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CONSEIL DE DEVELOPPEMENT DE NANTES METROPOLE JEUDI 31 MAI 2012 Centre de Communication de l’Ouest PowerPoint Presentation
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CONSEIL DE DEVELOPPEMENT DE NANTES METROPOLE JEUDI 31 MAI 2012 Centre de Communication de l’Ouest

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CONSEIL DE DEVELOPPEMENT DE NANTES METROPOLE JEUDI 31 MAI 2012 Centre de Communication de l’Ouest. C’est …. … Une plate-forme de réflexion et de propositions pour l’avenir du sport professionnel dans la métropole … Une association ouverte à tous, réunissant des

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CONSEIL DE DEVELOPPEMENT

DE NANTES METROPOLE

JEUDI 31 MAI 2012

Centre de Communication de l’Ouest

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C’est…

… Une plate-forme de réflexion et de propositions

pour l’avenir du sport professionnel dans la

métropole

… Une association ouverte à tous, réunissant des

femmes et des hommes passionnés de sport

attachés à leur ville et à son rayonnement

le constat
LE CONSTAT

Depuis 2007, l’émergence de nouveaux clubs au plus haut niveau a modifié le paysage du sport pro nantais :

  • Une concurrence économique accrue
  • Un déficit d’infrastructures
  • Un financement public de + en + important
  • Des clubs (encore) challengers
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L’OBJECTIF :

Permettre aux clubs d’assumer leur ambition et celle de la métropole en France et en Europe

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LE PROCESSUS

Impliquer les acteurs dans la réflexion :

► les clubs

► les pouvoirs publics

► les institutions

Etablir un diagnostic de faisabilité

des différents volets du projet en tenant compte des variables :

►sportives

►économiques

►financières

►politiques

4 axes de reflexion
4 AXES DE REFLEXION

►Le rapprochement économique

►Le rapprochement sportif

►La création d’une Cité sportive

►La construction d’une Arena

le rapprochement economique
LE RAPPROCHEMENT ECONOMIQUE
  • mutualiser les charges
  • générer de nouvelles ressources
  • optimiser les compétences
  • sans perte d’autonomie
  • sans perte d’identité

Par la création d’un Groupement d’Intérêt Economique

pour mutualiser les charges
POUR MUTUALISER LES CHARGES :

Créer une Centrale d’achat coopérative afin d’optimiser les coûts sur les postes :

► Logistique & déplacements

► Prestataires extérieurs

► Informatique & Web

► Equipementiers & matériel

OBJECTIF : Réduire les coûts de 10 à 20%

les charges des clubs
LES CHARGES DES CLUBS

Source : Bilan LFB 2011

Les déplacements, l’activité sportive (équipements & matériel) et les dépenses annexes représentent près de 30% du budget d’un club.

Une économie de 10% sur ces postes représente 3% du budget.

pour augmenter les recettes
POUR AUGMENTER LES RECETTES :

 DEFINIR UNE POLITIQUE COMMERCIALE COMMUNE :

► Packages d’abonnements «Entreprise» multi-clubs

► Abonnements « à la carte » pour un ou plusieurs clubs

► Offres sponsoring & publicité transversales et modulables

► Evénements et produits dérivés communs

 CRÉER UN PORTAIL INTERNET COMMUN

  • ► Système commun de billetterie en ligne
  • ► Boutique virtuelle commune

OBJECTIF : Accroître les recettes de 10 à 20%

les recettes des clubs
LES RECETTES DES CLUBS

Un modèle économique français plus dépendant aux subventions

Générer de nouvelles recettes est une nécessité pour accroître la puissance des clubs et rivaliser en Europe.

les effets du g i e
LES EFFETS DU G.I.E.
  • 10% d’économie sur les achatsgrâce à la centrale d’achat coopérative
  • 10% de recettes supplémentairesgrâce aux nouvelles actions commerciales transversales

C’EST L’EQUIVALENT D’UNE AUGMENTATION DE BUDGET DE 13%

des ressources supplementaires pour preparer l avenir
DES RESSOURCES SUPPLEMENTAIRES POUR PREPARER L’AVENIR

► Pour conserver les meilleurs éléments

(joueuses, joueurs et techniciens)

► Pour optimiser le recrutement extérieur

► Pour mener une politique de détection et de

formation d’excellence dans les quatre disciplines

en créant un grand centre de formation commun

le rapprochement sportif
LE RAPPROCHEMENT SPORTIF

Par la constitution d’un Groupement d’Intérêt Sportif réunissant :

