nur 44% der deutschen Unternehmen gaben an, Cultural Diversity Management zu betreiben, im Vergleich zu 92 % der US-amerikanischen/britischen Unternehmen Beim Vergleich der Branchenart liegen die Produktionsunternehmen mit ca. 65 % vor den Dienstleistern. Quelle: http://www.bertelsmann-stiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_21374__2.pdf Rüdiger Theobald, 14.06.12

  8. Diversity ManagementSteigende Bedeutung in Deutschland, Stand 2011 • Diversity Management wird in deutschen Unternehmen zunehmend als strategisches Instrument der Personalpolitik eingesetzt • Geschlecht, Alter und Kultur als Fokusthemen in den DM-Dimensionen • 76% der DAX-Unternehmen haben eine zentralen Ansprechpartner • 50% Paten / Mentoren im Vorstand • 73% der DAX-Unternehmen haben die Charta der Vielfalt unterzeichnet Quelle: http://www.synergie-durch-vielfalt.de/pdf/Benchmark_DM_2011.pdf Rüdiger Theobald, 14.06.12

  9. Bedeutung von Diversity Management Rahmenbedingungen & Herausforderungen Rüdiger Theobald, 14.06.12

  10. RahmenbedingungenDemographischer Wandel & Fachkräftemangel • Bevölkerungsrückgang bis 2050 in Deutschland: 10-13 Mio. MenschenSchrumpfung des Arbeitskräftepotenzials und Wandel der Altersstruktur • Anzahl der Menschen im beschäftigungsfähigen Alter soll bis 2030 um ca. 12% zurückgehen • Anteil der über 60-Jährigen an der Gesamtbevölkerung soll bis 2030 auf ca. 36% ansteigen (2010: 26%) • Konsequenzen für Unternehmen • Fachkräftemangel ab 2020 • Erfahrungswissen der älteren MitarbeiterInnen wird wichtiger • Spezifische Anpassungen der Arbeitsbedingungen und Weiterbildungs-möglichkeiten für ältere MitarbeiterInnen • Zunehmende Kaufkraft älterer KundInnen mit gewandelten Bedürfnissen („bestagers“, „silvergeneration“): neue Märkte und Produkte Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung Rüdiger Theobald, 14.06.12

  11. RahmenbedingungenMigration und kulturelle Veränderung • 2010¹: 15,7 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund in Deutschland • 19,3 % der Gesamtbevölkerung • Anteil bei den unter 25-jährigen: ca. 28% der Gesamtbevölkerung • Konsequenzen für BTC • Menschen mit Migrationshintergrund sind eine immer wichtigere Gruppe als KundInnenund auf dem Arbeitsmarkt • Projektteams setzen sich interkulturell zusammen • MitarbeiterInnenmit Migrationshintergrund werden oft gezielt in internationalen Zusammenhängen eingesetzt, z.B. um neue Absatzmärkte zu erschließen ¹Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung Rüdiger Theobald, 14.06.12

  12. RahmenbedingungenWertewandel & Wandel der Geschlechterrollen • 2010: Steigende Erwerbsquote von Frauen (1960: 49%, 1 2000: 57,5 %, 2011: 63% 2) • Hohes Qualifikationsniveau junger Frauen (Anteil weiblicher Absolventinnen an allen Studierenden: 1987: 37%, 2011: 51%3) • Zunehmende Vielfalt unterschiedlicher Lebensentwürfe (Single, Alleinerziehende, Kleinfamilie, Patchworkfamilie, Lebenspartnerschaft, etc..) • Konsequenzen für Unternehmen • Unternehmen werden mit dem verstärkten Wunsch nach Vereinbarkeit von Elternschaft und Beruf konfrontiert • Hoher Wunsch nach Maßnahmen zur Work-Life-Balance • Steigender Frauenanteil in Führungspositionen 12Quelle: Budesagentur für Arbeit; 3Quelle:http://www.womenandwork.de/news Rüdiger Theobald, 14.06.12

  13. RahmenbedingungenWirtschaftliche & kulturelle Globalisierung • Langfristiger Unternehmenserfolg durch interkulturelle Kompetenz • Vorbereitung auf den internationalen Markt • durch Einstellung von Menschen aus den Herkunftsländern, wo ein Unternehmen aktiv am Markt ist • Chancen und Erfolgsfaktor bei BTC • Vorbereitung auf den internationalen Markt • durch frühzeitige Einstellung • z.B. von polnisch, russisch und türkisch sprechenden Mitarbeitern Rüdiger Theobald, 14.06.12

