slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
GAYA MANAJEMEN PowerPoint Presentation
Download Presentation
GAYA MANAJEMEN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 34

GAYA MANAJEMEN - PowerPoint PPT Presentation


  • 188 Views
  • Uploaded on

GAYA MANAJEMEN. PROBLEMATIKA ORGANISASI. COMPENSATION. PEOPLE. LEADERSHIP. CORPORATE CULTURE. SKILL. STRATEGY. SYSTEM. STRUCTURE. Gaya Manajerial : “Pola Perilaku yang diperhatikan seorang manajer dalam berhadapan dengan bawahan” (Grifin dan Ebert, Prentice Hall, 1996). Otokratis

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'GAYA MANAJEMEN' - hunter


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
problematika organisasi

PROBLEMATIKA ORGANISASI

COMPENSATION

PEOPLE

LEADERSHIP

CORPORATE

CULTURE

SKILL

STRATEGY

SYSTEM

STRUCTURE

slide3

Gaya Manajerial :“Pola Perilaku yang diperhatikan seorang manajer dalam berhadapan dengan bawahan” (Grifin dan Ebert, Prentice Hall, 1996)

gaya managerial 1 atas dasar perilaku manajer
Otokratis

Gaya Manajerial dimana manajer biasanya memberikan perintah dan mengharpkan mereka patuhi tanpa pertanyaan

Demokratis

Gaya manajerial dimana manajer biasanya meminta masukan dari bawahannya sebelum membuat keputusan tetapi tetap memegang kekuatan akhir pengambilan keputusan

Free-Rein

Gaya manejerial dimana manajer biasanya berperan sebagai penasehat terhadap bawahan yang diperbolehkan membuat keputusan

Gaya Managerial (1)(atas dasar perilaku manajer)

Stoner, et.al, Prentice Hall, 1996

gaya manajerial 2 atas dasar pola kebijakan
1. Ethnocentric policy: staffing key posts with headquarters country managers.

2. Polycentric policy: staffing key posts with local managers.

3. Regio-centric policy: staffing key posts throughout the region using regional staff.

4. Geocentric policy: the best people everywhere in the world are developed for key positions everywhere in the world – including headquarters.

Gaya Manajerial (2)(atas dasar pola kebijakan)
strategy structure style
Six styles of organisation

Entrepreneurial - strategic apex + direct supervision

Machine - technostructure + standardised work

Professional - operating core + standardised skills

Divisionalised - middleline + standardised outputs

Innovative - support staff + mutual adjustment

Missionary - ideology + standardisation of norms

Strategy, Structure & Style
strategy structure style1
Culture, Style & Strategy:

Organisations need to change their culture and style in order to successfully implement a new chosen strategy.

Strategy, Structure & Style
slide8

Management vs Leadership

Management

Leadership

  • Administration
  • Maintenance
  • System / Structure
  • Short Range
  • How ?
  • Compliance
  • Control
  • Innovation
  • Development
  • People
  • Long Range
  • What / Why ?
  • Commitment
  • Empowerment

(Doing the things right )

(Doing the right things )

strategy structure style2
Bally before its reorganisation:

Previous strategy - low cost focus

Machine organisation - standardisation of work + technostructure

Style - Imperial -workers follow orders from their supervisors.

Bally after its reorganisation:

New strategy - focused differentiation

Professional organisation - standardisation of skills + operating core

Style - Cultural - workers are inspired to improve quality by their coaches.

Strategy, Structure & Style
slide13

Contoh Perbedaan Gaya Manajemen

berdasarkan Skala Usaha di Inggris

slide14

Contoh Waktu Yang Diperlukan

untuk Merubah Gaya Manajemen

slide15

Kepemimpinan

Leadership can not be really taught, it can only be learned (Harold G., CEO IT&T)

slide16

Kepemimpinan

Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok

IMPLIKASI

  • Melibatkan orang lain
  • Melibatkan distribusi kekuasaan (delegasi, desentralisasi, dekonsentrasi)
  • Kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku pengikut/anggota
  • Melibatkan nilai moral dari pemimpin yang bersangkutan
slide17

Esensi Kepemimpinan

  • Menciptakan visi untuk masa yang akan datang
  • Membangun strategi yang rasional untuk mencapai visi
  • Mengetahui dan memanfaatkan sumber-sumber kekuatan yang dimiliki
  • Memperkuat motivasi kelompok inti yang kegiatannya menjadi fokus pelaksanaan strategi
slide18