 Les dirigeants et les techniciens des clubs

 Les collectivités territoriales

 Les instances scolaires et universitaires

Regrouper les structures de formation des clubs professionnels masculins et féminins de Football, Handball, Basket-ball et Volley-ball…

OBJECTIF :

sur un lieu unique…

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MISE EN ŒUVRE DU RAPPROCHEMENT SPORTIF

Nomination d’un directeur du GIS et création d’un

groupe de travail inter-clubs pour engager le

regroupement progressif des activités de formation

sur le site de la Jonelière

Lancement d’une étude pour la construction

d’hébergements supplémentaires et d’équipements

spécifiques sur le site de la Jonelière

Renégociation du Contrat de mise à disposition des

installations du Centre Sportif José Arribas

 Mise en place d’un partenariat global avec le CENS,

le CREPS et l’Université de Nantes

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UNE MAISON COMMUNE POUR…

  • Créer des passerelles entre les formateurs de toutes les disciplines
  • Favoriser les échanges entre techniciens, enrichir les programmes de formation
  • Partager les savoir-faire et les expériences
  • Optimiser la préparation physique, technique et psychologique
  • Offrir aux élèves des conditions exceptionnelles de réussite scolaire et sportive
  • Eriger en préambule à la formation les valeurs citoyennes, éthiques et sportives
  • Créer du lien et des échanges entre les élèves des différentes disciplines
  • Former des femmes et des hommes avant tout…
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L’ETAPE ULTIME…

► Regroupement sur le site des équipes pro

et de tous les services des clubs

► Construction de nouveaux bâtiments techniques

et administratifs

► Création d’un service MICE (Meeting, Incentive,

Congrès, Expositions) chargé d’exploiter les

infrastructures (hors saison sportive)

► Ouverture progressive à d’autres disciplines

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LA CITE SPORTIVE

DE LA JONELIERE

une arena multifonctionnelle
UNE ARENA MULTIFONCTIONNELLE

AU CŒUR DE LA METROPOLE

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Equipements et projets actuels :

Une logique de spécialisation

Basketball Salle de la Trocardière : Construction

4 000 places24 millions d’Euros

Handball Palais des sports de Beaulieu : Rénovation

5 300 places ≈ 20 Millions d’Euros

Volleyball Mangin : 2 500 places

Arthur Dugast : 1 100 places

Evénements Hall de la Beaujoire : Reconstruction

9 000 places22 Millions d’Euros

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DEUX CONSTRUCTIONS ET UNE RENOVATION…

La Salle de la Trocardière :

Cette salle va permettre de pallier temporairement le déficit d’infrastructures de la métropole pour accueillir les clubs de haut niveau. Destinée à accueillir essentiellement le basket, sa jauge de 4 000 places va rapidement limiter le développement et l’ambition des deux clubs concernés. (Pour exemple, avec une salle d’une jauge minimale de 5 000 places, l’Hermine aurait pu bénéficier d’un accessit en Pro A dès 2014). De plus, sa situation excentrée, dans une zone pavillonnaire, ne favorise pas une accessibilité optimale pour l’ensemble des habitants de la métropole.

Le Hall XXL de la Beaujoire :

« Outre les salons et congrès, sa capacité et sa modularité permettront d’accueillir des événements de

grande envergure ainsi que des manifestations sportives de grande ampleur » (Source : ExpoNantes)

Nantes devrait pouvoir accueillir à nouveau de grandes compétitions sportives internationales (Championnats d’Europe, du Monde, Coupe Davis, etc…), mais devra faire face à la concurrence accrue des nouvelles salles pérennes en France. De plus, son calendrier d’exploitation fixé longtemps à l’avance, les délais et le coût de mise en configuration « Sport » excluent son utilisation, même ponctuelle, par les clubs nantais.

Le Palais des sports de Beaulieu :

Construit en 1974, cet équipement est totalement obsolète. La rénovation prévue, qui portera sa capacité de 4 700 à 5 300 places, ne permettra sans doute pas au(x) club(s) résident(s) de poursuivre leur développement et leur progression en France, mais aussi en Europe.

notre proposition pour l avenir
Notre proposition pour l’avenir :

Une logique de mutualisation

Les sources de notre réflexion :

- Le Rapport de la commission des grandes salles«Arena 2015» rédigé par Daniel Costantini et Frédéric Besnier. 

- La conférence « Arenas » organisée par le Ministère des sports,

la FFBB et la LNB

- Les travaux et études de cabinets d’architecture/urbanisme : Ellerbe Beckett/Aecom, Populous, Gensler…

- Les ouvrages techniques : Stadium & Arena Management, Stadia,

PanStadium, Archdaily, Le Moniteur…

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Qu’est ce qu’une Arena ?

