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Curso RRHH 2004. Dr. Luis Perez van Morlegan. ESTRATEGIA DE RRHH. La Gestión de Recursos Humanos. ARH. RRLL. Sección II ARH. ADMINISTRACIÓN DE RRHH. CVL. DRH. Herramientas del Subsistema. 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER ). 4° Parte.

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estrategia de rrhh

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH

La Gestión de Recursos Humanos

ARH

RRLL

Sección II

ARH

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES

Compensación

Neta

Fijada en la contratación y/o por la ley

Remuneración

Fija

Lo que recibe el empleado en el bolsillo

Remuneración

Variable

Sujeta a determinado evento o desempeño

Que se le hacen al empleado para SS y otros

Retenciones

Aportes

Beneficios

No Remunerativos

Asignables por nivel

Que efectúa el empleador para SS y otros

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4.3.22

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ESTRATEGIA DE RRHH

La Gestión de Recursos Humanos

ARH

RRLL

Sección II

ARH

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

TIPOS DE REMUNERACIONES

La Remuneración fija

  • Mercado
  • Análisis y Evaluación del Puesto
  • Marco normativo (leyes, convenios)
  • Lo que puede pagar la compañía
  • Remuneración según:
  • Depreciación continua de la remuneración fija
  • Movilidad de la remuneración fija
  • Aumentos (selectivos ó grales.)
  • Ascensos
  • Disminución

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4.3.23

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La Gestión de Recursos Humanos

ARH

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Sección II

ARH

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

TIPOS DE REMUNERACIONES

La Remuneración variable/1

  • Atada a un evento (desempeño de competencias, logro de objetivos)
  • Varía según performance
  • Puede ser individual, grupal, por área o s/resultado global

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4.3.24

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La Gestión de Recursos Humanos

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RRLL

Sección II

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CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

TIPOS DE REMUNERACIONES

La Remuneración variable/2

Formas de retribución variable

Tipos de Remuneración Variable

  • A destajo
  • Comisiones
  • Bonus
  • Premios y Gratificaciones
  • Participación en utilidades
  • En dinero
  • Stock options
  • En especies

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4.3.25

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Sección II

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DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

TIPOS DE REMUNERACIONES

La Remuneración variable/3

Su verdadero valor motivador

Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos

Requisitos para una eficaz administración de Remuneraciones Variables

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4.3.26

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La Gestión de Recursos Humanos

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Sección II

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ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

4° Parte

TIPOS DE REMUNERACIONES

Beneficios

Ejemplos

Comentarios

  • Vivienda, Gastos Vivienda
  • Auto, Gastos Auto
  • Seguro médico diferencial
  • Escolaridad
  • Planes de Pensión
  • Tickets
  • Tarjetas, Membresías
  • Tienen que ver más con el nivel
  • Son –muchas veces- símbolos de esttus
  • Pueden ser remunerativos o no remunerativos

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4.3.27

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Herramientas del Subsistema

4. LIQUIDACIÓN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALES

4° Parte

  • Cumplimiento de requisitos legales
  • Cambios constantes en la legislación, obligan a actualización permanente
  • Atado a un proceso de control de ausentismo
  • Se notan más los errores que los aciertos y sólo aquellos donde se paga más de lo que corresponde
  • Es un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al área de Administración y Finanzas
  • Plazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales

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4.3.28

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Herramientas del Subsistema

5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES

4° Parte

  • Herramienta que permite constatar la competitividad salarial externa
  • La importancia de tomar una muestra adecuada
  • Encuestas “standards” o “a medida”, ventajas y desventajas de cada una
  • Relevamiento utilizando las Descripciones de Puestos
  • Tipos de informes
  • Tipos de remuneraciones que se incluyen
  • Quartiles, percentiles. Sus efectos

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4.3.29

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La Gestión de Recursos Humanos

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Sección II

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ADMINISTRACIÓN DE RRHH

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DRH

Herramientas del Subsistema

6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS

4° Parte

DEFINICIÓN

Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente

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4.3.30

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La Gestión de Recursos Humanos

ARH

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Sección II

ARH

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS

4° Parte

ASPECTOS CRÍTICOS

  • Análisis de estructura y procesos
  • Análisis de puestos. Enriquecimiento del puesto
  • Detección de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones)
  • Análisis de la dotación
  • Análisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal

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4.3.31

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La Gestión de Recursos Humanos

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CVL

DRH

Herramientas del Subsistema

6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS

4° Parte

INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA

PRODUCTOS HABITUALES

  • FODA y FODA-RH
  • Diagnóstico s/estructura y s/procesos
  • Propuestas sobre estructura y procesos
  • Análisis dotación (máxima, mínima y necesaria)
  • Estructura Actual y Propuesta
  • Master Plan de RRHH
  • Visión, Misión y Valores
  • Test de Cameron de Cº Cultural
  • Business Plan (corto y largo plazo)
  • Descripción del negocio
  • Organigrama, procesos claves
  • Perfil futuro
  • Códigos de conductas gerenciales

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4.3.32

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La Gestión de Recursos Humanos

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RRLL

Sección II

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DRH

Herramientas del Subsistema

7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS

4° Parte

  • Información central estratégica de la gestión de Recursos Humanos
  • Principalmente indicadores cuantitativos
  • Son los indicadores ya mencionados para cada subsistema
  • Oportunidad y nivel de detalle de la información elevada
  • Consistencia con otros cuadros de mando
  • La medición del activo intangible
  • El Balance Social

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