slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011 PowerPoint Presentation
Download Presentation
НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011 - PowerPoint PPT Presentation


  • 154 Views
  • Uploaded on

ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ» НА ПЕРИОД 2011-2015гг. НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011. 1. №3 портовый оператор в Европе. №1 морской порт в России. НМТП – Новороссийский морской торговый порт. Новорослесэкспорт.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011' - harriet-raymond


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

ПРОГРАММА

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»

НА ПЕРИОД 2011-2015гг.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

1

slide2

№3

портовый оператор в Европе

№1

морской порт в России

НМТП – Новороссийский морской торговый порт

Новорослесэкспорт

Новороссийскийсудоремонтный завод

  • Приморский торговый порт

ИПП

Флот НМТП

Балтийская стивидорная компания

Новороссийскиймазутный Терминал

Новороссийскийзерновой Терминал

166 млн. тонн

грузооборот Группы

33,3%

грузооборота морских портов

Группа НМТП является крупнейшим портовым оператором России по объему грузооборота и ежегодно перерабатывает свыше 166 млн. тонн различных грузов.

С приобретением Приморского торгового порта на долю компании приходится свыше 33% общего грузооборота российских морских портов.

Группа НМТП 3-й по величине портовый оператор в Европе по грузообороту.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

2

slide3

Программа инновационного развития разработана в целях

  • формирования долгосрочной политики в сфере модернизации,
  • инновационного развития, повышения конкурентоспособности
  • и эффективности функционирования группы компаний ОАО «НМТП».

Программа разработана в рамках реализации поручений Президента РФ (от 04.01.2010 № Пр-22) и решений Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям (протокол от 03.08.2010 № 4 п.4).

Программа разработана в соответствии с Рекомендациями по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

3

slide4

Сводная стратегия

Свою миссию на пути инновационного развития компания видит - в разработке и создании новых портовых комплексов с внедрением новых и передовых технологий в операционную деятельность, предоставлении стивидорных услуг, соответствующих мировому уровню, во внедрении инновационных методов управления и в повышении производительности труда, в увеличении объема выполняемых работ, в снижении себестоимости, повышении экологичности и энергоэффективности, а так же реконструкции существующих портовых мощностей с целью их обновления.

  • Стратегия компании
  • Стратегия ОАО «НМТП» направлена на построение высокоэффективной компании-оператора портовых комплексов, лидера европейской портовой индустрии, обеспечивающего потребности растущей экономики России.
  • Основными направлениями стратегии ОАО «НМТП» являются:
    • обеспечение роста грузооборота посредством введения новых мощностей и повышения эффективности существующих;
    • получение максимального синергетического эффекта через оптимизацию ценовой политики, снижения издержек, развития специализации терминалов;
    • дальнейшая консолидация портового бизнеса в России и за рубежом.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

4

slide5

Цели и задачи

  • Основополагающими целями являются
  • сохранить лидирующие позиции в России и стать одной из крупнейших компаний логистической отрасли в мире;
  • занять лидирующие позиции среди крупнейших стивидорных компаний по показателям KPI всего спектра оказываемых услуг путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов;
  • реализовать планы роста и инновационного развития в секторе стивидорных услуг;
  • повысить имидж-привлекательность и деловую доступность компании.
  • Основополагающими задачами являются
  • Строительство новых грузовых терминалов и приобретение новых активов.
  • Модернизация существующих мощностей.
  • Существенное сокращение энергопотребления за счет реконструкции и внедрения методов рационального и эффективного использования энергоресурсов.
  • Повышение операционной и финансовой эффективности и уменьшение себестоимости оказываемых стивидорных услуг.
  • Консолидация и построение новой управленческой модели с внедрением принципов мотивации персонала на основе KPI.
  • Построение доверительных отношений с бизнес партнерами и открытых отношений с обществом.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

5

slide6

Основные мероприятия программы

Анализ планов развития портовых мощностей иностранных государств свидетельствует о наличии глобальных планов развития портовой инфраструктуры, нацеленной на удовлетворение импортно-экспортных и транзитных потребностей государств.

Пути развития портов напрямую связаны со строительством новых терминалов и развитием транспортной инфраструктуры.

В НМТП принята и осуществляется политика направленная на опережение темпов развития конкурентов, интенсивного развития и инвестиционной деятельности.

