Bab 20 Pembuatan Keputusan & Kos Relevan

1. Bab 20 Pembuatan Keputusan & Kos Relevan

2. APA YANG PERLU ANDA TAHU ! 1 Konsep kos relevan 2 Ciri-ciri kos relevan 3 Jenis-jenis kos relevan & kos tidak relevan Aplikasi pembuatan keputusan: 4 Faktor-faktor kualitatif (bukan kewangan) dalam pembuatan keputusan 5

3. PENGENALAN Apa yang anda faham mengenai kos relevan ?

4. Pertimbangan untuk memilih sesuatu alternatif terbaik yang mempunyai kesan jangka pendek & dalam situasi tertentu Maklumat kos dan hasil digunakan untuk membantu pengurusan membuat keputusan KONSEP KOS RELEVAN Kos Relevan

5. Pihak pengurusan hanya memilih Data yang relevan sahaja untuk membantu membuat keputusan Maklumat kos yang akan memberi kesan kepada keputusan yang hendak dibuat Kos Melepas Kos Perbezaan Kos Hangus Kos boleh elak KOS RELEVAN

6. Kos Hangus (Tenggelam) 3 1 2 4 Kos telah berlaku pada masa lepas tidak boleh elak dan tidak relevan Kos dianggap relevan apabila kos tersebut akan terlibat atau berlaku di masa hadapan. Kos berubah dianggap relevan Kos yang telah dilibatkan & tidak boleh diperolehi kembali Cth: Kos mesin lama JENIS-JENIS KOS RELEVAN

7. Kos Pertambahan 2 1 Cth: Bila beli mesin baru, perlu hantar pekerja baru untuk latihan penggunaan mesin baru dengan kos RM 4,000, maka RM 4,000 tersebut dikenali sebagai kos pertambahan Kos tambahan yang terlibat untuk menjalankan sesuatu aktiviti JENIS-JENIS KOS RELEVAN

8. Kos Melepas 1 2 Cth: hasil sewa kedai yang terpaksa dilepaskan apabila syarikat menggunakan kedai tersebut untuk membuat tempahan khas Suatu faedah atau manfaat yang terpaksa dilepaskan atau dikorbankan akibat memilih satu alternatif yang lain JENIS-JENIS KOS RELEVAN

9. Kos Pembezaan (Differential Cost) 1 2 Cth: susutnilai mesin lama RM 1,000, susutnilai mesin baru RM 1,500, maka, perbezaan RM 500 dikenali kos pembezaan Kos-kos yang terlibat antara alternatif hanya akan relevan apabila terdapat perbezaan kos antara alternatif- alternatif tersebut JENIS-JENIS KOS RELEVAN

10. Kos Boleh Elak Kos Boleh Elak Kos yang tidak perlu terlibat atau tidak terus berlaku lagi di masa hadapan jika alternatif itu dipilih. Cth : kos sewa peralatan khas dlm pembuatan sesuatu komponen Kos Tidak Boleh Elak Kos yang masih perlu terus berlaku walaupun mana-mana alternatif diambil dan ianya tidak mempunyai ciri pembezaan dan tidak relevan JENIS-JENIS KOS RELEVAN

11. APLIKASI PEMBUATAN KEPUTUSAN • Membuat @ membeli • Meneruskan @ Menghentikan barisan produk/bahagian/segmen • Menerima @ Menolak pesanan khas

12. APLIKASI PEMBUATAN KEPUTUSAN • Membuat @ membeli • Keputusan samada hendak terus membuat komponen yang sedang digunakan dlm pengeluaran produknya atau membeli daripada pembekal luar. • biasanya kos jenis berubah - relevan & boleh elak. • susutnilai aset - tidak relevan kerana tidak boleh elak & kos hangus • kos OHK tetap-kos tidak boleh elak & tidak relevan

13. Contoh FAHAMI SENARIO INI BERSAMA RAKAN Bulger Sdn. Bhd. ketika ini mengeluarkan dua jenis komponen iaitu AD 201 dan AX 203 sebagai input bagi pemprosesan keluaran utamanya. Kos seunit pengeluaran komponen-kompenan tersebut ialah: Overhed tetap adalah seperti berikut: Gaji Penyelia RM 30,000 Susutnilai 5,000 Sewa (kemudahan kilang) 20,000 RM 55,000

14. Contoh FAHAMI SENARIO INI BERSAMA RAKAN • Overhed dicajkan berasaskan jam buruh langsung. Kadar tersebut dikira menggunakan 5,500 jam buruh langsung. • Seorang pembekal telah menawarkan untuk membekal Bulger kesemua komponen yang diperlukan. • Harga AD 201 ialah RM 100 dan AX 203 ialah RM 132. • Walaupun begitu tawaran harga ini adalah untuk membekalkan kedua-dua komponen. Jika tawaran diterima, peralatan yang digunakan oleh Bulger akan dilupakan (tiada nilai sisa) dan kilang akan ditutup. • Bulger menggunakan 1,500 AD 201 dan 1,000 AX 203 setahun. Dikehendaki: Perlukah Bulger meneruskan pemprosesan komponen atau membeli daripada pihak luar ? Tunjukkan pengiraan

