1 / 21

De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams

De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams. & Instrumenten voor slim personeelsbeheer. Zijn HH-teams Bijzonder?. Professionals Eenzijdig samengesteld? Kritische houding en mondigheid zijn functie-eisen! Hang naar heldere regels en strikte naleving? …. Belbin Teamrollen-model Toelichting.

hall-franklin
Download Presentation

De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De Bijzondere DynamiekVan HH-teams & Instrumenten voor slim personeelsbeheer

  2. Zijn HH-teams Bijzonder? • Professionals • Eenzijdig samengesteld? • Kritische houding en mondigheid zijn functie-eisen! • Hang naar heldere regels en strikte naleving? • …..

  3. Belbin Teamrollen-modelToelichting • Engelse psycholoog Meredith Belbin • Wetenschappelijk uitgebreid onderbouwd • Veelvuldig toegepast • 8 rollen • 2 bruikbare rollen per persoon • Optimale samenwerking: evenwichtig team • Problemen verklaard • Aangrijpingspunten voor oplossingen

  4. Doelgericht Ondersteunend Onpartijdig Enthousiast Onverstoorbaar Verzoeningsgezind Beheerst Vertrouwend Kalm Zelfverzekerd Niet concurrerend Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui Voorzitter

  5. Veerkrachtig Rusteloos/gedreven Opportunistisch Effectief Sociaal Extravert dynamisch Intens Gespannen Autoritair Overdreven bezorgd Ongeduldig Neiging tot mokken Vormer

  6. Vernieuwend Intuïtief Soms geniaal Fantasierijk Intellectueel Kennisgericht Serieus Onorthodox Solitair Eigenzinnig Onpraktisch Onvoorspelbaar Individualistisch Plant

  7. Analytisch Nadenkend Objectief Voorzichtig Sluw Niet emotioneel Weinig fantasierijk Overdreven kritisch Droog Monitor / waarschuwer

  8. Vindingrijk Enthousiast Opportunistisch Communicatief sterk Sociaal Extravert Nieuwsgierig Eigenzinnig Overdreven enthousiast Ongeduldig (bron-) Onderzoeker

  9. Gedisciplineerd Georganiseerd Onverstoorbaar Praktisch Gelijkmatig Beheerst Behoudend Plichtsgetrouw Voorspelbaar Weinig flexibel Weinig fantasievol Star Onderdanig Bedrijfsman

  10. Ondersteunend Enthousiast Communicatief sterk Extravert Verzoeningsgezind Vertrouwen gevend Sociaal Gevoelig Mild Niet concurrerend Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui Groepswerker

  11. Nauwgezet Gedisciplineerd IJverig Ordelijk Gewetensvol Gelijkmatig Oog voor detail Overdreven bezorgd Pedant Droog Zorgdrager

  12. Voorspelbare rolconflicten • Bedrijfsmannen onderling • Monitors onderling • Voorzitters onderling • Baas-Vormer met Monitoren • Vormer met Voorzitter

  13. Praktijkervaringen Met Belbin Bij Het RMB

  14. Management Team • Goede start gemaakt • Helder beeld met aanknopingspunten • Scepsis bij één MT-lid • Gebrek aan onderhoud: weggezakt

  15. Teamleidingsoverleg HH (5p) • Heeft zeer verhelderend gewerkt • Leden spreken elkaar aan op hun primaire en secundaire rollen • Duidelijke verbetering in onderling begrip en de samenwerking • Resultaten • 4 monitor • 3 bedrijfsman • 0 onderzoeker • 0 plant • 0 groepswerker • 1 baas-vormer

  16. Afdeling(-soverleg) (20 p) • Kortgeleden mee gestart • Geanimeerde, open discussie • Duidelijke herkenning • Moet nog verder uitgewerkt worden • Resultaten: • Bedrijfsman 12 • Groepswerker 8 • Vormer 7 • Waarschuwer 5 • Voorzitter 4

  17. Individuele Coaching

  18. Vragen bij coaching • Kan een leidinggevende coachen? (of alleen maar coachend leidinggeven?) • Wat is er voor nodig? • Wat kan het opleveren?

  19. Handige, Simpele Technieken • Kernkwaliteitenkwadrant • Kaartspel kwaliteiten • Model huidige naar gewenste situatie • Conflictoplossing d.m.v. NLP-vooronderstellingen • ….

  20. Resultaten PMGG als geheel 14 voorzitters, 14 monitors, 13 vormers, 11 bedrijfsmannen, 4 planten, 4 groepswerkers, 2 brononderzoekers, 2 zorgdragers • Veel doelgerichtheid, enthousiasme, analyse, voorzichtigheid? • Weinig vindingrijk, opportunistisch, nauwgezet, ordelijk? • Amateuristisch, lui, niet ambitieus, overdreven kritisch, weinig fantasierijk? • Conflicten: monitors onderling, voorzitters onderling, vormers-voorzitters

  21. Resultaten Strategische werkgroep • 4 vormers, 3 monitors, 2 voorzitters, 1 plant, 1 brononderzoeker, 1 bedrijfsman, 1 zorgdrager, 0 groepswerkers • Gedreven, effectief, sociaal, dynamisch, analytisch, objectief? • Ongeduldig, mokken, overdreven kritisch en bezorgd, fantasie-arm?

More Related