  14. Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC • Kulturelle Vielfalt bei BTC: • 30 verschiedene Sprachen: Polnisch, Russisch, Türkisch, Chinesisch am stärksten vertreten • 23 verschiedene Herkunftsländer: Türkei, China, Polen, Ukraine, Russland am stärksten vertreten Um die verschiedenen Kulturen bei BTC zu integrieren und die Potenziale unserer Mitarbeiter mit Migrationshintergrund zu fördern und zu nutzen wurde das Programm „Kulturen verbinden, gemeinsam wachsen“ als Bestandteil des Diversity Managements entwickelt. Rüdiger Theobald, 14.06.12

  15. Aktive Mitarbeit „Gesellschaftliche Brücken schlagen“ Diversity Management bei BTCeingebettet in die Unternehmensstrategie Unternehmenskultur Engagement im Arbeitsumfeld Engagement im Arbeitsumfeld Gesellschaftliches Engagement CSR CSR Diversity Management „Kompetenz durch Vielfalt“ Engagement für die Umwelt Rüdiger Theobald, 14.06.12

  16. DiversityManagement bei BTCInterne und externe Aktivitäten Förderung weiblicher Nachwuchskräfte 40% weibliche New Talents Charta der Vielfalt Bremer Diversity Preis informaticafeminaleFrauen in der IT Lebensphasen- und Familienorientierung flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle, Kinderbetreuung Bremer Integrationswoche/Türkeiwoche Bremen BTC Kulturforum ATIAD-LeitfadenKulturelle Vielfalt im Unternehmen Internationale IntegrationstageAuslandgesellschaften … Jacobs University ZukunftstagJungen & Mädchen … Rüdiger Theobald, 14.06.12

  17. Förderung von MitarbeiterInnen Förderung weiblicher Nachwuchskräfte • Anteil weiblicher BTC New Talents: 40% • Möglichkeit zur Führung in Teilzeit Lebensphasen- und Familienorientierung • Flexible Arbeitszeiten • Individuelle Teilzeitmodelle • Gleitzeit ohne festgelegte Kernarbeitszeiten • Kinderbetreuung • Versand der Mitarbeiterzeitschrift an Eltern in Mutterschutz und Elternzeit Rüdiger Theobald, 14.06.12

  18. Internationalität und kulturelle Vielfalt • Begegnungen schaffen • Kulturforum: Interne Veranstaltung zum Austausch von Kollegen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen • Internationale Integrationstage für Kollegen der Auslandsgesellschaften Impulse bei Mitarbeitern setzen • „BTC international“ auf der 10-Jahresfeier: Vorstellung der Kultur, Sprache und Besonderheiten der fünf BTC-Länder • Interkulturelles Quiz auf dem Sommerfest Rüdiger Theobald, 14.06.12

  19. Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt Sponsoring und aktive Einbindung • Informaticafeminale (Sept. 2011) • Fokus auf geschlechtergerechte Studienreformen und auf die Vernetzung unter Frauen in der Informatik • Bremer Integrationswoche „Labskaus“ (Aug. 2010) • Türkeiwoche Bremen (Nov. 2011) Rüdiger Theobald, 14.06.12

  20. Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt • Beteiligung an Initiativen • Unterzeichnung der Charta der Vielfalt • Leitfaden „Kulturelle Vielfalt im Unternehmen“ • Tag des Ehrenamts • gemeinnützige Werkstätten (Mai 2011) • Zukunftstag für Mädchen und Jungen • Integrations-TV Oldenburg Austausch mit ausländischen Studenten • Dialog mit internationalen Studenten an der Jacobs University Bremen • 1.245 Studenten, 102 Nationen Rüdiger Theobald, 14.06.12

  21. DiversityManagement bei BTC Internationalität und kulturelle Vielfalt Bewerber mit Migrationshintergrund • Seit Unternehmensgründung (2000) werden Bewerber mit Wurzeln in anderen Kulturen eingestellt • Einstellung von Mitarbeitern mit interkultureller Kompetenz als „Brückenbauer für Projektmanagement“ • Angebot von Deutschkursen Betrachtung des Gesamtbildes von Bewerbern Rüdiger Theobald, 14.06.12

  22. Menschen beraten. Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf dem Wissen und Charakter unserer Mitarbeiter und zielt auf höchste Leistungskompetenz von Menschen für Menschen. Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC„Brückenbauer für Projektmanagement“ • Internationales Projektmanagement mit Erfolg Durch die interkulturelle Kompetenz und das Fachwissen unserer Mitarbeiter konnte BTC weltweit Projekte erfolgreich durchführen Rüdiger Theobald, 14.06.12

  23. Diversity Management bei BTC • BTC pflegt eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Fairness und Wertschätzung jeder und jedes Einzelnen geprägt ist. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass alle Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und leben. Rüdiger Theobald, 14.06.12

  24. Rüdiger Theobald, 14.06.12

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