15. Jawapan CONTOH PENGIRAAN Susutnilai merupakan kos hangus / kos tenggelam kerana kos belian aset tetap adalah tidak relevan ia merupakan kos pada masa lepas. Oleh itu, lebih baik membeli kerana ia menjimatkan kos sebanyak RM 10,500 (RM 292,500 – RM 282,000)

16. Contoh Meneruskan @ Menghentikan Segmen/barisan produk Wujud apabila pengurus menghadapi situasi di mana prestasi keuntungan sesuatu segmen perniagaan @ barisan produk tertentu tidak memuaskan Untung @ rugi & margin caruman segmen itu perlu dinilai utk melihat pencapaian Kos tetap yg bersifat umum – tidak relevan Cth: gaji pengurus kilang belanja susutnilai kilang

17. Contoh CONTOH Batu Departmental Store mempunyai 3 rangkaian produk iaitu produk Ubatan, Barangan Elektrik dan Kosmetik. Syarikat sedang mempertimbangkan untuk menghentikan jualan produk kosmetik kerana prestasi jualannya menurun secara berterusan. Berikut ialah Penyata pendapatan syarikat tersebut : Jumlah kos tetap langsung RM 9,000 ialah kos gaji penyelia untuk Setiap produk dan ianya boleh dihapuskan jika sesuatu produk itu Dihentikan pengeluarannya. Adakah produk kosmetik perlu dihentikan jualannya ?

18. Contoh CONTOH PENGIRAAN Daripada analisis di atas, syarikat tidak patut menghentikan jualan produk kosmetik kerana apabila berhentikan, syarikat akan mengalami kerugian sebanyak RM 200 berbanding sebelum produk kosmetik diberhentikan syarikat mengalami keuntungan sebanyak RM 6,000

19. Sekiranya wujud kapasiti terbiar (idle), kemungkinan besar jualan melalui pesanan khas memberi keuntungan tambahan sykt. walaupun harga jualan adalah di bawah harga jualan sebenar. Keputusan menerima sesuatu pesanan khas atau kontrak ini bergantung kepada lebihan kapasiti pengeluaran pengeluar Contoh KEPUTUSAN Menerima @ Menolak Pesanan Khas

20. Contoh SENARIO 1 Atom Bhd. ialah pengilang sebuah produk berjenama Alpha. Tingkat kapasiti pengeluarannya adalah pada tahap 80%. Berikut adalah data berkaitan kos kilang tersebut :

21. SENARIO 1 Pada tahun yang sama, Atom Bhd. telah menerima satu pesanan khas dari luar negara untuk 2,000 unit produk Alpha dengan tawaran harga RM 13.00 seunit. Nasihatkan pengurusan Atom Bhd. sama ada menerima atau menolak pesanan tersebut. Jawapan : Kapasiti 80% = 8,000 unit 100% = 10,000 unit 2,000 unit Maka, dari segi kapasiti, tempahan khas ini boleh diterima

22. SENARIO 1 – CARA 1

23. SENARIO 2 – CARA 2 Analisis kos relevan boleh diringkaskan seperti berikut :Hasil jualan (2,000 x RM 13) RM 26,000Kos berubah :(2,000 x RM 10) ( 20,000)Pertambahan Margin Caruman RM 6,000Daripada analisis kos relevan di atas, kita dapati untung akanbertambah sebanyak RM 6,000 jika pesanan khas ituditerima. Oleh itu, berdasarkan faktor kuantitatif, pesanankhas ini patut diterima.

24. Contoh FAKTOR KUALITATIF Sosial Cth : hubungan baik dengan pembekal peluang pekerjaan tanggung jawab masyarakat Persekitaran Cth : imej syarikat kualiti alam sekitar

25. Contoh FAKTOR KUALITATIF Teknologi Cth : Proses semakin efisien & efektif kecanggihan teknologi Peraturan & Undang-undang Cth : kehendak kerajaan peraturan syarikat

26. Contoh RUMUSAN Mengenal pasti kos dan hasil yang relevan untuk setiap alternatif Beberapa situasi pembuatan keputusan : i. Membuat atau membeli ii. Meneruskan atau menghentikan iii. Menerima atau menolak pesanan khas Menilai faktor-faktor kualitatif

27. NIAT USAHA DOA TAWAKKAL BERJAYA

28. Terima Kasih!