slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Центр инфраструктурных исследований PowerPoint Presentation
Download Presentation
Центр инфраструктурных исследований

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11
iolana

Центр инфраструктурных исследований - PowerPoint PPT Presentation

144 Views
Download Presentation
Центр инфраструктурных исследований
An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Центр инфраструктурных исследований Краткая информация о компании Москва, 2008 год

  2. Коротко о компании • Центр инфраструктурных исследований был создан с целью продвижения идей развития государственных, общественных и хозяйственных инфраструктур нового поколениягруппой экспертов в 2000 году • Центр инфраструктурных исследований расположен по адресу: 119991, Москва, Ленинский проспект, д. 19, тел. 727-3003, тел./факс 995-31-84, www.cri.ru

  3. Оказываемые виды услуг • Консультирование в сфере проектирования и организации общественных изменений (экономические реформы, реструктуризация естественных монополий, программирование территориального и отраслевого развития и модернизации); • Разработка концепций нормативно-правового регулирования в сфере экономического развития; • Подготовка проектов федеральных законов и подзаконных нормативно-правовых актов, обеспечивающих легитимизацию реформ в экономической сфере; • Разработка и консультативное сопровождение организационного развития для бизнес-структур сетевого и инфраструктурного типа (проектирование бизнес-процессов, функциональных структур, программ инновационного и стратегического развития); • Разработка и внедрение креативных практик в сферах управления, предпринимательства, организации и проектирования новых рынков; • Организация и проведение тренингов, семинаров, конференций, имитационных сессий и деловых игр.

  4. Основные клиенты • РАО «ЕЭС России» • ОАО «ФСК России» • ГК «Роснанотех» • Министерство транспорта РФ • ФАС РФ • ОАО «РЖД» (в т. ч. ОАО «ДЖВ») • НП «Администратор торговой системы»/НП «Совет рынка» • ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» • ОАО «ГидроОГК»/ОАО «Русгидро» • ЗАО "Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике" (АПБЭ) • ОАО «Мосэнергосбыт» • Более 50-ти региональных энергосистем • Ряд компаний нефтегазового сектора

  5. Ключевые проекты: реформирование ОАО «РАО ЕЭС России»: Всероссийские совещания «Осенне-зимний максимум» (с 2004 г. -2008 г., дважды в году (осень-весна): соорганизация, модерирование, подготовка итоговых документов). Участие в создании концепции реформирования электроэнергетической отрасли и сопутствующих нормативно-правовых актов. Правил оптового и розничного рынка электроэнергии переходного периода. Структурных моделей и учредительных документов организаций, создаваемых в ходе реформирования электроэнергетики. Разработка концепций федерального законодательства в сфере теплоснабжения. Проведение семинаров, конференций, имитационных сессий и деловых игр по вопросам реформирования и управления в сфере энергетики.

  6. Ключевые проекты: экспертные организации • ГК «Роснанотех»: проведение ряда экспертных симпозиумов /2007 г. • ОАО «ГидроОГК»: создание и сопровождение работы экспертного совета при Председателе правления /2007 г. • ОАО «СО ЕЭС»: проектирование института прогнозирования развития энергетики /2005 г. • НП «РГО»/ОАО «Газпром»: интерактивная экспертная сессия «Сценирование развития ситуации для газовой отрасли России в контексте решения задачи выхода на Среднеазиатские сырьевые рынки» /2004 г. • ОАО «Газпром»: экспертная сессия по разработке стратегической инициативы ОАО «Газпром» для управления ситуацией в реформировании отрасли /2003 г.