В рамках инвестиционной программы компания планирует реализацию ряда инновационных проектов:

Строительство УППК на Дальнем Востоке, порт «Восточный»

Бухта Врангеля

  • Прием, хранение и перевалка угля (13млн.т/год) и Ме/генеральных грузов (5 млн.т/год)
  • Обеспечение растущих потребностей в портовых мощностях на Дальнем Востоке

Перевалка:

Уголь: 13 млн.т в год;

Металлы: 5 млн.т в год

до 18 млн.тонн в год

всего 86га

  • Планируемая дата ввода – 2015г.

Проект «Север»

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

6

slide7

Основные мероприятия программы

  • «Реконструкция нефтеналивного терминала «Шесхарис»
  • и строительство причала №1А
  • Проектом предусмотрено проведение капитального ремонта и реконструкции существующего технологического оборудования Нефтерайона «Шесхарис» и строительство причала №1А.
  • Технологии и оборудование соответствует лучшим мировым стандартам.

15,0 млн.тонн

  • Планируемая дата ввода – август 2011г.
  • Новороссийский мазутный терминал
  • Современный мазутный терминал с инновационной системой слива мазута
  • Технологии и оборудование соответствует лучшим мировым стандартам

4,0 млн.тонн

  • Планируемая дата ввода – ноябрь 2011г.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

7

slide8

Основные мероприятия программы

  • Расширение Новороссийского зернового терминала
  • Размещение Новороссийского зернового терминала на территории общей площадью 2.25 га.
  • Рассчитан на прием зерновых и масличных культур с ж/д и авто транспорта и отгрузки их на водный транспорт

до 2 млн.тонн в год

  • Планируемая дата ввода – 2013г.

Новый контейнерный терминал

  • Строительство порта-хаба на Черном море.
  • Способность принимать любые современные контейнеровозы работающие в этом регионе.
  • Предоставление современного высокотехнологичного контейнерного сервиса, соответствующего мировым стандартам.

до 1,2 млн. TEU в год

поэтапно 2012-2015 гг.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

8

slide9

Основные мероприятия программы

Строительство контейнерного терминалав Балтийске

  • Способность принимать любые современные контейнеровозы работающие в этом регионе.
  • Предоставление современного высокотехнологичного контейнерного сервиса, соответствующего мировым стандартам.

до 400 тыс. TEU в год

  • Реализация планируется в 2 этапа:
    • Декабрь 2012 2. Август 2013:

ПТП: Завершение строительства Бункеровочного комплекса

  • Строительство бункеровочного комплекса для приема и хранения мазута, производства судового топлива на потоке (блендер) и заправки (бункеровки) танкеров в морском торговом порту Приморск и ледоколов Росморпорт.
  • Технологии и оборудование соответствует лучшим мировым стандартам.

0,350млн.тонн

  • Планируемая дата ввода – сентябрь 2011г.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

9

slide10

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

10

slide11

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

11

slide12

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

12

slide13

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

13

slide14

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

14

slide15

Основные мероприятия программы

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

15

slide16

Основные KPI программы инновационного развития

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

16

slide17

Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями

  • В силу сложившихся конкретно-исторических связей в качестве опорного учебно-образовательного учреждения для НМТП выступает – Государственная Морская Академия имени адмирала В.В.Ушакова, г.Новороссийск.
  • Наиболее востребованными специальностями являются:
  • Эксплуатация перегрузочного оборудования портов и транспортных терминалов.
  • Экономика и управление на предприятии (транспорт).
  • Организация перевозок и управление на транспорте (морском).
  • В целях реализации плана НМТП по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с учетом специфики отрасли морского транспорта предусмотрено широкое сотрудничество с ведущими научными и проектными отраслевыми институтами:
  • ОАО «СоюзморНИИпроект»,
  • ОАО «НовоморНИИпроет»,
  • ОАО «ЛенморНИИпроект»,
  • ОАО НИИ «Ленгипротранс»,
  • центральным научно-исследовательским институтом морского флота (ЦНИИМФ),
  • научными кафедрами Государственной Морской Академии им. Ф.Ф.Ушакова,
  • с зарубежными конструкторскими бюро.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

17

slide18

Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями

Таблица НИОКР с участием специализированных научных и профильных учебных заведений:

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

18

slide19

Участие предприятия в технологических платформах

  • Компания планирует участие в следующих технологических платформ:
  • «Национальная информационная спутниковая система»;
  • «Интеллектуальная энергетическая система России».
  • Технологическая платформа «Национальная информационная спутниковая система»
  • К основным задачам, решаемым в рамках технологической платформы, относится создания Технологии интеллектуальных систем навигации и управления:
  • технологии создания интеллектуальных систем управления и информационного обеспечения;
  • создание систем контроля местоположения, параметров движения и состояния транспортных средств с их автоматической идентификацией на основе применения спутниковых технологий ГЛОНАСС/GPS;
  • размещения контейнеров и других грузов на терминалах с использованием RFID-технологий;
  • средств цифровой связи со стандартизованными технологиями идентификации, навигации и позиционирования, мониторинга и видеонаблюдения транспортных средств и грузов.
  • Технологическая платформа «Интеллектуальная энергетическая система России»
  • Участие в технологической платформе «Интеллектуальная энергетическая система России» позволит компании:
  • создать энергосберегающие систем транспортировки, распределения и потребления тепла и электроэнергии;
  • повысить надежность энергоснабжения;
  • поднять на новый уровень общее качество сервиса;
  • получить доступ к информации по энергопотреблению в режиме реального времени;
  • получить возможность управления расходом энергии;

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

19

slide20

Мероприятия по расширению внешнеэкономической деятельности предприятия и взаимодействие с инновационным центром «Сколково»

Основными направлениями расширения внешнеэкономической деятельности компании на сегодняшний день являются:

Разработка и реализация инвестиционных проектов в сфере проектирования и строительства портовой инфраструктуры в зарубежных портах.

2. Создание портовых терминалов, интегрированных в международныйтранспортный коридор «Север-Юг».

3. Приобретение технологического оборудования и средств портовой механизации.

4. Привлечение зарубежных компаний для проведения экспортно/импортных операций через терминалы компании и развитие международных транзитных перевозок.

В рамках взаимодействия с инновационным центром «Сколково» компания предусматривает непрерывный мониторинг проектов, реализуемых в центре с целью изучения передового опыта и исследования возможности применения новейших научно-технических разработок.

Наибольший интерес вызывает реализация центром «Сколково» проектов в области энергосберегающих технологий.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

20

slide21

Управление инновационной деятельностью

  • Управление инновационной деятельностью заключается в скоординированном взаимодействии всех субъектов производственной деятельности.
  • Субъектами инновационной деятельности будут являться:
  • Руководство НМТП в лице органов управления: Совет Директоров, правление, директора и руководители подразделений НМТП в соответствии с их компетенцией.
  • Комитет по инновационной политике и научно-техническому развитию. Председателем комитета назначается генеральный директор НМТП. Ответственным за научно-техническую политику назначается главный инженер НМТП. Комитету поручено формирование корпоративных механизмов, способствующих созданию и внедрению инноваций и формирование целостной системы управления инновационной деятельности компании.
  • Советник исполнительного директора НМТП, на которого возлагается общая координация и внедрение программы инновационного развития.
  • Структурные подразделения НМТП, ответственные за формирование инновационной деятельности, в том числе службы главного инженера и технологи предприятия, отвечающие за реализацию инвестиционных проектов, модернизацию производства и внедрение новых технологий.
  • Структурные подразделения НМТП, ответственные за осуществление инновационной деятельности, в том числе оперативные службы и эксплуатация, отвечающие за производственную деятельность.
  • Структурные подразделения НМТП, ответственные за осуществление кадровой политики, маркетинг и финансово-экономическую деятельность.

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

21

slide22

Финансирование программы

  • Целевое программное финансирование в части инновационных проектов и НИОКР будет формироваться за счет привлеченных средств и средств предприятия в соответствии с методиками финансирования. При этом:
  • на создание новых производственные объектов для оказания новых видов транспортно-логистических услуг и вхождения в новые рынки – 83,5%.
  • на реконструкцию существующих производственных мощностей, в том числе с внедрением в производство новейшие технологий и технологических решений – 14,5%.
  • на научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы – 2%.
  • объем финансирования НИОКР с участием ВУЗов составит от 0,1 до 0,2% от выручки компании.
  • Показатели приведены ориентировочно и требуют ежегодного уточнения

НОВОРОССИЙСК АВГУСТ 2011

22