Pemimpin Yang Seharusnya

  • Memahami bahwa orang/SDM adalah harta terbesar
  • organisasi
  • Membangun dan membagi sifat kepemimpinan
  • sampai jangkauan pengaruh terjauh agar dapat
  • diperoleh kekuatan tanggung jawab bersama
  • Tinggalkanlah pemahaman bahwa pemimpin masa
  • depan adalah bukan hanya yang berorientasi pada
  • HOW TO DO IT tetapi yang seharusnya berorientasi
  • pada HOW TO BE
slide19

P

E

R

M

I

N

T

A

A

N

P

A

S

A

R

DAYA SAING OTAK

ORGANISASI

YANG CERDAS

INOVASI

ORGANISASI

YANG INOVATIF

ORGANISASI YANG FLEKSIBEL

PILIHAN

FLEXIBLE COMPANY

KUALITAS

ORGANISASI YANG BERKUALITAS

QUALITY COMPANY

ORGANISASI YANG EFISIEN

EFFICIENT COMPANY

BIAYA

2000 - an

90-an

60-an

70-an

80-an

TAHUN

Dasar Kompetisi

Organisasi berbasis pengetahuan

slide20

Perubahan Yang Sedang Terjadi

( dunia pemasaran, organisasi dan individu )

slide22

Management vs Leadership

Management

Leadership

  • Administrasi
  • Pelihara
  • Sistem / Struktur
  • Jangka Pendek
  • Bagaimana ?
  • Mengikuti aturan
  • Kendali
  • Inovasi
  • Pengembangan
  • SDM
  • Jangka Panjang
  • Apa / Kenapa ?
  • Komitmen
  • Pemberdayaan

(Doing the things right )

Melakukan hal-hal yang dibenarkan

- Mengikuti peraturan yang berlaku (rule driven)

(Doing the right things )

Melakukan hal yang benar

- Mengikuti misi yang diinginkan (mission driven)

slide23

Hubungan Kepemimpinan dan Manajemen

++

+

Leadership

0

+

++

Management

Sumber: Managing Change and Transition, HBR, 2003

slide24

Pemimpin dan pendelegasian

Delegasi : petunjuk untuk melaksanakan tugas yang didelegasikan

  • Proses Delegasi:
  • Pilihlah subordinat (bawahan) yang dianggap mampu
  • Jelaskan tugas dengan cara yang dapat dimengerti (untuk setiap instruksi)
  • Berikan otoritas yang secukupnya kepada subordinat tersebut
  • Ciptakan kondisi untuk dapat terus berhubungan dengan subordinat (pengendalian dan pengawasan)

Coaching should take place at every step in the process

slide25

Kisi-Kisi Kepemimpinan

Tinggi

Manajemen Klub

Perhatian penuh pada kebutuhan orang untuk memuaskan hubungan yang menyebabkan suasana organisasi dan tempo kerja yang menyenangkan dan bersahabat

Manajemen Tim

Penyelesaian pekerjaan dari orang yang memberikan komitmen saling ketergantungan lewat “kepentingan bersama” dalam tujuan organisasi membuat hubungan saling mempercayai dan saling menghargai

Manajemen Dipersimpangan

Prestasi kerja organisasi yang memadai mungkin tercapai lewat keseimbangan kebutuhan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan mempertahankan semangat karyawan pada tingkat yang memuaskan

Perhatian pada manusia

Manajemen Otoriter

Efisiensi dalam operasi sebagai hasil dari pengaturan kondisi kerja dalam cara sedemikian rupa sehingga elemen manusia mendapat perhatian minimum

Manajemen Acuh tak Acuh

Menunjukkan usaha minimum agar pekerjaan yang dibutuhkan terlaksana memadai untuk mempertahankan keanggotaan organisasi

Rendah

Perhatian pada manajemn

Tinggi

slide26

Paradigma Baru Kepemimpinan;

3 Peran Utama

PATH-FINDING:

terus mencari alur/benang merah keberadaan organisasi

ALIGNING:

Penyelarasan terhadap semua aspirasi anggota

EMPOWERMENT:

Pemberdayaan terhadap semua sumberdaya

superleadership

SUPERLEADERSHIP

“GIVE A MAN FISH,

AND HE WILL BE FED FOR A DAY

(berikanikan, dandiaakandapatmakansehari)

TEACH A MAN TO FISH,

AND HE WILL BE FED FOR A LIFETIME”

(ajarkandiacaramemancing, dandiaakandapatmakansepanjanghidupnya)

the new superleadership leading others to lead themselves by charles c manz henry p sims jr
Istilah“SUPERLEADERSHIP”adalahuntukmenggambarkan “Kepemimpinan yang dapatmembantuorang lain untukmemimpindirinyasendiri”.