  7. Ключевые проекты:концепции и стратегии • ОАО «Русгидро»: Стратегия международного развития/ 2008 г. • РЖД (филиал ДЖВ): Концепции развития вокзалов/ 2008 г. • ГК «Роснанотех»: Концепция развития/ 2008 г. • Разработка Градостроительного проекта с учетом возможного проведения Саммита стран АТР в г. Владивосток/ 2007 г. • Стратегия развития особой экономической зоны в Чеченской республике/ 2006 г. • ГидроОГК: методологическое и организационное обеспечение функционирования информационно-аналитического центра Генерального директора/ 2006 г. • МРСК–1: «Семинар - стратегическая игра «Формирование самосогласованного видения будущего компании и определение путей продвижения к нему»/ 2006 г. • СО-ЦДУ ЕЭС: «Оказание услуг по разработке концепции оказания услуг по обеспечению системной надежности»/ 2006г. • ГидроОГК: Стратегия развития компании/ 2005 г. • ОАО «Мосэнергосбыт»: «Разработка миссии и контуров портфельной стратегии развития компании/ 2005 г. • ОАО «Газпром»: Разработка стратегической инициативы ОАО «Газпром» для управления ситуацией в реформировании отрасли/ 2003 г.

  8. Ключевые проекты: кадры • ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»: Кадровый конкурс для обеспечения проектов по развитию единой энергосистемы России», 2008 год. • РАО ЕЭС России: Всероссийское совещание «Кадровое обеспечение новой энергетики», 2007 г. • Министерство транспорта РФ: проведение конкурсного отбора юридических кадров «Кадровый резерв российской транспортной отрасли», 2006 г. • ФКЦБ РФ: Разработка и реализация конкурсов «Кадровый резерв фондового рынка» по следующим направлениям: - «Демьючеризация торговых площадок», 2004 г. - «Повышение капитализации рынка ценных бумаг», 2003 г. - «Секьюритизация рынка недвижимости»,2003 г. • ОАО «Нижновэнерго», Семинар «Кадровый резерв реформы электроэнергетики», г. Нижний Новгород, 2000 г.

  9. Ключевые проекты: конференции и семинары по управлению рисками • «Стресс-тестирование КЭС при переходе на новую модель рынка мощности», ОАО КЭС/ 2008 г. • IV Международная конференция по управлению рисками в электроэнергетике, Президент-ОТЕЛЬ/ 2008 г., • Конференция «Управление рисками и страхование в инвестиционных проектах», Совет Федерации РФ, Комитет СФ по финансовым рынкам и денежному обращению/ 2007 г. • III Международная конференция по управлению рисками в электроэнергетике, Президент-ОТЕЛЬ/ 2007 г., • II Международная конференция по управлению рисками в электроэнергетике, Мариотт-Гранд Отель./ 2006 г. • «Стресс-тестирование ОГК-2 при переходе на новую модель ОРЭ», ОАО ОГК-2 / 2006 г. • Международная конференция по управлению рисками в электроэнергетике, Отель Мариотт Роял Аврора/ 2005 г. • Серия семинаров по управлению рисками в гидроэнергетике, ОАО «ГидроОГК»/ 2005 г.

  10. Ключевые проекты: НИР ФАС РФ: • Разработка порядка контроля соблюдения запрета на совмещение конкурентных и естественно-монопольных видов деятельности в электроэнергетики группами лиц и аффинированными лицами/2008 • разработка концепции проекта федерального закона «О естественных монополиях» /2007 ГК Роснанотех: • выполнение НИР по теме: «Разработка проектов нормативных правовых актов»/2008 ОАО «Русгидро»: • Услуги по правовому сопровождению и осуществлению юридических консультаций/2008 Минтранс РФ: • выполнение НИР по теме: «Разработка проектов нормативных правовых актов, обеспечивающих реализацию требований Федерального закона № 16-ФЗ от 9 февраля 2007 года «О транспортной безопасности» /2007-2008 • выполнение НИР по теме: «Разработка Положения об управлении реализацией Федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России (2002-2010 гг.)» /2006 ОАО «РАО ЕЭС России»: • выполнение НИР по теме: «Разработка проектов нормативных правовых актов» /2000-2008 ОАО «ФСК России»: • выполнение НИР по теме: «Разработка проектов нормативных правовых актов»/2004-н/в

  11. Ключевые проекты: НИР В 2003 году «Центр инфраструктурных исследований» выпустил книгу «Постатейный научно-практический комментарий к федеральному закону «Об электроэнергетике» Москва, 2008 г.