  • C’est un équipement :
  • ✓ multifonctionnel & modulable
  • ✓ durable & à la pointe de la technologie
  • ✓ accueillant, accessible & confortable
  • ✓ générateur de recettes hors match
  • ✓ aux prestations qualitatives & diversifiées (loges,
  • espaces premium, espace famille...)
  • ✓ mettant en scène le jeu : proximité, animations,
  • son et lumière, ambiance intime…
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Une Arena pour la Métropole

  • ✓ pour son dynamisme et son attractivité
  • ✓ à la hauteur de ses ambitions européennes
  • ✓ pour structurer le territoire métropolitain
  • ✓ pour accueillir des compétitions internationales
  • ✓ pour offrir aux supporters spectacle et confort optimal

Nantes Métropole : 8ème agglomération de France, 590 000 habitants

Capitale Verte de L’Europe en 2013

Aire urbaine de Nantes : plus de 850 000 habitants

Prévision pour 2030: > 1 million d’habitants Source : Insee/Auran

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Une Arena pour les clubs nantais

L’outil du nouveau modèle économique des clubs

✓ Accroissement des ressources propres :

billetterie, offres à prestations, partenariats, merchandising…

✓ Optimisation des recettes « jours de match »

✓ Développement des recettes « hors jours de match » :

commerces, bars/restaurants, loisirs, hôtel, bureaux, services...

Revenus propres des clubs

Compétitivité des clubs

Dépendance aux subventions

les crit res d implantation d une arena moderne
Les critères d’implantation d’une Arena moderne
  • ✓ Centralité et insertion urbaine
  • ✓Un lieu de vie permanent de la métropole
  • ✓ Au cœur du réseau de transport

« C’est au coeur de la villeque l’Arena répond au

mieux à sa vocation de lieu de vie et à son objectif

de rentabilité. » Source : Rapport Arena 2015

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La centralité : un enjeu primordial

L’Ancien modèle :l’Arena en périphérie, desserte autoroutière, grands espaces de stationnement…

Le nouveau modèle :Projet urbain, transports en commun, desserte douce, densité et mixité urbaines…

Barclays Center, Brooklyn

Bilbao Arena, Bilbao

United Center, Chicago

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CALENDRIER POTENTIEL D’EXPLOITATION DE L'ARENA

Exemple : semaine 1…

Exemple : semaine 2…

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La multifonctionnalité , un atout déterminant :

Staples Center, Los Angeles, 6 évènements en 4 jours…

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Les salles modernes fleurissent en Europe...

Šiauliai Arena, Šiauliai (Lituanie)

O2 World, Hambourg

Svyturio Arena, Klaïpeda

Lituanie : 3,5 M d’habitants, autant que les Pays de la Loire…

Bilbao Arena, Bilbao

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... mais également en France !

Palio, Boulazac

Arena Loire, Trélazé

Vendespace, Mouilleron-le-captif

Arena de Dunkerque

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« En France, chaque club veut sa salle pour son sport, et s'y entraîner. C'est un peu nombriliste et à l'opposé de ce qui se fait aux États-Unis, où les équipes ne s'entraînent quasiment jamais dans les salles où elles jouent. Et ce n’est pas du tout un problème. On n'a pas l'impression de jouer sur un terrain extérieur. Le seul moment où on a la salle, c'est pour le shooting. On a une salle annexe dans l'Arena pour s'entraîner. (…) C'est inévitable. Économiquement, une salle réservée à un sport n'est pas rentable. » Boris DIAW (Conférence « Arenas », le 4 mai 2011)

Boris Diaw est capitaine de l’équipe de France de Basket et président du club JSA Bordeaux

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« Le contenu du projet Nantes Métropole Omnisport m’est très

familier. Mutualiser les ressources et mettre en synergie les

différents clubs d’une métropole, c’est ce que je défends depuis

longtemps. Je ne peux donc que soutenir une telle initiative…

et Nantes est une ville idéale pour réaliser un tel projet ! »

Luc Dayan - Ancien Président du F.C. Nantes

« Le projet Nantes Métropole Omnisport est une excellente initiative

qui permettrait de développer beaucoup de choses, sur le plan

économique comme sur le plan sportif. L’avenir du sport nantais

passe par un projet de ce type : Un regroupement pour permettre

aux clubs d’exister à travers l’hexagone et l’Europe, avec une

Arena, un grand stade et un centre de formation commun. »

Laurent Buffard - Entraîneur de Basket

Vainqueur de l’Euroligue féminine en 2002 et 2004

Champion de France 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 et 2007

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Visitez notre site internet :

http://www.nantes-metropole-omnisport.com

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