Superleadershipsangatdiperlukanpadaorganisasisaatinimaupunmasadepan.

Padasebagianbesarorganisasi, “empowerment” (pemberdayaan) tidaklagimerupakan mode manajemenbaru, akantetap, hanyamerupakanpersyaratanuntukbertahanhidup(survive)

Kata“super” padaistilah“superleadership” tidakmemilikikonotasi yang samadenganistilah“superman”

Superleadershiptidakmencobauntukmengangkatbebanperubahantehnologitinggi yang sangatcepatseorangdiri, melainkanmembagibebantersebutdenganoranglain.

THE NEW SUPERLEADERSHIPLeading Others to lead Themselves( by : Charles C. Manz & Henry P. Sims Jr )
slide29

SUPERLEADER

Bagaimana Superleader membantu pengikutnya

untuk menemukan potensi dirinya ?

Bagaimana Superleader membantu pengikutnya

menjadi “Self leader” yang positif dan efektif ?

  • Langkah pertama adalah memahami “self leadership”, yaitu: cara kita mempengaruhi kita sendiri untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja kita sendiri
  • Jika kita telah memahami “self leadership”, maka selanjutnya kita dapat berkonsentrasi pada bagaimana kita dapat membantu orang lain untuk menjadi “self leader” yang lebih baik
slide30

SUPERLEADER

Superleader, merubah dari ketergantungan (dependence) kepada eksternal manajemen menjadi kemandirian (independence  Self-Leadership)

  • Menjadi :
  • Observasisendiri
  • Menyusunsasaransendiri
  • Motivasijugadidasar-kanataspenghargaanygbersifatalamiahdaripekerjaan
  • Kritiksendiri
  • Pemecahanmasalahsendiri
  • Perencanaansendiri
  • Desaintugassendiri
  • Opportunity thinking
  • Komitkepadavisibahwapengikutdibantuuntukmenciptakannya
  • Dari:
  • Observasidariluar (eksternal)
  • Mencapaisasaran yang ditugaskan
  • Memotivasididasarkanataskompensasieksternal
  • Kritikdariluar (eksternal)
  • Pemecahanmasalaheksternal
  • Perencanaaneksternal
  • Desaintugaseksternal
  • Berfikirygmenghambat (“obstacle thinking)
  • Taatpadavisiorganisasi
slide31

Ciri-Ciri Pemimpin Masa Depan

  • Makin sedikit perhatian pada apa yang diucapkan dan makin banyak apa yang mereka sajikan
  • Makin sedikit gelar dan kedudukan yang dikedepankan, dan lebih banyak manfaat keahlian dan kemampuan mereka
  • Makin sedikit apa yang mereka kendalikan dan lebih banyak apa yang mereka bentuk
  • Makin sedikit sasaran yang mereka tentukan dan lebih banyak pola pikir yang mereka bangun

Keberhasilan suatu organisasi tidak tergantung pada karakter organisasi itu sendiri, tetapi tergantung pada pemimpinnya

(Dave Ulrich dalam The Leader of the Future, 1996)

13 fatal errors
1. Refuse to accept personal accountability

2. Fail to develop people

3. Try to control results instead of influencing thinking

4. Join the wrong crowd

5. Manage everyone the same way

6. Forget the importance of profit

13 Fatal Errors
13 fatal errors cont d
7. Concentrate on problems rather than objectives

8. Be a buddy, not a boss

9. Fail to set standards

10.Fail to train your people

11.Condone incompetence

12.Recognize only top performers

13.Try to manipulate people

13 Fatal Errors (cont’d)
slide34

Breakthrough

Build Up

Level 5

Leadership

First Who

Then What

Technology

Accelerators

Confront the

Brutal Facts

Hedgehog

Concept

Culture of

discipline

Disciplined People

Disciplined Thought

Disciplined Action

Flywheel

From GOOD to GREAT