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LE POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE SAFI

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LE POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE SAFI

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  1. LE POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE SAFI Cabinet DEVCOMM

  2. SOMMAIRE CONTEXTE DE LA MISSION OBJECTIFS DE LA MISSION SITUATION ACTUELLE DU TISSU INDUSTRIEL A SAFI DIAGNOSTIC DU SECTEUR INDUSTRIEL LOCAL PERSPECTRIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA PME/TPE A SAFI CONCLUSIONS

  3. CONTEXTE DE LA MISSION • La stratégie de développement adoptée par le Maroc est une stratégie industrielle qui vise l’essor de son économie • Cette stratégie est : • baptisée « Programme EMERGENCE » • consolidée par le Pacte National pour l’Emergence Industrielle couvrant la période 2009-2015. • Le secteur industriel dans la région de SAFI sujet de , et concerné par cette mission a permis : • la création des emplois • la valorisation des produits locaux • l’ouverture sur des perspectives de développement. • la promotion de la modernisation compétitive des PME/TPE locales.

  4. LES OBJECTIFS DE LA MISSION • Réaliser l’état des lieux du secteur industriel à Safi • Définir les perspectives de développement de la PME/TPE locale • Diagnostiquer le secteur industriel en termes de : - Opportunités - Menaces - Potentialités pour les PME/TPE locales • Sensibiliser les décideurs économiques et les pouvoirs publics sur l’importance du développement du secteur industriel local • Promouvoir les outils et mesures octroyés par l’Etat pour moderniser les PME/TPE locales

  5. LA SITUATION ACTUELLE DU TISSU INDUSTRIEL A SAFI

  6. SOURCES DOCUMENTAIRES

  7. ETUDES EFFECTUEES • Etude sur l’identification des besoins en matière d’assistance technique et de financement des PME/ TPE de la région   • Rapport sur la mission de Promotion des TPE • Situation d’affectation des lots industriels dans la province de SAFI • Etude de redynamisation de l’ancienne zone industrielle de SAFI • Plan de développement industriel de SAFI • Liste des entreprises industrielles locales (166 entreprises)

  8. LES PRINCIPALES BRANCHES INDUSTRIELLES LOCALES • Industrie Chimique et para Chimique : • Phosphate • TSP en vrac • MAP en vrac • Acide phosphorique de qualités variées • Gypse et plâtre • Ciment  • Baryte en vrac. • Industrie Agro-alimentaire : • Conserves de poisson • Conserves de fruits et légumes • Production des huiles végétales • Huile et farine de poisson • Conditionnement du poisson  • Congélation du poisson • Minoteries industrielles. • Industrie mécanique : • Construction navale.

  9. LE POIDS ECONOMIQUE DE SAFI A L’ECHELLE REGIONALE • 45 % des établissements productifs • 43% de la production régionale • 57% des exportations industrielles • 43% de la valeur ajoutée • 34% des investissements industriels réalisés • 51% de l’effectif total de la région

  10. LE POIDS ECONOMIQUE DE SAFI A L’ECHELLE NATIONALE • 2% des établissements productifs, • 4% de la production industrielle globale, • 11% des exportations industrielles nationales, • 4% de la valeur ajoutée, • 3% des investissements industriels, réalisés en 2004 • 2.4 % de l’effectif total.

  11. LES INDICATEURS ECONOMIQUES DE L’INDUSTRIE LOCALE

  12. LE CONSTAT GENERAL • Le secteur de l’industrie garde encore son importance socio économique avec une participation considérable aux exportations industrielles nationales • L’industrie à Safi est le catalyseur de création de PME/TPE dans le cadre de : - la sous-traitance - l’externalisation - la valorisation des ressources naturelles (agricoles, minières et halieutiques ) • la transformation des produits de la mer et des minerais (phosphate, gypse et barytine) • Le secteur de la conserve végétale (câpres, olives,..) connaît un essor marqué • Une évolution est constatée dans la création des minoteries • La construction navale reste un secteur prometteur.

  13. LE CONSTAT GENERAL R&D INNOVATION Management Marketing Commercial DEVELOPPEMENT COMMERCIAL Finances GRH PERFORMANCES Qualité Production Maintenance Organisation Diagnostic ORGANISATION

  14. A.A M&M BTP • Niveau global • d’importance QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT MAINTENANCE PRODUCTION ACHAT ET STOCKS RESSOURCES HUMAINES FINANCES COMMERCIAL ET MARKETING MANAGEMENT ET STRATEGIE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Niveau de besoin d’assistance Faible Élevée LE CONSTAT GLOBAL

  15. LE CONSTAT GENERAL • Malgré ses potentialités, Safi enregistre un grand retard en terme de performance des PME/TPE au niveau national. • La qualité, la sécurité industrielle, la maintenance et les ressources humaines sont les domaines les plus demandés par les entreprises. • Au cours des deux dernières décennies, le secteur industriel a connu une morosité caractérisée par : - La fermeture de plusieurs unités dans les secteurs de la conserve de poisson, le textile et des chantiers navals. • un ralentissement des investissements et des nouvelles créations.

  16. LA SYNTHESE DES ENTRETIENS MENES • Nécessité de mettre le doigt sur la réalité industrielle de la région, et de lancer une campagne de sensibilisation sur les axes de développement industriel • Urgence de qualifier et d’actualiser les informations sur la réalité industrielle de la région • devoir de promouvoir les outils et mesures octroyés par l’état pour le développement de la PME/TPE; • Priorité de focaliser les interventions et actions sur les branches industrielles prometteuses de la région et les entreprises PME/TPE opérationnelles • Mettre à profit les différents programmes et stratégies de développement économiques nationales; • Actualiser et mettre à jour le répertoire des entreprises locales • Elargir le RRME à d’autres intervenants locaux , valoriser et pérenniser ses actions.

