1 / 8

RAT-UD V - RRHH

RAT-UD V - RRHH. NA2 - MOTIVACIÓ. Què és la motivació?. MOTIVACIÓ SIGNIFICA CREAR EL RESORT QUE IMPULSI UNA CONDUCTA O DESPERTI UN INSTINT. IMPULSOS, DESSITJOS, NECESSITATS, ASPIRACIONS, CONEIXEMENTS, ENTORN, ACTITUDS, MÈTODES, PROCE- DIMENTS, SALARI, AMICS, ETC. SATISFACCIÓ. NECESSITAT.

indira-cote
Download Presentation

RAT-UD V - RRHH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RAT-UD V - RRHH NA2 - MOTIVACIÓ

  2. Què és la motivació? • MOTIVACIÓ SIGNIFICA CREAR EL RESORT QUE IMPULSI UNA CONDUCTA O DESPERTI UN INSTINT IMPULSOS, DESSITJOS, NECESSITATS, ASPIRACIONS, CONEIXEMENTS, ENTORN, ACTITUDS, MÈTODES, PROCE- DIMENTS, SALARI, AMICS, ETC. SATISFACCIÓ NECESSITAT DESITG 2

  3. Fonts específiques de motivació del treballador Les teories poden agrupar-se en tres enfocs: MODEL BASAT A LES EXPECTATIVES. COMPARACIÓ ENTRE ALLÒ APORTAT PER L’INDIVIDU A LA FEINA I EL RESULTAT OBTINGUT DOS TIPUS DE FACTORS: EXTRINSECS AL TREBALL (HIGIENICS) I INTRINSECS AL TREBALL(MOTIVACIONALS)

  4. Teories motivació • T.CONTINGUT Èmfasi en explicar allò que motiva a les persones. • T.DE PROCÉS • Èmfasi en explicar com es produeix la motivació 4

  5. Motivacions de primera generació (1900-1950) Motivacions de segona generació (1950-1990) Motivacions de tercera generació. (després de 1990) Concepcions sobre l'home en el treball "Tothom és semblant". Solucions idèntiques per a tothom. "És posible classificar als individus per grands categories". Models de sol.lucions segons els casos "Cada persona és particular". Sol.lucións a la mida, única per a cada persona dins d'un complexe sistema Época Industrialització. Taylor. Moviment de les relacions humans Maslow i Herzberg Pensament sistémic i visió global. Gestió empresarial intuitiva. Motor de la motivació. Por/esperança Recompenses materials o financeres Escolta als treballadors. Adaptació als llocs. Reconeixement de la contribució Posibilitat d'expressió i realització d'un mateix. Motivació intríneca. Evolució històrica sobre t.motivació 5

  6. T.CONTINGUT T. de la jerarquia de les necessitats de Maslow. T.bifactorial de Herzberg. T. de les necessitats apreses de McClelland. T. PROCÉS T. de l'expectativa de Vroom. T. de la finalitat de Locke. T. de l'equitat de Adams. Quadre general teories. 6

  7. T. MASLOW. 5 - AUTORREALITZACIÓ 4 – D’ESTIMA 3 - SOCIALS 2 -DE SEGURETAT 1 -FISIOLÒGIQUES 7

  8. FACTORS DE LA MOTIVACIÓ LABORAL SEGONS HERZBERG 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% Grau d'insatisfacció Estat neutre Grau de satisfacció FACTORS HIGIENICS O DE MANTENIMENT FACTORS DE MOTIVACIÓ O MOTIVADORS RENDIMENT I ÉXIT RECONEIXEMENT EL TREBALL MATEIX RESPONSABILITATS PROGRÉS POLÍTICA D'EMPRESA I ADMINISTRACIÓ DIRECCIÓ RELACIONS SUP. 8

More Related