slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 8

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 225 Views
  • Uploaded on

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN. TIPE – TIPE KEPUTUSAN. Pembuatan dapat didefinisikan seba - gai penentuan serangkaian kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan . Manajer akan membuat tipe-tipe keputusan yang berbeda sesuai perbedaan kondisi dan situasi yang ada.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN' - isabel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN

TIPE – TIPE KEPUTUSAN

Pembuatandapatdidefinisikanseba-

gaipenentuanserangkaiankegiatan

untukmencapaihasil yang diinginkan.

Manajerakanmembuattipe-tipe

keputusan yang berbedasesuai

perbedaankondisidansituasi

yang ada.

slide2

Keputusan-keputusan yang diprogram

(programmed decisions) adalahkepu-

tusan yang dibuatmenurutkebiasaan,

aturanatauprosedur.

Setiaporganisasimempunyaikebijakan-

kebijakantertulisatautidaktertulis.

Bilasuatumasalahberulang, danbila

unsur-unsurkomponendapatdirumus-

kan, diperkirakandandianalisa, maka

halitudapatmenjadicalonpembuatan

keputusan yang diprogram.

slide3

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN

Banyakmanajermembuatkepu-

tusandenganmetoda-metoda

pembuatankeputusan informal

untuksebagaipedoman.

Misal, manajerdapatmenggan-

tungkanpadatradisidanmem-

buatkeputusansamaseperti

waktu yang lalu.

slide4

Proses pembuatan keputusan yang

rasional, dapat digunakan dengan

tahapan-tahapan :

Tahap ke 1. Pemahaman dan peru-

musan masalah.

Apa masalah sebenarnya, kemudian

menentukan masalah mana yang ha-

rus dipecahkan serta bagian mana

yang seharusnya dipecahkan.

slide5

Manajer dapat mempermudah identifi-

kasi masalah dengan beberapa cara :

a. Secara sistematik menguji

hubungan sebab akibat.

b. Mencari penyimpangan-

penyimpangan.

c. Konsultasi dengan pihak-

pihak lain yang mampu

memberikan pandangan

dan wawasan.

slide6

Tahapke 2. PengumpulandanAnalisa

Data yang Relevan.

Tentukan data-data apa yang akandi-

butuhkandaninformasidari data-data

tersebut.

Tahap ke 3. Pengembangan Alternatif.

Pengembangan sejumlah alternatif me-

mungkinkan manajer menolak kecen-

derungan untuk membuat keputusan

terlalu cepat.

slide7

Tahapke 4. EvaluasiAlternatif-alternatif.

Alternatif-alternatif yang terkumpuldievaluasi

untukmenilaiefektivitassetiapalternatif.

Tahapke 5. PemilihanAlternatifTerbaik.

Hasildarievaluasiberbagaialternatif, dipilih

untukdijadikankeputusan.

Tahapke 6. ImplementasiKeputusan.

Setelahalternatifterbaikdipilih,

dibuatrencana-rencanauntuk

mengatasiberbagaikendala

yang mungkintimbul.

slide8

Padatahapimplementasikeputus-

an, manajerperlumempersiapkan

tindakankorektifbilamasalahbaru

munculdalampelaksanaan.

Tahap ke 7. Evaluasi Hasil-hasil

Keputusan.

Implementasi keputusan harus

dimonitor terus menerus dan ma-

najer harus mengevaluasi, apakah

keputusan memberikan hasil-hasil

yang diinginkan.