  17. Synthèse des entretiens menés • Recommandation de mettre le doigt avec acuité et objectivité sur la réalité industrielle de la région • Lancer une campagne de sensibilisation sur les axes de développement industriel de la région • Actualiser et qualifier les données statistiques sur la réalité industrielle de la région • Intérêt de promouvoir les outils et mesures octroyés par l’Etat pour le développement des PME/TPE • Priorité de focaliser les interventions et actions sur les branches industrielles les plus prometteuses et sur PME/TPE opérationnelles • Mettre à profit les différents programmes et stratégies de développement économiques entrepris à l’échelle nationale • Actualiser et mettre à jour le répertoire des entreprises locales • Élargir le RRME aux intervenants locaux en valorisant et en pérennisant ses actions

  18. DIAGNOSTIC BRANCHES INDUSTRIELLES

  19. CHIMIE ET PARACHIMIE

  20. CHIMIE ET PARACHIMIE

  21. LES PRODUITS DE LA MER

  22. LES PRODUITS DE LA MER

  23. LES PRODUITS VEGETAUX

  24. LES PRODUITS VEGETAUX

  25. LES IMME

  26. LES IMME

  27. LES IMME

  28. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA PME/TPE A SAFI

  29. LES INDUSTRIES DE LA PECHE • la fixation des quotas servant à déterminer la part destinée à la consommation et celle destinée à l’industrialisation, en vue de procéder à une répartition équilibrée des richesses maritimes entre mareyeurs et industriels • permettre aux industriels de la pêche, essentiellement les conserveurs de la sardine d’accéder à la ressource en les autorisant à affréter de grands bateaux ayant l’ autonomie plus grande que celle des bateaux de la pêche côtière • orientation vers la diversification du produit de cette activité • La création d’un « Centre de Recherche pour la Pêche » • La création d’un réseau d’industriels par le biais de clusters (on parle de pôle de compétitivité ou de clustering).

  30. LES PRODUITS VEGETAUX • la structuration de l’offre de matière première en amont • La disponibilité de matière première de bonne qualité et la régularité de l’approvisionnement comme leviers de développement du secteur de la semi conserve et la conserve végétale

  31. LES MINERAIS • La valorisation du potentiel permettant de dénicher des opportunités d’investissement et de création de PMEs viables • Le lancement d’investissements en matière d’infrastructure portuaire en vue de permettre aux grands bateaux d’accoster dans le port de SAFI et de charger de grandes quantités de gypse et de plâtre • L’élaboration de stratégies de développement, de sensibilisation et de communication sur les qualités du gypse par les industriels et leurs représentations

  32. LES CHANTIERS NAVALS • Raisonner dans le futur « métier » plutôt que « produit » • La mise en place : - d’une structure commune pour gérer les grandes commandes qui dépassent les capacités des entreprises individuellement - de plans de formation dirigés vers la conversion des chantiers navals vers d’autres matériaux tels que le fer, l’aluminium et le polyester  - La mise à niveau du matériel et de l’outillage - d’une démarche commerciale pour refaire connaître le site de SAFI et le repositionner parmi les meilleurs chantiers navals • La mise à niveau des connaissances et du savoir faire des opérateurs qui est un impératif pour s’adapter aux attentes des clients • Réaménagement da la zone abritant les chantiers navals

  33. MODERNISATION DE LA PME/TPE • Promouvoir les différents programmes d’accompagnement et de développement compétitif de la PME/TPE à travers les offres: - Moussanada (Transverse, Cœur du métier et TI) - Imtiaz • Renforcer la structure et le rôle du RRME (réseau régional pour la modernisation des entreprises) au niveau de la région.

  34. Modernisation de l’entreprise Promotion des investissements • Plan d’action du RRME 2010/11 • Programmes de l’ANPME • Programmes de formation • et de coaching LE DEVELOPPEMENTDE LA PME/TPE Ne peut se faire qu’à travers ces deux principaux axes : • Modernisation des Infrastructures • Promotion des mesures incitatives • pour l’investissement • Amélioration de l’attractivité de Safi • Stratégie de développement claire • et partagée

  35. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT • Le RRME est habilité et dispose de tous les atouts pour suivre et dynamiser le développement de la PME/TPE locale • Organiser des actions autour des deux axes « Modernisation de la PME/TPE » et « Promotion des investissements » • Moussanada (Transverse, Cœur du métier et TI) • Imtiaz

  36. RECOMMANDATIONS • Capitaliser et dynamiser l’existant, en mettant en œuvre les recommandations formulées antérieurement • Veiller à la mise en ouvre du plan d’action 2010-2011 du RRME.

  37. CONCLUSIONS

  38. LES AXES MAJEURS • SAFI dispose de beaucoup d’atouts et de potentialités qui lui permettent de se positionner en tant que site industriel par excellence • Le développement des infrastructures industrielles : • Portuaires • Ferroviaires • ….. • Les Métiers Industriels de SAFI sont : • la valorisation des produits de la mer • la valorisation des cultures végétales • l’exploitation et la valorisation de gypse et les chantiers navals • Les pouvoirs publics et les organismes étatiques sont des acteurs indispensables pour préparer et assurer un environnement favorable au développement des entreprises • Les opérateurs économiques doivent adhérer à une culture d’évolution et de mise à niveau à travers l’usage des programmes de modernisation et l’organisation de leurs secteurs d’activité (regroupement au sein d’organisations professionnelles, l’adoption de pratiques de bonnes gouvernance, la création de consortiums et de groupement d’intérêt économique,…).